诸佛龙象生
无论你现在是已经在企业中层管理的岗位上，还是即将或有意愿走向企业中层的岗位上，都应该明白并深刻理解一位优秀的企业中层管理者应该具备的素质。由于能力和素质虽然稍有不同，但他们之间还是存在着千丝万缕的联系，所以，我们就权且把他们放在一起来分析。
第一项素质：系统思维
尽管所有的管理都是起始于问题，但找到问题、分析问题并解决问题，都不是单一的问题。一个问题牵涉到方方面面、上上下下和许多旁系，没有系统思维，就很难真正把问题解决掉，最后的结果又是“按下葫芦浮起瓢”，每天都在救火状态。系统思维是企业中层管理者最容易忽略的一种素质，但它又是解决问题根本的关键。大家或许会遇到员工缺勤的问题？如果这个部门经理仅仅通过警告或者通融的方式解决这个问题，这个问题还会再次出现。缺勤，可能是这位员工身体不适，也可能是公司最近冷落了他，也可能是调薪名单里没有他，也可能最近在谈恋爱“爱得死去活来”，也可能是管理者本身出现了问题。缺勤的背后仔细分析一下，会折射出很多的管理问题。结构性地去解决问题往往会从长远的角度解决问题。
第一项素质：目标分解
目标，往往起始于问题。销售量上不去，制定销售目标！员工离职率太高，制定降低离职率的目标！产品品质总是有问题，制定品质目标。但目标往往被大家喊成了口号。如果一个目标，没有通过结构化的思维纵向、横向去做分解，这个目标实现的可能性几乎为零。目标分解不当或者根本就没有分解目标，中层管理者就无法把指令和任务下达下去。我们说销售量上不去，然后确定了一个销售目标：增加1000万的销售额。然后就把这1000万和切饼一样每人（每个销售单元）一块，如果是十个人的团队，每个人增加100万的销售额，这样做就完蛋了！销售额上不去，可能是产品品质不稳定或者下降，或者是因为激励政策改变了，或者是因为产品本身的设计有问题，或者是竞争对手推出了一款新品打压，或者是因为产品服务的环节出了问题，也或者是因为产品的价格太高或太低了......这些都需要通过调研、验证确定问题的本质，把目标通过“工业化”的方式拆分并形成“任务单”甚至“活动单”一样的行动，而不是通过“农业化”的方式去摊派。
第二项素质：维护团队
中层管理者的目标和任务的完成一定是靠团队。在团队的利益出现不公正待遇的时候，中层管理者要像“父母”一样要敢于站出来去为团队争取，护犊子；团队成员在能力亟待提升的时候，中层管理者要像教练一样，需要花时间去认真做符合实际的训练，提升团队的作战能力；团队之间产生冲突的时候，中层管理者要像“调解员”一样，却解决团队之间的矛盾和冲突；下属成员中层管理者的维护下，逐渐成长和成熟。
第三项素质：业绩评价
吃大锅饭的时代早已经过去。现在是靠本事吃饭，谁本事大，谁本事小，拿业绩来说话。但很多情况下，业绩评价并不像我们想象的那么容易和简单。业绩数据需要平日记录和统计，但很多情况下，中层管理者在业绩评价时，数据不充分、不充足，但又不能重来一次，只能凭着自己的感觉去评价。尤其是定性的业绩，没有日常的积累，到头来很难评价。而业绩数据记录是一项非常庞杂的工作，这些数据不仅仅需要本部门记录，还需要其他兄弟部门平日就要记录。一开始如果没有把业绩评价的数据系统建立起来，到最后，业绩评价就凭感觉了。业绩不好的人偷笑，业绩好的人受打击。比如销售额的业绩提升方法其中一项工作是靠“微笑着双手把产品捧给客户”，谁来对这个能提升业绩的过程做记录？......
