門店作為信息傳遞、談判、成交等的經營場所，那麼門店經營管理是重中之重，要想經營好門店，各店長必須注意以下幾個方面：
1、知人善用，知人善免
在門店的日常業務流程中，對於客源、市場等信息的收集依賴於營業員的勤奮工作。在談判成交中需要的是營業員的談判能力，專業知識，以及各個營業員之間的配合，完善的售後服務以及營業員的熱情態度也必不可少。每一單業務的完成均離不開營業員的辛勤勞作。人才是核心競爭力，選對人就成功了一大半，所以門店在如何選人上要下點功夫。
2、店長決定輸贏，店長為店的靈魂
一個店長不僅要是業務高手，還要是優秀的管理者。一個優秀的店長必須具有敏銳的嗅覺，出色的管理能力，只有這樣他才會領導團隊進行有效的開發客戶、促成交易。作為公司承上啟下的管理階層，店長還要具備強而有力的執行力，另外他還肩負著培養人才的使命。店長對員工的性格特徵要了如指掌，面對各種情況要發揮領導魅力，能夠適時激勵員工，能夠妥善處理各種事件，能預防及排除各項紛爭。
3、建立良好的門店文化
員工工作開心與否，與良好的工作氛圍是分不開的，所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。員工之間是否設立正氣，同事之間、客戶之間是否講究誠信等，都對工作開展有著重要的影響，只有在營業員和客戶之間建立信任關係，交易才能進行。
4、教育訓練和輔導
目前沒有一個學校可以提供現成的對口人才。很多企業因為人才瓶頸，從而影響到企業的擴張速度。所以作為一個優秀的門店，應該給所有的員工進行適當的有效培訓：使之成為一個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀員工。
5、有效的獎勵制度及晉升制度
合理的獎勵制度對業績的促進作用還是至關重要的，現在普遍採用這三種獎金髮放形式：第一種高薪低獎；第二種低薪高獎；第三種無薪高獎。以上三種發放方式各有千秋，具體採用哪種發放方式要從企業文化、市場所處階段等多種因素考慮，從實際出發。此外，為優秀的營業員提供明顯清晰的升遷管道，制定合理的發展生涯發展規劃也是穩定人才的重要方法。
6、明確工作目標，理順工作流程
作為店面日常管理，一個最重要的工作就是對工作量的設定與實施。可以讓業務人員填寫工作量記錄表，一般可按如下考核：
1、日工作量：陌生拜訪、派報量、回報、電話量、帶看等內容；
2、周工作量：開發件數、帶看件數、價格變更等工作事項；
3、月工作量：成交件數、業績收入等等工作。
愛蓮商學院說：無論是對顧客還是員工，終究不能忘記“人”這個主體，所以管理者在開展管理工作時，一定要“以人為本”，再結合因地制宜的方法，才能將門店打理得井井有條。
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