中國商報/中國商網（記者 周子荑）近兩年進行了一系列改革的捨得酒業股份有限公司（以下簡稱“捨得”）再次“放大招”。11月30日，捨得對外發布的《限制性股票激勵計劃（草案）》顯示，公司擬向421名董事、高管、中層管理人員以及核心人員授予限制性股票。
而相應的股票解鎖條件為，以2017年為業績基數，考核2019年至2022年的淨利潤增長率分別不低於260%、350%、460%、600%。
圖片來自：捨得酒業官方網站
據悉，自天洋控股集團有限公司（以下簡稱“天洋集團”）入駐後，捨得進行了一系列改革，包括調整高層人員、削減產品線等，此次股權激勵計劃更是力度空前。那股權激勵對公司業績提升有多大作用，接下來幾年的業績目標能否實現呢？
股權激勵力度空前
具體而言，上述激勵計劃授予涉及的激勵對象共計421人，包括捨得酒業的董事、高級管理人員、中層管理人員、核心骨幹人員，總計約佔公司員工總數的10%。本激勵計劃擬授予的限制性股票數量合計不超過919.3萬股，佔本激勵計劃草案公告時公司股本總額3.37億股的2.73%。
值得注意的是，捨得很早之前就為此股權激勵進行“籌謀”。資料顯示，今年8月21日晚間，捨得酒業股份有限公司發佈公告稱，公司於8月21日召開的2018年第三次臨時股東大會審議通過了《關於回購公司股份的議案》，回購股份將用於對員工的股權激勵或員工持股計劃。
之後的今年9月3日-9月10日，捨得又通過集中競價交易方式，回購公司股份合計1132.44萬股，佔公司總股本的3.36%。成交價格區間為26.03元/股-27.24元/股，回購平均價為26.49元/股，回購總成本約3億元。
對於推行股權激勵的原因，捨得表示，該措施是為了進一步建立、健全公司長效激勵機制，吸引和留住優秀人才，充分調動公司董事、高級管理人員、中層管理人員及核心骨幹的積極性，有效地將股東利益、企業利益和核心團隊利益結合在一起，使各方共同關注捨得酒業的長遠發展，提升其市場競爭能力與可持續發展能力。
對此，白酒行業專家蔡學飛對中國商報記者介紹說，股權激勵對於企業員工的激勵和加大經銷商對於企業信心層面都有很大的幫助，對企業有積極意義。
白酒行業專家蘇元輝也向中國商報記者表示，股權激勵對企業的作用類似注射“腎上腺素”，能激活公司各項業務，一方面能釋放積極性，另一方面能把集約的東西進行分散。短期來看，對企業而言利大於弊。
“而捨得此時推出股權激勵計劃也是迫於酒水行業增長放緩的業績壓力，此外，從長期來看，股權激勵會改變公司的營銷架構，當股權激勵發展到一定階段後則需要公司進行組織的再次升級，否則會限制捨得公司的發展。”蘇元輝對中國商報記者如是說。
業績目標能否實現？
實際上，捨得公司近幾年進行了一系列大刀闊斧的改革。自2016年6月天洋集團入駐後，先是捨得管理團隊進行了“大換血”，接著天洋集團對捨得公司進行了產品聚焦、區域聚焦、費用投放以及團隊建設的一系列改革方案，砍掉了很多產品線。
2018年2月，捨得酒業發佈公告稱，根據公司未來發展戰略規劃，為了凸顯捨得品牌，傳播企業文化，進一步提升公司的知名度和美譽度，公司名稱由“四川沱牌捨得酒業股份有限公司”變更為“捨得酒業股份有限公司”。
業內人士分析，捨得公司放棄“沱牌”系列聚焦“捨得”系列體現了公司中高端的產品定位，“捨得”產品對公司業績貢獻逐漸增長。數據顯示，2017年，捨得公司中高檔酒收入同比增長32.73%，低檔酒收入同比下滑45.8%。捨得系列生產量同比增長28.11%，銷售量同比增長28.8%，而沱牌系列生產量同比下滑57.07%，銷售量同比下滑58.49%。
不過，業內人士分析，即使如此，公司沱牌系列的生產量仍大於捨得系列，數據顯示，2017年，公司沱牌系列生產量為1.07萬千升，捨得系列生產量為4324千升。並且，沱牌系列的品牌知名度仍然很大。可見，公司進行雙品牌向單品牌的轉換需要時間。
而與捨得公司一系列激進改革相對應的是對業績的高預期。2016年天洋入駐後對捨得公司2017年的業績預期是20億元，不過，這個目標並沒有實現，數據顯示，2017年，捨得實現營收16.18億元，同比增長12.1%。
而對於此次股權激勵的業績預期，公告顯示，以2017年為基準，2019年~2022年，公司淨利潤較2017年增長率分別為260%、350%、460%和600%。對此，蘇元輝坦言，股權激勵確實能釋放積極性，如果到一定階段後，公司如能適時進行一定的組織結構調整，這個業績預期應該可以實現。
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