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定义：管理者必须依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。
管理者有时候可以是英雄，但更多的时候，必须是可以成长与培训的团队领导者。换句话说，英雄能做常人做不到的事，不可以复制；领导人却是可以培训，并且是可以复制的；管理者可能不是英雄，但能够胜任团队的领导工作，并且可以培养接任的领导者。
一个具备领导力的管理者，他具备明显的三大特征：
（1）指引：管理者的第一任务就是解释现实并展示未来，给员工造梦。
（2）激励：激励是最有效的管理，要懂得如何控制和利用员工的激情。
（3）品格：团队其实正是管理者自身品格特征的反映，他必须正直、信任、智慧、富有实现力。
具备了这三种品格，你才算是一个合格的管理者，其中尤以第一条最为关键。你想建立庞大、稳健的团队，就必须永远做正确的事，能够影响并且带动下属的成长，帮助员工确立成功者的思考方式。
你可以以自己的思考、心态和信念的力量，营造团队的梦境，使得员工相信100%会成功，给他们移植坚定的信念。
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