第四项素质：以身作则
中层管理者是下属的标杆，很多时候大家眼睛都在盯着他。中层管理者说：活干不完不能下班，但自己遇到急事需要处理，就偷偷溜走了；公司规定每月最后一天中午12：:0前要提交月度总结和次月计划，但他由于某种便利，到了次月2号才提交。公司里那些下属的眼睛很尖，嗅觉很灵敏，只不过很多时候他们不愿意戳破而已。你做不到，就就是失信者，人一旦失信，工作氛围就会崩塌，尽管你听不到响声。
第五项素质：人际技能
中层管理者最重要的素质之一就是人际技能。中层管理者的人际技能会影响团队的士气、能力、决策、沟通、信息、信任、工作氛围，也是中层管理者建立自己威信的重要手段。缺乏人际技能，往往会让一个专业能力很强的中层管理者无法出色发挥。人际技能已经在多篇问答中详细分析过，这里就不多做解释了。只要记住：人际技能是中层管理者每天必须训练和提升的重要素质之一就好。
第六项素质：胸怀雅量
本来胸怀和雅量是属于人际能力的范畴，单独拿出来分析，是因为有些中层管理者在这方面是有严重缺失的。高层管理者会好一些，他们会很好地处理需要胸怀和雅量解决的问题。中层管理者正在职业的上升期，但有在瓶颈期，这种矛盾让一个人很容易失去理性，说出一些不着调的话，做出一些不着调的事儿。尤其是对于下属，胸怀和雅量是“最能笼络人心”的。员工离职率高，往往和中层管理者的这种素质相关。爆粗口、穿小鞋、针锋相对、指桑骂槐、斤斤计较，做出一些不公正、不公平的事宜。当然，这并不容易，要不怎么会把有这种素质的人称作“优秀的中层管理者”呢？
本文并没有完全囊括所有的素质，只是粗略地构建了一个框子，有缺失、有遗漏，望大家海涵、补充。
耕然夫
一个公司，高层定战略，中层定战术，基层做执行。而战术决定着战略的成败。所以，作为一个中层领导，对企业的发展起着相当重要的作用。那么，应该具备哪些素质呢，要具备以下八种力。
一，领悟力。中层起着承上启下的作用，虽然不要求有多么高的的战略视野，但是必须有战略领悟能力。不能领悟公司战略，是做不好战术动作的。
二，计划力。战术层面相当于参谋长，必须把公司战略分解和落实下去，而这离不开计划管理能力。如果不懂得全面计划管理，很难管理好一个部门、一个条线。
三，执行力。战略再伟大，计划再完美，如果没有执行力，都是废纸一张。所以，中层必须有强大的执行力。从某种意义上说，中层的执行力决定着整个团队的执行力。
四，分析力。中层既有参谋职能又有执行职能。要想管理好一个团队，必须有一定的思维和分析能力。如果缺乏思想和分析，问题摆在你眼前都不知道，做好工作就是一句空话。
五，控制力。作为一个部门团队的领导者，想要把工作做好，离不开团队的紧密合作，这就需要领导对团队有较强的控制力，也就是说你能控制住整个团队，大家得服你！
五，创新力。任正非说，创新是企业的灵魂。任何一个公司，都会重用那些创新型人才。所以，作为中层，要有创新意识，即有敏锐的眼光和跳跃性的思维。
六，抗压力。中层，上要面对来自公司的指标压力，下要面对团队成员的思想张力。既要求稳，又要突破，既要下不出事，又要上不出局，工作压力可想而知，所以要有一个好的心态。
七，沟通力。管理好一个团队，离开不沟通。正如杰克·韦尔奇所说，管理就是沟通沟通再沟通。如果缺乏沟通力，管理思想得不到理解，工作安排得不到支持，是很难做出成绩的。
八，学习力。任正非说过:你可以选择不学习，但是公司也可以选择不提拔你。一个中层要想更上层楼，必须保持学习的心态。唯有学习，才能让自己在职场保持核心竞争力。
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管理那点事
一个优秀的管理者 ，一般来说我觉得应该要具备这些：
1 眼光，万事想在前，能够了解、看清公司的战略部署和运营，这样才能更好的开展工作。
2 看问题要有高度，想问题要有深度，处理问题要有广度。
3 要有自己的价值观、使命感，否则就会在自己的岗位上失去方向。
4 要有一点实力，业务技能技巧过硬，有团队凝聚力，这样才能让下属信服，让同行倾慕。
5 心要大，要能包容、理解别人，路才会越做越宽。
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未来瑟咦欧
基础领导者是“兵头将尾”，即使生产者，又是管理者。具要有较高的思想素质，对企业的经营决策的了解，并有较高的技能水平。并能认真带领员工贯彻执行上级的指令，爱岗敬业，办事公道，不徇私情，坚持原则，具有独立处理异常问题的能力。
