最近两天刚把李志刚写的创京东读完。京东这个公司很早就听说了，真正关注京东是次2011年网上流传京东资金链要断裂的时候。看完这本书之后，对京东有了进一步的了解，刚好我现在也是一个创业者，从创业者的角度来分享下，我看完本书的感受。
刘强东能从江苏宿迁农村的一个农家子弟，把京东从一个只有一个柜台的小公司，带领到今天拥有10万名员工，市值600多亿美元，跻身与世界前十大互联网公司，靠得是什么呢?
第一、梦想，少年时期的刘强东，就有着远大的梦想，在考大学的这件事上，就可以看出来他的抱负，当时初中毕业考师范是农村里边的主流选择，但刘强东坚持要上高中，在考大学，并且只考虑北京和上海的大学，并最终如愿考上了人民大学。这也成了刘强东梦想的起点。
第二、高效的执行力，提起执行力，在管理学当中是个世界性的难题，特别在公司发展壮大之后，而京东从2007年拿到第一轮风投的时候，才只有200多人，到了2013年发展为3万多人，2015年更是达到10万人之多，短短的八年间，人数增加了500倍，但一直保持高效的执行力。我认为这里边有4个最为关键的核心因素：1.尊重员工特别是基层员工。京东的员工里边，仓促配送这一快占了一半之多，刘强东是发自内心的把这些员工当兄弟。在工资收入，福利待遇上充分考虑员工的感受，让员工把京东当成自己的家，激发员工的主人翁精神，在根本上保证了服务质量和执行力。2.科学有效的考核方法，行之有效的考核方法，就会在给员工足够尊重的同时，来保证企业的高效运作，同样的事情，别人做的比你好，做的比你快，方法总结出来，告诉你，你就要去学习，如果还不达标，就要请你走人，这样倒逼员工来学习，来进步。3.好的企业文化，特别是在京东高速发展的过程中，有大量的管理人才是从外部招聘的，企业文化在老团及新的管理人才的磨合中，起了至关重要的作用。4.刘强东自己的榜样作用，公司管理的过程中，员工不会听你说什么，更多的是看你做了怎么，刘强东的勤奋，努力对京东人的影响也是形成高效执行的重要因素。
第三、长期的坚持，刘强东，从刚开始就选择做批发及零售，虽然经营的过程中产品的品类一直在扩张，但始终是在零售的范畴之内，才保证了京东的成功，现在京东大了之后才做了京东金融等其他产品，但更多还是在为零售的主业在服务
第四、对公司的控制权，京东发展的过程中，自建物流，由3c向其他品类扩张，包括后来要做图书，几次关键的决策都是在投资人不支持的情况下有刘强东拍板定下来的，如果没有当初的重大决策，京东可能也会成功，但绝对不会是今天的京东。
回头来我们在以创业者的心态来回顾下这几个京东成功的重要因素，对公司的控制权在创业性公司里边基本可以忽略不记，梦想呢？大部分的创业者，或多或少都有自己的梦想，赚钱养家也好，想有更好的收入也好。真正困难的是第二点和第三点，在创业的过程中怎么保持高效的执行力，怎么有效的解决问题，在自己所从事的行业中，能不能一直坚持走下去。真正在一个领域内做专、做精，将会成为你创业能否成功的关键性因素。
閱讀更多 賈志冬 的文章
