劉友生在生產車間向一線工人瞭解生產情況。記者 張力 攝
南充新聞網記者 湯鵬飛
“民營企業的春天來了，接下來，我們要利用當下如此優異的條件，全力以赴，把企業做大做強做實。”11月20日，四川省民營經濟健康發展大會在成都舉行，67名南充民營企業家代表參加這次大會。四川省南部永生化工有限責任公司董事長劉友生獲得“優秀民營企業家”稱號。
11月29日，劉友生在接受本報記者採訪時表示，公司將開足馬力，確保今年產值突破10億元，用3年時間，向年產值15億元衝刺。
臨危受命 促傳統產業轉型升級
當前，四川正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，轉型升級是所有民營企業都需要邁過的關口。轉得好，脫穎而出；轉不好，掉隊甚至被淘汰。“我們要傾力幫助民營經濟邁過轉型升級這道坎，引導民營企業苦練內功，實現‘鳳凰涅槃’。”劉友生告訴記者，在四川省民營經濟健康發展大會聽到這句話時，他心中充滿感慨。
2001年，生產炸藥30多年的南部縣化工總廠瀕臨倒閉，企業改制迫在眉睫。當年11月，劉友生臨危受命，出任改制後的四川省南部永生化工有限責任公司董事長。該公司成立之初，劉友生通過大量調研和總結，依據公司實際，學習引進國內外先進企業管理體制，摒棄以前企業管理陋習，制定了一系列適合公司發展的管理制度，使公司由粗放型管理模式轉變為現代化管理模式。
劉友生用了不到2年時間，成功化解600萬餘元債務危機和數起因改制產生的矛盾。據瞭解，2004年，該公司向國家繳納稅金由改制前的不足10萬元，實現突破1000萬元。截至目前，該公司入庫稅金累計達3億餘元，員工福利待遇得到提高，年人均收入由2001年的不足5000元，增長到2017年的7萬餘元。
衝鋒陷陣 技改擴能做大產業
四川省南部永生化工有限責任公司成立初期，使用的是上世紀90年代的生產設備，所有生產工序都需要人工操作，勞動強度大，生產工藝十分落後，安全隱患十分突出，同時，車間內粉塵很大，對工人健康危害大。
2006年以來，劉友生陸續對原有兩條生產線進行3次技術革新，3年時間完成4條生產線建設。2011年，該公司引進一條具有國內先進水平生產技術和國際先進裝藥設備的生產線，實現連續化、自動化生產，降低了勞動強度，達到了安全型、環保型、節能型生產。
劉友生告訴記者，企業改制前，他曾擔任廠黨委書記，憑著多年的企業黨務工作經驗，他清醒地認識到黨組織在企業中的重要性。“企業改制後的頭等大事是成立公司黨委和下屬黨支部。”劉友生說，在公司掛牌成立時，公司在行政、銷售、保衛等部門成立了5個黨支部。
“企業發展需要技術創新，黨員也必須在技術創新方面起到示範帶頭作用。”劉友生說，該公司黨委每年都會從技術骨幹和管理骨幹中發展新黨員，並把表現好的黨員安排到重要崗位。
投身公益 承擔社會責任
“我們會繼續加大投入，幫助困難群眾改善生產生活條件。”劉友生說，現在公司發展好了，不能忘記該承擔的社會責任，他們將更加積極投身公益事業。
2002年起，該公司通過結對幫扶、獻愛心等形式，先後投入30萬餘元，為南部縣流馬鎮秋埡廟村修建了一所希望小學，同時把該村2公里的機耕道改建為泥結碎石公路，並幫助該村建成獺兔養殖基地，促進該村村民脫貧致富；2008年，汶川特大地震發生後，該公司向地震災區捐款、捐物，派出車隊幫助運送救災物資，組織公司全體員工向災區捐款，累計捐款70萬餘元。精準扶貧工作開展以來，根據南部縣統一安排，該公司黨委積極投入脫貧攻堅工作，安排了駐村工作組定點幫扶南部縣保城鄉上房灣村，通過產業扶貧等方式幫助26戶貧困群眾發展養殖業和種植業，幫助該村群眾用上安全自來水，等等。
“目前公司在社會公益事業方面累計投入500萬餘元。”劉友生說。
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