我家的那個玲
通過近年來市場經濟的發展趨勢來看，實體經濟每況愈下，製造業玩具類企業的未來發展不容樂觀，要想在未來的競爭中獲得一席之地，個人覺得可以從以下幾個方面進行改善：
1、開源節流。首先分析目前企業中主要的成本有哪些？各項成本佔收入的比例是多少？剔除不必要的成本，如各項費用報銷的合理性，供應商貨款的回款週期長造成的孳息損失等等。針對以上問題，可以通過建立一系列的系統化、標準化及制度化的體系去完善公司各項成本的控制。
2、戰略方向。目前製造業的成本大多分佈在人工成本與原材料的購買成本，目前以上兩項成本都是逐漸上升的狀態，隨著國家政策的日趨完善，就人工成本來說，大多數企業會不堪重負，對於製造業來說，原材料的成本上升無法抑制，後期的出路將勢必在人工成本上，選擇合適的人力資源戰略方式，將會是重中之重，針對人工成本的戰略轉變，可以通過利用勞務外包的形式代替自營用工，這樣可以減少很多的用工風險，也可以大量減少人員管理成本；再者因製造業玩具類企業重複性的工作比較多，可以利用機器代替人工，即可減少人員管理成本，又可減少各類附帶的保險成本，員工福利成本等。
希望以上的建議，能對你有所幫助。
老劉人力資源
18年的製造業的確是，死的死傷的傷。
18年的製造業裁員和節流也是勢在必行的。
那麼我們可以向兩個方向去想，一個是好的，一個是壞的。不過我估計壞的大家都聽膩了，我來講講好的。
就以玩具廠為例子，當然玩具廠其實是最不用操心的。畢竟二胎政策擺在那裡，賺錢只是時間問題。
在2018-2019，日夜為趕貨而操碎心的各個領導層都可以安靜下來，思考一下這兩個點。
1.新制造
2.一帶一路
新制造能不能增加效率不說，但是絕對能減少企業材料的損耗。
而2019年一帶一路更是能讓中國的製造業面向全球。一個更大的市場誕生，而且這個商業市場是新興的且在蓬勃壯大的。
所以說2018-2019這是中國製造型企業最好的思考期。雖然有點陣痛，但是卻有更光明的前景。
搬磚界的文化人
“玩具”的蛻變
玩具是什麼？誰在玩玩具？玩具怎麼玩？這三個問題要重新定位。
傳統概念上玩具就是給小朋友玩耍的器物，就這一個概念，把玩具的想象空間都限制了。
拓展玩具的概念，把沒意義的娛樂行為中所持器物，大力拓展到有意義的學習、益智、懷舊、場景再現、模擬體驗等領域中去，開發寓教於樂的新玩具。
除了小朋友這個群體，大小孩、老小孩的玩具呢？在這兩個群體是玩具市場的潛力股。我國曆史上曾有過的成人益智玩具現在幾乎絕跡，僅有一個魔方還是舶來品。
電玩對傳統玩具市場衝擊較大，比較一下就知道，電玩的場景大、仿真度高、變化多，傳統玩具能否也做成系列？比如芭比娃娃模式的，在這方面動點腦筋。
玩具也得有故事，這個故事可以是連續劇，也可以是系列片。玩具給人大一點的想象空間，它的生命力就會旺盛、長久。
不孤散人
製造業在中國，明年是寒冬！
做好過冬的準備才是當下最重要的。
公司要有出路，首先考慮能不能轉型，不能轉型就要考慮怎麼創新。
來源節流是公司永遠離不開的。成本控制，供應鏈管理，精益生產等等，都是節流的措施。
office之城
不管是什麼行業，現在都不好賺錢了，玩具製造業的未來是，質量越來越好，做的越來越好看，越來越好玩的玩具
雨濤小哥
現在的經濟不景氣。企業不好做是事實啦。但是也有做的比之前還好的只有一少部分這是為什麼呢。改變如果不改變之前的思維還是用以上傳統的裡念來現在這個時代。我想是行不通的。
熊雄吃飯啦
尊重自然。尊重市場。預測未來人們的生活場景。
彷徨中尋找希望
專注高端玩具 無毒玩具
