導讀：
很多老闆吐槽90後，95後喜歡隨心所欲，不思上進，對企業不忠誠，動不動就離職！
近日，一則關於“95後平均7個月就離職”的調查報告引來網友熱議。近年來，隨著90後甚至95後步入社會，在這些職場新生代中，一言不合就離職的案例似乎越來越多。“說走就走”的背後，是源於他們的草率衝動或個性使然，還是因為年輕給予了他們更充足的勇氣，更多元的選擇？
95後對比60、70後來說，大部分95後確實很幸福，從小就很少吃苦，所以他們對生活的觀點與60、70不太一樣。60、70為了生計、為了溫飽而努力工作，而95後從小就沒有捱過餓，所以他們工作不單單為了錢，更是為了快樂和成就感，更加希望得到別人的肯定。
以下網友評論頗有亮點：
1、工資水平不能滿足自己買房、買車的希望，為什麼不找個自己喜歡的地方呢？
2、70、80後上有老、下有小，有顧慮不敢隨意離職，但是95後沒有負擔；
3、以前工作是為了生計，現在工作只是生活的一部分，快樂工作、快樂生活更重要。
所以小編認為想留住95後新生代人才，要麼給錢，要麼給快樂！當然，錢最為重要，因為工資的多少就代表老闆對員工的肯定程度，能得到別人的肯定和讚賞，人都是比較愉快的！
但是直接加薪會引起企業的成本上升，成本上升，企業很難賺錢，不賺錢，哪有錢給員工加工資呢？如何才能夠保證企業賺錢，又能不斷給員工加工資呢？
1、我們要解決思維問題，必須確定多勞多得，以數據說話、結果導向、效果付費的原則，不斷去激勵員工去把“蛋糕”做大，只有企業賺錢了，才有機會加工資。只有思維統一，才能共同發展；
2、企業需要建立加薪機制，並明確價值點，讓員工知道如何做才能給自己加薪，從而促使員工轉向管理者和經營者；
3、加薪必須掌握平衡點，也就是控制好工資費用率。給員工加工資，加多了，企業成本上升，難以長期維繫；工資加少了，員工沒有動力，而且會降低忠誠度，很可能被競爭對手挖走。
在此，小編推薦KSF增值加薪法和積分式，KSF增值加薪法是屬於利益驅動，而積分式是文化驅動。
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。對企業來說，員工拿的越多，賺得越多，且不增加成本。積分式是
什麼是積分式管理呢？積分式管理就是通過獎分、獎券來激勵員工，並通過快樂大會來展現，讓快樂與工作相結合！
小編推薦各位瞭解一下《績效核能》，KSF增值加薪模式就來自此書，在《績效核能》一書中有系統研究和表述，書內附數十個行業案例，並附送獨家配套視頻學習資料，前100名贈送諮詢師線上輔導一小時服務，更有機會和本書作者面對面交流。或者想了解更多員工激勵方案，或有需要解決的薪酬績效難題，請私信聯繫小編！
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