對於經營來說，充足的資金、設備和優秀人才都是維持經營的重要資源。但若想讓這些資源得到高效、穩定的運用，並防止企業內部危機發生，就需要您設計一個好的制度做保障。尤其是財務制度，直接影響著企業的生存。
在《稻盛和夫的實學：經營與會計》一書中，日本“經營之聖”稻盛和夫分享了自己為京瓷制定的財務制度與工作心得。今天節選出來，希望對大家有所幫助。
我的經營哲學的根基是“以心為本的經營”。
創立京瓷時，因為深感責任重大，我經常夜不能寐。當時我對企業經營一無所知，“依靠什麼去經營企業才好呢？可以依靠的東西究竟是什麼呢？”我認真地、反覆地思考。煩惱之餘，我領悟到，最重要、最值得重視的就是“人心”。人心易變，人心最不可靠，但這個世界上最可靠的也是人心。
實際上，京瓷本身就是在衷心信任我的人士的支援之下，由相互信賴的夥伴共同創立的。
就是這樣，一方面人心具備強大的力量，同時人心也有脆弱的方面，無意中的一念之差，就會讓人犯下過錯。因此，要貫徹“以心為本的經營”，要保護員工，就要注意到人心脆弱的一面。這是設計“雙重確認”制度的初始動機。所以，制定這項制度的背景絕不是什麼“人不可信”或“性惡說”。
恰恰相反，制度之下流淌著的，是對人的關愛之情，是不忍讓人犯錯的善的信念。
誠實的人也難免一時鬼迷心竅。比如稍稍挪用一下公款，事後就還。開始這麼打算，後來卻由於某種原因還不上了，這樣就會鑄成大罪。這是管理上的漏洞造成的罪過。縱使人起貪念，但制度上如有切實的防範，這種貪念就無法實現，人就不會陷進犯罪的泥坑。
企業中這種保護性機制設計得越是嚴密，就越能體現出對人的關懷。
為了不讓員工有犯罪的機會，從原材料的接收、產品的發送到應收款的回收，整個管理系統在邏輯上必須具有一貫性。
如果遷就一個個管理者的“方便主義”，而損害了系統的一貫性，那麼，個別管理者小小的判斷失誤，就會釀成重大的問題。特別是企業的經營者，在會計、資材等管理系統的運行上，因時間或場合不同，而做出自相矛盾的決斷，這就等於否定了自己經營的一貫性，這會造成整個管理系統的崩潰。
看一看報紙上各行業的舞弊醜聞，就可以明白，經營者自我本位的、不嚴肅的判斷，招致了動搖公司根基的重大問題。在這個基本點上，經營者首先必須嚴格自律。
或許有人認為，“雙重確認的原則”是發現和防止錯誤的技術性手段。但是，之所以需要這樣嚴格的系統，真正的目的在於創造一個珍惜人的職場環境。
讓兩個以上的人和部門互相審核、互相確認，由此推進工作。存在這樣一個嚴格的制度，員工犯罪就可以防患於未然。同時，可以營造出一個具有緊張感的、生機勃勃的職場氛圍。
這是一套對經營活動進行管理的機制，只有讓這套機制正確地、充分地發揮作用，才能夠在更高層次的愛和利他心的基礎之上，順利地經營企業。
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已經進入寒冷的十一月，不知不覺，距離2019年僅剩1個多月的時間，相信很多小夥伴在這個時候是最忙的時候，對於學生來說我們要進行四六級考試，公務員考試等一堆不想考卻又必須去考的時候，對於職員來說，又到了年終總結的時候，boss的各種任務讓你應接不暇。
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