今年程序猿們沒有年終獎~
正值要發年終獎的節骨眼上，公司突然發來一封信說不發年終獎了。理由是：老闆認為這是大鍋飯，是管理者懶政的結果，對真正作出突出貢獻的同事不公平。
1月10日，脈脈上有人爆料，羅輯思維旗下的得到公司宣佈產品技術團隊今年沒有年終獎。
“老刀”說這跟節約成本、跟經濟寒冬、跟其他公司是不是裁員都沒有半毛錢關係。
這裡的“老刀”就是羅振宇，知識付費屆的互聯網大佬，其名下公司為得到APP，專做知識付費領域。羅振宇最後強調，不希望此次公開信被公司以外的人看到，然而，這份長文還是被曝光在脈脈、互聯網社區論壇上。
一石激起千層浪，網友紛紛表達自己的看法：
這種老闆跟不得，他吃肉，湯都不給你喝，如果是公司真的經營不善我覺得無可厚非，倘若老闆半夜裡偷著吃肉，白天跟所謂打工的兄弟哭窮，還一套一套的，算了吧，悄悄地拿完年終獎，離開吧，樓上所說，好聚好散；
要解決大家等年終獎以後就離職的問題，不是不發年終獎，而是如果沒等到年底離職的，按工作的時間折算本年的年終獎，比如本年你只工作了10個月就離職了，那別人發全年，只給你發10個月的，這樣就不怕員工等著拿年終獎而混日子了。
還記得他的跨年演講《時間的朋友》，有網友覺得他和賣養生保健品的權健一樣。
大部分追逐羅胖，為知識付費的人發現：“一開始，覺得很有啟發很有用，看完的一瞬間覺得自己受益匪淺。可時間長了，我才發現：我的認知並沒有由此而提高，我的思維並沒有由此而升級，我的知識和技能依然在原地踏步。”
你以為一付費一收聽，就學到了知識，其實離真正的掌握知識差了十萬八千里，你以為買到的是知識，其實買到的是“知道”。你以為買到的是掌握，其實只是囤積了一堆“知道”。
老肖我可不認同，羅振宇和權健能一樣嗎？權健裡，好好幹活的都是發了財的！
權健裡，好好幹活的都發了財的
“2008年3月，孟令國結緣權健，4月創建人人體系，培養出上百位千萬富翁和百萬富翁，他是直銷業的一個神話。”權健的宣傳語裡如此定義。
據瞭解，權健的判決書顯示，權健內部有推廣獎、培育獎、福利獎、合作獎等多種獎勵方式。其中合作獎中，推廣人可享受下屬第二、五、八層推廣獎的10％，即是央視曝光中“上提一層，下提二五八層”的來源。
判決書還詳細介紹了權健公司的傳銷體系：分為代表（1星到5星）、初級經理、中級經理、高級經理、鑽石經理、皇冠經理、皇冠大使七個級別。每個級別都有相應的提成比例。“權健公司以會員賣出產品數量和發展下線會員的數量計酬和返利。”
權健的老束自己騙了錢之後是給下面的兄弟發寶馬的！羅振宇連年終獎都不發。
這年頭，搞傳銷的比賣雞湯的有義氣多了
老束覺得兄弟們是跟著自己忽悠，發錢可不能含糊
老羅覺得員工們是跟著自己學習，不收學費就不錯啦！
——《微博》
為什麼程序猿們沒有年終獎
在谷歌或百度裡搜“企業裁員優先裁哪些人”，會有一堆的答案，包括：
① 不賺錢的部門甚至虧損的部門先裁員。項目直接砍掉，人分流到其它部門，或離職，或被裁掉；
② 剛入職不久或轉正不久的。有一個不成文的原則：新人入職1年以內的，無論能力的好壞，都是被裁的對象，而這些員工支付的補償金比較少，因為正規公司裁員都是N+1；
③ 年齡大的，甚至有些工資成本比較高的。常見公司裡面還有一個原則，就是從年齡相對比較大（超過35歲或以上）、並且工資相對比較高的，能立竿見影地把成本減下來；
④ 看績效末位淘汰與管理成本。從績效上末位淘汰，從最後面的開始裁起；
⑤ 先裁不懂事、怕事的膽小職場人……
如果對號入座的話，得到公司不發年終獎則符合上面的第1和第3條。一個是程序猿並不直接賺錢，另一個是程序猿的薪資高。
程序猿向來集萬千寵愛於一身，他們成為每個互聯網公司爭搶的熱門選手，他們站在人才鄙視鏈的上游，他們不直接創造收益。如今，在這個陰陽怪氣的寒冬裡，他們又成了被公司優先考慮刪除的“代碼”。
有人想跳槽了，但是捨不得我的年終獎
為何一家公司會把心眼兒用在這種事兒上面？這也常見，很多公司在招聘時算計各種事，比如：“哎呀這個女生已婚未育，會不會入職就懷孕然後跑路了呀”、“哎呀這個人是本地人又有車有房，會不會不能承受壓力不願意加班說跑就跑啊”、“哎呀這員工住的這麼遠，要是週末臨時喊他開會他會不會有各種藉口不來”。
雖然員工確實要有職業操守，但是員工究竟是想年前走，還是想年後走，公司就不必為他們想那麼多了吧。
“公司該考慮的是如何讓自己提供更有競爭力的待遇水平和發展前景，給予員工適當的權力，尊重和OKR，用制度和結果來考核和管理，而不是誅心。”——《知乎》
最後，附上別人家公司的年終獎。
都是公司，差距咋這麼大？
對此，你有什麼看法？在文章下方留言表達你對年終獎的看法。
文
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