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1、管理者要有清晰的决策和目标，被管理者要有较强
的执行能力。如果管理者决策不正确，任务目标不明确，只是喊破嗓子，瞪大眼睛，高举拳头，让别人干、干、干，被管理者是无法有效执行，干好工作的。2、管理者要从工作上、生活上和学习上关心被管理者，被管理者要忠诚于企业，忠诚于管理者，处处为企业和管理者着想。如果管理者只关心企业的经济效益，而不关心被管理者的个人利益和成长进步，被管理者者也不会真心奉献企业。
3、管理者要注意倾听和尊重被管理者的意见，被管理者要及时汇报、请示工作，反应工作中遇到的问题、困难和解决的建议措施。只有及时、有效的沟通，才能建立友谊、相互理解、消除隔阂，解决矛盾，提高办事效率。
4、要制定管理者和被管理者的岗位职责、事权划分和管理流程。只有严格按管理制度办事，才能上下顺畅、减少矛盾，通力合作、完成任务。如果被管理者未经管理者批准，私自采购物品，事后找管理者签字，肯定会造成矛盾。
5、管理者要带头执行企业的各项规章制度，在工作上发挥模范带头作用，不断树立和提高自己的威望。被管理者要尊重领导，服从管理。在企业和领导遇到困难的时候，要敢于担当，积极主动的做好工作，为领导分忧。
李性思维
其实我们现在有一项工作叫做项目管理，不管是我们管理人还是管理一件事情，或者是一个工程，管理者与被管理者达到共赢，是一个最理想的状态，如果你不能够从中获得一个平衡点，那么你们之间的关系就会失衡，自然也就达不到最终的理想结果。
管理者与被管理者要在以下几点达到一个平衡，才会得到共赢：
首先，目标一致。如果管理者和被管理者在工作和合作的过程中没有一个共同目标，那么他们在工作中就会相互消耗，而不是相互助力，所以管理者和被管理者一定要先界定清楚彼此的目标是否一致；
第二，相互补充。也许管理者在资源和人脉方面，能够给被管理者提供一些技能和资源，能够确保我们的工作顺利进行。被管理者有一些技能和基本的工作方法能够帮助管理者去实现目标，两者就会1+1大于2。所以在这个过程中是一个相互补位的过程，也就是说你不行的地方我来。我不擅长的地方你来补充，这样能够相互补充，就会达到一个非常圆满和平衡的结果。
所以管理者和被管理者在目标和资源上能够相互匹配和平衡，在执行过程中就会实现共赢，同时管理者和被管理者之间的关系，也要相互明晰，管理者要尊重被管理者的选择，管理者也要尊重和尊重上级的决定，共同达成目标。
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闪电慢时光
曾几何时，在我们需要企业中出现了管理者与被管理者之间应该是共赢关系，很多变成了对立关系，管理者要管，被管理者不服管，经常是搞得两败俱伤！
管理者与被管理者共赢才是最好的出路！
要达到共赢：
首先，目标一致才能共赢！
公司确定目标后，团队努力实现目标，作为管理者要以共同目标为依据，通过帮助、辅导被管理者，并及时反馈与沟通，来共同完成目标，实现共赢！
其次，过程一致才能共赢！
要完成目标，是需要过程受控才行！管理者的角色是要时时刻刻关注过程中出现的问题，及时帮助被管理者纠正问题、完善方法，完成目标，实现共赢。
当然也有这样的管理者，发现问题不能或不想帮助被管理者解决，甚至高高在上，看笑话，打击人，被管理者没有积极性，目标完不成，最终都是失败者。
再次，方法一致才能共赢！
作为管理者要与被管理者建立共同一致的方法，管理者调动资源支持被管理者按照既定方法来实现目标，统一的方法与行动、聚集资源，来共同努力，实现共赢。
要实现共赢，就是要有一致的目标这是基础；在实现目标过程中保持过程受控，这是保障；用共同统一的方法，最终实现目标，这是条件！
