1、宜昌市龍泉鋪古鎮
投資規模：10億
失敗原因：招商政策缺乏力度導致商鋪入駐率低，體量利潤受擠壓。
警示：古鎮的主要產業是白酒，產業鏈單一，項目打造定位存在問題，古鎮打造要結合當地文化習俗，而不是單一的商業產業。運營管理不善，導致商鋪開業沒有及時的運營推廣，無法吸引遊客。
2、常德德國小鎮
投資規模：12億
失敗原因：開發戰略定位存在偏差，缺少遊客量以及與古鎮文化相關的產業支撐，沒有強大的宣傳廣告的支撐引流和營銷團隊的打包引流。
警示： 政府扶持的古鎮保存了大部分古鎮的原始風貌，但原住民的遷出反而損失了古鎮的人文風情和習俗，其次，太原始的古鎮雖然古色古香，但是沒有一定的商業產業和推廣，缺少了人氣。
3、卓爾小鎮
投資規模：50億元
失敗原因：缺乏核心產業支撐，即使調整了項目整體規劃，工作重心轉向以建設農業生態文化旅遊產業為主。投資方卓爾集團之前沒有涉及文旅產業，因此，在打造該項目的過程中，總規和詳規的不斷變動導致方案遲遲未成熟，導致項目進展受影響。
警示: 資金的支撐是產業的基礎，特色小鎮大批量崛起，各地大規模開發特色小鎮，很多“新手”在沒有對項目做合理的規劃和研究就盲目投資，最終導致項目爛尾。
4、破產小鎮：白鹿原民俗文化村
投資規模：3.5億
失敗原因：民俗村裡的人造景區過度模仿，毫無亮點，配套不齊全。
警示：民俗村沒有認真調研定位就快速上馬，結果造成業態單一、招商難以為繼、持續吸引力不足，文化內容千篇一律，文化特徵表現不出來就很難激發需求，需要更加精準化，主要還是定位和市場問題，定位不準、運營方法、盈利模式不準確。
5、成都龍潭水鄉
投資規模：20億
失敗原因: 文化項目與設計定位失敗導致建築沒有風格特色，營銷模式、後期運營和推廣與初期開發模式不同。
警示: 策劃存在定位錯誤以及市場分析不明朗，業態上的空白導致文化靈魂空虛；商業思路老套，缺少商業特色和亮點。
總結：特色小鎮重在特色，可實施、落地的創意策劃是第一步，而合理科學的規劃豐富策劃內容，推進方案落地實施，因此具有豐富特色小鎮實戰經驗、懂策劃規劃、運營管理的專業力量介入指導很重要。
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