不同的人有不同的活法，每個人都有適合自己的活法。
陶華碧在丈夫去世後，靠著辣椒醬從飯館到四十人的工廠再到享譽中外的公司，靠的就是辣椒醬適合中國人的口味與自身良好的品質。
作為一家企業，我們要看他成不成功，要看他的利潤是否穩定，他未來的增長潛力有多大，他面臨的風險又有那些，他所在的產業處於什麼樣的一個生命週期，企業自身在產業中所處於一個怎樣的位置。
先看利潤。老乾媽的品牌形象眾所周知，所以他幾乎不用打廣告，中國的家庭主婦們就是老乾媽的廣告宣傳員。他的生產規模很大，所以他面對辣椒等原料的供應商，面對老乾媽的經銷商都能儘可能的壓低價格，減少成本。而辣椒醬是一個依靠經驗曲線的產業，你做的越多，規模越大，你獲得的利益就越高，而老乾媽又有穩定的市場份額與消費群體，所以他每瓶老乾媽的單位成本很低，而老乾媽又是個輕資產的行業，不需要很高的資本投入量，所以他的利潤是穩定的，現金流也是充足的。
再看看成長，一個企業之所以要上市，其目的一是要融資，二是要提高知名度和企業形象，三是要整合社會資源。而對於老乾媽來說，他的財務狀況非常好，一直在盈利，不需要從外部來融資。而他的知名度和企業形象老早就打出去了，也用不著用什麼“我們是上市公司，有多麼多麼厲害……”去向投資者和消費著宣傳。最後我們要說一下老乾媽的安守本分，只做自己擅長的，只做自己精通的，守住自己的一畝三分地，認認真真做產品的精神。他的理念很明確，我就是要做辣椒醬，我的辣椒好，我的辣椒醬也好，我也從來不偷稅漏稅。這無疑是她成功的地方，也是其它貪婪的企業失敗的地方。
最後從策略上講，老乾媽的核心競爭力就是辣椒醬做的好，他要想一直維持競爭優勢就去保持他的競爭力，維持他的競爭優勢，守住他的一畝三分地。
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