若有有不同的意见，欢迎大家在评论区发表建议！
管理架构师张岩
就大多数人而言，加入某个组织的基本愿望大都是比较现实的：能得到上司的重视和信任，能发挥自己的一技之长，能有一个好的工作环境，能获得一个比较满意的报酬，并在此基础上养家糊口、享受生活乃至实现自身价值；而对于所在组织的终极使命、长远规划、整体利益、社会责任、组织文化、工作大局、总体战略、发展目标等这些管理者经常考虑的“形而上”东西似乎并不十分在意。
管理者的重要责任之一乃是不断地、有效地协调上下需求与目标，找到两者间的最佳契合点、平衡点和切入点，再将之化为实实在在的管理愿景，并通过某种相应的机制使之得到具体、稳定、持续地实行；同时，不断提高被管理者的思想境界、工作水准、整体素养并以此为基础持续地提升自主绩效。但其前提则是必须考虑被管理者的人性特征、基本诉求和现实需要，并设法发现之、满足之和调节之，否则一切管理心理和行为及其过程都无从谈起。
因此，能否动态地协调上级与下级需求、平衡长期与短期目标、优化内部与外部环境，不仅是管理心理和行为及其过程是否富于成效的直接体现，而且也是其他管理功能能否得以有效发挥的基本保障，更是管理艺术的本质与核心之所在。
牧道咨询
管理者与被管理者达到共赢。这种优秀的企业单位，公司。例子很多。尤为突出的表现在销售方面。我本来就听到一个大公司。很有名气的一个案例。至今为止，中国所有飞机的失事。都有这一个大公司的一个员工，由于以前的经济跟现在不一样。原来的员工。补偿了有10万到50万不等。到了2016年。员工失事补偿 到了100万以上。就是在这一年。董事长在大会上宣布，我们公司的员工。 命一样的值钱。将原先的补偿全部提到了100多万。打消了所有员工的顾虑。前赴后继。也就是在这一年，这个公司的年利润翻了一番。
管理者与被管理者达到共赢。最不可缺少的就是制度。例如某某某。营销公司。他所制定的制度。 他的新员工都是老员工介绍的。每介绍一个新员工都有一定的奖励。新员工在前三个月。都能完成。营销定额。老员工还有奖励。老员工，如果。介绍三个。优秀的新员工。奖励不用说。职位上就升为营销主管。如果下面三个人新员工。同样带出三个新手。同时还能完成营销任务。那么也将升为营销主管。营销主管升为营销总监。以此类推。谁的成绩越高。升职越快。奖励收入越高。
从种种案例说明。一些大的公司企业。都因为有了这样和那样的，管理者和被管理者共赢的制度。处施。立足于市场激励竞争中不败之地。
沈氏苗木
管理者与被管理者都要明白一个道理，没有付出，就没有回报，相互理解，通力合作。
成为一个管理者，他也是经过多年的努力、付出，才能成就今天的位置，他应该更懂得和珍惜今天所拥有的，也更能理解和体会被管理者的那份艰辛，那份心情，因为他也是从那个位置上转换过来的。
作为被管理者也要理解一个管理者所承担的责任，还有他的难处，因为，你要知道，对于你来说，他是一个管理者，但对于他来说，他还有更高的管理者，还有老板。对老板来说，他还有客户，客户是上帝，你必须要按客户的要求做，才能有效合作。
所以，管理者与被管理者之间应相互理解，相互支持，相互关心，相互约束，配合默契，才能合作共赢。
李洁55730872
这个话题是职场常见的话题：
1、在一个企业管理者的职责是带领团队给公司贡献最佳的业绩和最好的结果，所以管理者很多的管理动作都是围绕业绩目标，绩效目标驱动；而被管理者不一定能理解，因为站得高才能看得远，如果要求被管理者能理解管理者的一些想法和动作还是有难度的，需要静下心来找个合适的机会进行沟通，确保双方共赢。
2、一般企业管理者一般会尽可能地选择符合自己价值观的人群做员工，所谓的自己人，因为人都会因为利益而产生分歧，自己人传达思想就会顺畅一些。