1.思想素质：具有较强的事业心和责任感，是当好基层领导者的首要条件。基层领导要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到员工。
2.技术素质：具有较强的专业技能，熟悉有企业有关的工艺流程和制度规程，是当好基层领导者的重要依据。
3.管理素质：坚持原则、发扬民主、协调沟通、能做到公平、公正、透明，分析和判断的能力。
4.文化素质：要有学习创新的能力、要有不断提高的业务技术素、要有坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产、高效低排的管理能力。以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
AOD导师
以我所从事的制造业为例，谈谈怎样做好一个中层管理者，欢迎大家留言指导。
一、基本能力。既然已是中层，想必都是佼佼者，大多经历过班长、主管岗位的实践，所以教导力、决策力、沟通能力、专业能力、团队管理也应该具备一定的水平。
二、向上的沟通能力。这是需要每个中层特别注意的。首先，准确理解领导意图，明确工作方针，方向对了结果查不到哪里去；第二，及时让领导了解部门工作动态，并提供问题解决方案供领导决策；第三，领导对你对工作了解越多，越会理解实体制造部门工作的细致要求，便于为部门争取更多利益。
三、为业绩负责。中层管理者一切工作都是为了完成公司制定的工作目标，其他工作都是在完成公司业绩基础上的锦上添花。
四、建立管理制度，明确制度的严肃性，抓典型事件，确立管理风格，树立管理权威。新到一个部门的前100天是这个过程的最佳期。古语云“慈不掌兵”，做好一个中层管理者是需要些“厚黑学”的。
五、抓主要的人，重要的事，做好时间管理，做好每周(月)的职能日清工作。对于较复杂的工作，一个人最优的管理幅度在8人左右。
六、授权与科学监督相结合，提高工作效率，但须“一起均在掌控中”。
昌南布衣lh
作为一个中层优秀管理者，首先你得精通管理，处理事情不偏不移，把基层的民声带到上层，增加基层的福利待遇，提高工作效率，讲话.低调谦虚.做一个上下链接的锁！到那时，行成非你不行的地步，你就是一个优秀的中层管理者了，一有机会，向上的可能就来了，因为你的能力显示出来了。个人看法，不足之处谅解？
人生如戏520613
优秀中层应具备的素质：
一，对上级
1、贡献决策意见，参与决策能力
2、诠释领导意图，传达领导旨意
3、支持领导工作，减少领导压力
4、坚守公司理念，做好企业代言
二、对评级
1、做好榜样力量，带动中层成长
2、积极沟通交流，协调部门工作
3、部门相互配合，贡献经验智慧
三、对下级
1、培育骨干力量，建设企业团队
2、领导凝聚人心，发挥领导作用
3、设定目标管理，聚焦企业绩效
中层是企业的“腰部”
一定要发挥“枢纽”作用
对上负责对下负责
做好榜样贡献力量
企业家在线课堂
其一生活方面：每一位企业新进和企业原有员工，每一位员工必须建档存档，包括员工的原生家庭及家庭成员信息，员工的生日，员工入职之前的相关信息以及之前在其它公司的优劣势表现，所谓知己知彼方能百战百胜，这样就更能凸显每一位员工的特长，尽其最大化的力己之长，促使他【她】在新进职场更能得心应手，游刃有余，正所谓投入最小化，利益最大化。
其二工作方面：中层必须是每天提前至少半小时到公司，包括老板办公室、自己的办公室以及员工的办公室的桌面以及地板的再次清洁复查，有没有遗漏之处，包括老板一早过来热开水的准备，头天报刊及信件的查阅及摆放，以便于老板一早过来有热水喝和有报刊阅读。
三是员工人性化的管理及福利兑现：之前就谈到了入职的信息采集，包括每一位员工生日的小礼物准备与发放，包括优秀员工的带薪休假，优秀员工的旅游出行以及优秀员工家属的安抚暖心计划。当然不思进取的员工一是集中培训与整改，屡教不改，不服从安排的一律坚决辞退。
四就是：个人能力的提升以及相关领域的高瞻远瞩，中层一是必须有担当，大气磅礴，二就是无抱怨，埋头苦干。下班之后回想一下当天还有什么事没做好，没有完成以及第二天应该要完成及整改的地方，集百家之长，集从容于一身，方寸之间，方显卓越。
黄荆老林4072807279
第一，专业技术能力
第二，管理能力
第三，沟通交流的能力
第四，较高的文化素，先进的思想理念，
第五，业务维护与拓展
职场葡萄干儿
1、执行力
2、沟通协调能力
3、学习力
4、领导力
5、情绪管理
6、时间管理
