Avrola™
本人長期從事針對中小企業的管理諮詢。說說我的看法。
管理企業，說通俗點，無非是管事、管人、管錢。
這分別對應了企業管理的三個方面：流程管事、制度管人、財務管錢。
企業做什麼主營業務，這個業務需要什麼資源支持，從原材料採購、設備技術輸入等環節開始，每個環節的控制節點是什麼，如何做到高效率，這都是流程管事的範疇。要想高效管理，就做到流程標準化，用簡答的話將就是複雜的事情流程化、簡單的事情重複化；最大限度減少各環節的浪費。
制度管人，嚴格來說，應該是機制管人。這些機制包括員工的利益機制（薪酬機制、績效機制、獎懲機制等等），企業文化激勵機制，形成一整套從員工的錢開始，到員工的心態方面的管控機制，這樣才能把人管好。最高境界是靠文化管人，這方面做得比較好的是國內以服務主城的某火鍋店，將企業文化所造成了一種精神圖騰，這就是高手管人的高明之處。
財務管錢，準確理解是企業要建立起核算準確、管控嚴格的財務制度；如果準備上市的話，還要做好稅務籌劃的工作；財務總監級別以上的人要懂得金融市場的遊戲規則，熟知各種融資渠道和融資成本，能為企業提供低成本的融資對於企業至關重要。
做好上述三方面的管理，對中小企業的生存和發展至關重要。
觀影說事
先聽聽中小民營企業主的心話，再談管理，再談發展。這群人不倫不類的，粉飾太平時是企業家，教科書裡是“萬惡的”、“壓榨的”、“剝削的”、“黑心的”……資本家……
st東海龍
認真做好交流，認真對待工作，認真做好流程，保證優質廠品
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