3、要想管理者和被管理者保持在统一战线上，就得寻找双方共同的利益，确保双方利益挂钩，也就是绩效考核。
职场通
管理者和被管理者怎样合作才会达到共赢？
首先，管理这个词，内容很丰富，大的概念诸如西方管理学和东方管理学咱们就不说了，这些都可以在书籍和网络上找到，有兴趣的可以进行系统学习。我主要从我理解的方面，用通俗的话谈谈，理解水准不高，还望大家见谅，和大家一起谈谈。
一、获得尊重是人性本源，是两者合作的前提。
作为管理者也好还是被管理者也罢，大家在心底都有被尊重的意愿。作为管理者如果总觉得自己高高在上，趾高气昂，对下面人爱理不理，甚至不考虑底下人的感受，利用权利和手段，随意指挥下面人做事，这样的管理者是干不好的。被管理者如果觉得，我就是普通一员，我不触犯规章制度就行，把自己的事做完就好，凡事以自我为中心，不把管理者放眼里，你爱干啥干啥，和我没关系。这种现象在国企很普遍，大家都已自我为中心，彼此之间缺乏尊重。合作的前提首先是彼此尊重，这是第一步。
二、共同受益是人性的共识，是两者合作的阶梯。
别谈什么价值观，也别说什么目标一直。说白点就是共同受益。你管理者最后吃肉，给我们这些被管理者喝点汤都行，汤也是有营养的。这方面在合作前没达到共识，合作也是虚的。最好管理者不要太独，不要对大家构成欺骗，合作前要有许诺，合作后要及时兑现。有时候普通大众其实要求很低，也许是给点加班工资或奖励，也许是仅仅需要你的真实认可就行。总之既然合作，就要共同受益，否则拿什么作为合作基础，没基础的合作牢固吗？
三、明确责任是人性的必须，是两者合作的关键。
能够达成合作本身是不容易的事，后面的合作过程就很重要。合作本身就是把两方力量聚合起来完成一个目标。各自都有自己擅长的，都有各自具体的工作。这就要把各自的责任明确好，只有有了责任两方才会遵循各自的职责，把自己相关的干好。没有责任就会引发人的惰性，谁也不愿担责，谁也不愿多干，互相推诿。
以上是我的三点看法，忘大家提出不同意见或补充。此外，管理和合作这个范围太广，还涉及情感，管理者自身的威信，自己管理者和被管理者的文化素质情况等等。
足球王子24
共赢的前提——利益相融
我们先要了解管理者与被管理者合作的前提是什么。
是共识。
只有认知达成一致，力才会往一个方向使，才能提高合作的效率。
那没有达成共识时，合作会变成什么样呢
被管理者角度：我对你提出的方案是有异议的。这个方案我在执行的过程中，我并不想尽全力，我一开始就认为他不是最合适的。
管理者角度：即使你做的足够好，我也不认为你给了我想要的结果。如果你按照我的思路来，或许会更好。
在没有达成共识时，执行带来的并不一定是高效率，更有可能导致资源的损耗。
那共识达成之后，是不是意味着双方合作就顺利了呢
的确，但这仅仅是开始。如果双方都向让对方在这件事上多下功夫。那就需要利益相融。
当管理者与被管理者在这件事情上利益是一致时，那么合作的根基就不容易被动摇。你们始终还是一条船上的人。
那利益不相融，会导致什么情况呢
管理者角度：不会重视被管理者取得的成绩，更愿意置若罔闻，甚至在结果上分配不均。
被管理者角度：在做事情时，有所保留。伺机选择对自己更有利的方法争夺资源。
如果利益不相容，会造成合作的低效，资源的浪费，甚至出现分道扬镳的后果。
总结一下：
管理者与被管理者双方共赢的前提是，双方达成共识。共赢的根基在于利益相融。
CEPRocky
共赢是理想化状态。管理者与被管理者在利益，目标，绩效，薪酬，发展等方面是有矛盾的。只是优秀的职业者，能更好的处理上下级关系，上级更关注下级成长，给予下级以辅导、资源、支持……来促进下级成长与发展。而下级更能理解上级，支持、协助上级的工作，来成就上级。总之一句话双方都应秉承“成人达己”的理念，双赢的局面是可以出现的！
