他叫吳秀斌，是大型國企的財務部負責人，至今已有20多年的財務工作經驗。通過對CMA的學習，他對財務工作有了更深的認識，更堅信CMA前途無量。他為什麼會有這樣的想法呢?CMA對他有什麼幫助呢?
一、學習CMA的動機
我從事財務相關工作已逾20年，現在的財務工作環境和我剛參加工作時已截然不同。簡單地說，財務準則越來越複雜，對財務人員要求越來越高，管理和財務結合越來越緊密。特別是互聯網催生的AI，財務工作人員首當其衝受到衝擊，這種迫切感促使我下定決心考CMA，可是過程並不順利。
剛參加CMA培訓，工作就有變化，打亂了我原來的計劃，倉促應試，鎩羽而歸。第二次考試更是工作纏身，準備不足，直接放棄。和我情況類似的考生非常少，考場上我看大多數考生都很年輕，精力充沛，時間應該相對富足。我的工作環境不會有大改變，一度想退出，是班主任老師的鼓舞以及同學們的陪伴，給了我堅持下去的勇氣和動力。
於是，我調整狀態，重新接受挑戰，終於通過了考試：P1雖然分數較高，但有運氣的成分;P2分數較低，反而有把握通過。
二、CMA備考方法
下面簡單說一下我的CMA學習過程，僅供各位參考：
其一是計劃。將班主任老師制定的計劃略做調整，之前不懂的，我都詳細看了一遍視頻，讓思維進入CMA環境，所以花的時間較多，沒有完全跟上班主任的進度;
其二是做題。我做題相對較少，網上的題庫都沒做完，這也是分數較低的原因之一。最後一個月多做優財題庫裡面的真樣題和錯題庫，在理清知識脈絡的同時做到舉一反三;
其三是用好答疑。有些問題，要追根刨底，多花一點時間學習、求助，得到的效果是事半功倍;
其四是做好強化。平時做好筆記，包括視頻、書、題目，記不住的重點記下來，最後一星期只看這部分，記得住的刪掉，越看越少，考試前1、2天，在頭腦中將所有知識點做到融會貫通。
總結來說，就是計劃+方法+信心。我做到了，大家也能。
三、對CMA的應用及思考
拿到了CMA證書，我的注意力就轉向了運用。我司還沒有推進管理會計，結合我的工作感受，談談想法，和大家交流：
目前企業財務工作水平不一，差別很大，低端的以記賬為主，工作範圍有編制報表、制定制度、會計核算、資產管理、稅務處理、內部控制;高級一點的財務工作除了上面的內容外，還包括全面預算、融資活動、資金管理、產品定價、成本控制;CMA理念下的財務工作除了上面的工作範圍外還有財務戰略、資本運營、績效考核、企業及財務風險管理和控制、企業價值管理。
我所在企業是大型國企，隨著金融環境、商業環境的變化，越發面臨市場競爭壓力，領導層的決策關乎企業命運，會計應當發揮信息中心的功能，財務管理必須順應競爭環境的變化，從粗獷經營轉向精細化管理，將以核算、報表為紐帶的傳統財務會計轉化為管理會計，為企業決策者服務。財務管理最終要轉向價值管理。
道理似乎沒毛病，但現實比較殘酷：決策者非財務出身，對財務工作認識不足，理念上轉變緩慢;原有模式運行多年，此模式下，形成的信息傳播模式無法滿足管理會計運用的基礎;流程再造困難重重。管理會計涉及到前端的預算、業務數據採集，中端的核算、風控，後端的考核等，沒有管理會計理念很難形成清晰的統一認識，推行管理會計必然是頂層設計，從上往下的模式。
頂層設計建立管理會計運用體系，主要包括重要內容的決策體系、績效考核體系等。在原有決策體系中明確管理會計的信息提供範圍和運用方法，在績效考核體系中加入管理會計指標，把管理會計的數據信息在企業經營管理的各個環節充分運用。過去企業管理各個環節都以財務數據為主，但多數財務數據可用性不強，指標具有兩面性，有時相互矛盾，會計信息和管理決策之間的相關性降低。從頂層設計能解決經濟環境變化和企業轉型的現實需要，解決財務信息與實際脫節的問題。
頂層設計需要和信息系統建設結合，建立以財務會計數據、管理會計數據、業務經營數據為主要來源的大數據分析系統，作為對決策體系、績效考核體系等頂層運用的支撐。
中間是設計管理報告體系，包括以“相關成本”、“機會成本”、“邊際成本”、“邊際收入”、“增量現金流量”等管理會計指標、概念為主要內容的日常管理會計報告、報表，決策相關的可研報告、分析、方案等文件材料的編制手冊和指南。
底層是建立管理會計方法、模型體系。模型化是管理會計和財務會計的一個重要區別，管理會計更注重運用模型模擬方法，即運用一定的數學方法 對經濟事項進行比較精確的定量描述，從而提高預測的科學性，為最優化決策提供依據。一是對常用的模型運用，如存貨控制模型、利用線性規劃進行最優決策的模型、 量本利分析模型、敏感性分析模型等;二是在上一步運用基礎上，探索建立具有本公司、本集團特點的管理會計模型，從而更貼近企業實際。
以上三個層面之間靠管理會計制度體系連接、協調，具體操作可以分別推進，特別是運用層面，可以先試點，再將成熟做法逐步推廣。雖然財務的工作實踐有內生衝動，但一時半會還是無力改變，這是一大遺憾。
學習過CMA的財務人肯定也會有我這般體會，也說明管理會計在傳統企業的運用才起步，財務工作任重道遠。但是我堅信：CMA前途無量。因為CMA能夠滲透到企業管理的方方面面，對企業的發展起著至關重要的重要，各行各業都需要CMA。
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