中新網10月30日電 “是改革開放解放了生產力，讓我有機會成長為一名企業家，也是改革開放使娃哈哈從校辦工廠發展成中國最大的民族飲料企業。”杭州娃哈哈集團董事長兼總經理如是說。作為改革開放後中國第一批民營企業家，宗慶後見證了這一偉大歷史進程的發展，也見證了娃哈哈這一大型民營企業在改革時代的茁壯成長。
艱苦創業 從無到有
1987年4月，宗慶後承包了上城區校辦企業經銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一釐錢起家。同年7月，宗慶後以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養食品廠，為杭州保靈公司代加工花粉，開始了娃哈哈的創業歷程。
為了擺脫代加工產品受制於人、無法長期生存發展的問題，1988年，根據獨生子女不願吃飯、偏食、營養不良的狀況，娃哈哈在浙江醫科大學營養學系朱壽民教授指導下，成功開發出自己的第一支產品——娃哈哈兒童營養液。
由於功效突出，解決了小孩子不願吃飯、營養不良的問題，兒童營養液一投放市場，就獲得了廣大消費者的青睞。隨著響徹大江南北的廣告語——“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，娃哈哈兒童營養液一炮打響，迅速走向全國，成為企業的拳頭產品，公司名稱也於1989年從“杭州保靈兒童營養食品廠”變更為“杭州娃哈哈營養食品廠”。
娃哈哈兒童營養液推向市場後，由於受到消費者的喜愛，不斷刷新銷售業績。1990年，娃哈哈銷售收入即突破億元大關，利潤超2000萬元，企業產值、銷售額、利稅、利潤等經濟指標呈直線增長。通過“從無到有”的突破，企業迅速完成了原始積累。
從小到大 躍居龍頭
1991年，為擴大生產規模，滿足市場需求，僅有100餘人的杭州娃哈哈營養食品廠，在杭州市政府的牽線搭橋下，以8000餘萬元的代價有償兼併了擁有廠房面積6萬平方米、職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠，創造了“小魚吃大魚”的奇蹟。
娃哈哈兼併杭州罐頭廠正值改革開放初期，校辦企業兼併國有企業在國內尚未有先例，兼併之後，娃哈哈利用產品優勢、資金優勢和市場優勢，迅速盤活了杭州罐頭廠的存量資產。僅3個月後，原本虧損4000多萬的杭罐廠就扭虧為盈，當年娃哈哈銷售收入、利稅就增長了一倍多，第二年銷售收入就達4億元、利潤7000多萬元，實現了“從小到大”的歷史性突破。“百日兼併”為企業發展奠定了基礎。
1994年底，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，創造性地以“移民任務與移民經費總承包”的改革思路，兼併了涪陵地區受淹的3家特困企業，組建娃哈哈涪陵有限責任公司。娃哈哈以成熟的產品、成熟的技術、成熟的市場，輔以雄厚的資金實力和強勁的品牌優勢，使涪陵公司一舉打開了局面，產值、利稅連年快速增長。截至2017年，涪陵公司累計完成銷售收入93億元，實現利稅17.5億元。
此後，娃哈哈“西進北上”、靠近消費市場就地設廠的戰略步伐越邁越大，在西部地區、革命老區、邊疆少數民族地區、貧困地區不斷建立分公司，迄今已在全國29個省、市、自治區共建立了180餘家分公司。這些分公司直接解決了13000餘人就業，還間接解決了農民的農產品出路問題，為農業產業結構調整和社會主義新農村建設作出了貢獻。這也使杭州的娃哈哈成為了全國的娃哈哈，一舉奠定了行業龍頭地位。
轉型升級 從大到強
娃哈哈三十一年來一直堅持不斷創新，從跟進創新到引進創新，再到自主創新及全面創新，通過創新取得領先優勢，佔據主動。娃哈哈成立了集技術研發、產品創新為一體的綜合性企業研究院，推出了以營養快線為代表的系列新產品，得到了市場的熱烈追捧，創造了巨大的經濟效益。企業依靠產品自主創新，實現了“從大到強”的轉變。
娃哈哈一路走來，從無到有，飽嘗艱辛；從小到大，歷經風雨。在宗慶後的領導下，娃哈哈已成為一家集產品研發、生產、銷售為一體、在全國建有80多個生產基地、總資產近400億元、產量位居世界前列的大型飲料企業集團。截止2017年，已向國家繳納稅金568億元，為消費者奉獻了琳琅滿目的優質產品。
談起創業31年來的心得，宗慶後總結道：一是堅持主業發展，堅守實體經濟。能夠經受住各種誘惑，踏實做好飲料主業，實現了比較穩健的發展。二是小步快跑，不做沒有能力做的事情，沒有負債經營也沒有貸款。三是不斷創新，提高技術水平。創業初期實力弱，就跟在別人後面搞跟進創新，在別人的基礎上稍微改進一下；有一點實力了就搞引進創新，把國外的技術和產品引進來進行本土化的改造打開國內市場；成為龍頭企業後就必須自主創新，而且要成為引領行業、引領消費的標杆。
對於改革開放，宗慶後常懷感恩之心。“我們民營企業都是在黨的改革開放政策下發展起來的，沒有黨的富民政策就沒有我們施展才能的機會，也就沒有我們今天事業的成功。娃哈哈有幸成為這一偉大歷史進程的親歷者、見證者和受益者。我們要更加奮進有為，為國家為社會作出新的更大貢獻。”
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