“方便麵大王”康師傅進入代際交替，掌門人魏應州退休，由二代掌舵。多年以來，魏家四兄弟合力打拼，一碗泡麵打天下，如今二代走上臺，康師傅會是什麼味兒呢？
敏感時段，康師傅二代接棒有深意
康師傅控股公告
12月20日晚，“康師傅”（ 康師傅控股有限公司）宣佈了一則重磅人事變動消息：一、創始人魏應州將於2019年1月1日正式辭任康師傅執行董事兼董事會主席職務，僅擔任康師傅資深顧問，就公司策略規劃及業務發展發表意見。
二、委任魏宏名接任康師傅控股董事會主席、兼任薪酬與提名委員會成員；委任魏宏丞先生擔任康師傅控股董事會執行董事。魏宏名，系魏應州的長子，魏宏丞是魏應州三子。
康師傅這一人事變動，意味著康師傅品牌的頂新集團創始人魏應州即將正式交棒給了第二代。
頂新魏氏四兄弟
臺灣頂新集團，是一個故事性很強的家族企業。創辦者魏應州、魏應交、魏應充、魏應行四兄弟，祖籍福建龍巖永定區古竹鄉黃竹煙村，魏氏四兄弟系魏氏祖先遷徙臺灣後的第五代。
魏氏四兄弟，老大是魏應州，生於1954年，就是大家很熟悉的方便麵“康師傅”之父，剛宣佈退休的康師傅掌門人。他與三個弟弟魏應交、魏應充、魏應行，被外界稱為頂新大董、二董、三董、四董。
魏氏四兄弟“分工分業不分家”，最早時他們曾對家族旗下版圖分工執掌，大董魏應州，負責大陸事務，主要有EX與康師傅；二董魏應交，出任頂新集團董事長；三董魏應充負責味全公司（董事長），後任頂新制油董事長；而兄弟中最小的四董魏應行執掌的板塊也是很多人相當熟悉的企業，就是德克士。
康師傅控股，於1996年2月在香港聯合交易所掛牌上市。同一年，公司由生產方便麵拓展至飲料、蛋卷等業務範圍。自2008年起，連續多年被福布斯評為“亞洲50強”上市公司。作為中國快消品牌，在幾年前，“康師傅”品牌價值就達14.98億美元。
魏應州長子魏宏名
魏應州長子、即將出任康師傅董事局主席的魏宏名，今年41歲。他於2006年加入康師傅控股，進行“基層歷練”，出任總裁室專案經理。3年之前，也就是2015年新年第一天，康師傅完成了一次換帥，公司創始人魏應州將其康師傅行政總裁的職務，讓位給原食品事業執行長韋俊賢。同年2月4日，又來了一波人事變動，魏應州長子魏宏名“浮出檯面”，為接班鋪路。
據當時康師傅的公告，魏家兄弟中的“二董”魏應交辭去了康師傅執行董事一職，為侄兒魏宏名上位鋪路，該職務由魏宏名接替。可如此分析：魏家藉此職務變動，很順利地將魏氏家族二代推上前臺，可達“一箭雙鵰”：一是為接班事宜做準備，二是為康師傅搭建一個“保護傘”。
順帶一表，除進入康師傅董事會並擔任執行董事外，魏宏名於2007年～2014年間還擔任另一個家族企業“臺灣味全食品”董事，而當時該公司屬於其三叔魏應充分管。魏宏名在美國攻讀斯坦福大學管理學碩士後，曾在微軟聯合創始人保羅·艾倫投資的公司工作，從事資產配置分析師工作，也可以說這是他接班前的一次外部鍛鍊。
魏應州三子魏宏丞
魏家二代均行事低調，相比於哥哥魏宏名，魏應州的三子魏宏丞，拋頭露面會多一些。2017年11月底，在深圳騰訊總部舉辦的“騰訊x康師傅高層戰略會晤”，就是由魏宏丞領銜，而當時他的職務就是康師傅執行董事。
魏宏丞，出生於1982年，本科畢業於倫敦帝國學院，並獲得日本早稻田大學碩士學位，和哈佛商學院MBA工商管理碩士學位。魏宏丞曾就職於黑石集團紐約辦公室，以及百事公司總部。他11年前加入康師傅，2015年2月起，他擔任康師傅附屬公司——康師傅飲品控股有限公司的董事。
魏宏丞與妻子蔡瑩臻結婚，是在2013年。蔡瑩臻是臺灣原駐新西蘭代表蔡爾晃的小女兒，據說她與魏宏丞剛認識時，並不知道他是頂新集團公子，只是很奇怪他宿舍裡為什麼會有很多免費的泡麵，而且二人是相戀9年才完婚。
順帶一筆，魏宏丞還是頂新國際的主要高管，同時他還是新風天域(New Frontier)公司和Boxful公司的創始投資者。
康師傅之父、創始人魏應州
如何來看待康師傅本次的二代接班佈局呢？一句話：敏感時段，康師傅二代接棒有深意。
一、交棒是魏應州的“既定計劃”。
現年64歲的魏家四兄弟老大魏應州，早於十年前就披露其代際的傳承規劃。10年前魏應州表示，5年內卸下董事長職務，兩個兒子魏宏名、魏宏丞將先接下副董事長的職務，在10年內完成企業交棒。
2015年1月，魏應州卸任康師傅行政總裁，其職務雖交予職業經理人，但他仍繼續擔任集團董事會主席，不過，他轉而專注於集團的整體發展策略規劃及高階團隊接班計劃。也就是說，魏應州退休以及扶長子魏宏名交棒出任掌門人，加上讓小兒子魏宏丞任執行董事輔佐，並非臨時起意，而是有“十年之功”的接班安排。
二、寄望二代引領康師傅變革。週五（21日）收盤，港股“康師傅控股”下跌2.48%，比早盤開盤後股價大幅下挫，跌幅有所收窄。這表明市場對康師傅魏應州退休及二代接班一事的反應已相對平穩。
魏應州次子、應宏集團董事長魏宏帆（右）
魏應州有三個兒子，其次子魏宏帆之所以沒有進入康師傅接班佈局當中，主要原因是他自主創業。目前，魏宏帆，目前經營“領峰”國際自行車公司；另外，被外界稱為“康師傅手機”的INHON手機，就是應宏集團董事長魏宏帆創立的。
魏宏帆，於2008自主創業成立應宏集團，旗下有5家子公司，包括應宏電腦、應宏資訊、應宏科技、應宏嶺峰和應宏通訊。其中，工廠位於崑山的應宏科技，主要負責奈米壓印薄膜、精密模具和碳纖維機殼業務。不過，他跨界做手機一事，並未得到家族內部認可。
受各方面因素影響，快消品市場競爭不單是十分激烈，還面臨著不少的成長瓶頸。對於魏應州來說，儘管他年歲不大，可讓擁有國際管理經驗且對企業文化有一定認識的家族二代接班上位，其目的也相當明確：首先，家族企業傳承是做長做久的最大事情，加速二代接棒，可有更充裕的時間來安排下一步“扶上馬、送一程”的傳承規劃。
其次，年輕一代相比於年長者，更能理解和認識當下青年一族消費者，有利於推動康師傅的變革與模式創新，並改變康師傅當下種種不利局面。
魏應充剛假釋卻又面臨羈押
三、原本是一次“雙喜臨門”的安排，卻突遭變故。
12月20日，康師傅控股公佈“董事會成員及行政總裁名單、角色及職能”，並向外公佈掌門人魏應州退休，其子魏宏名接棒的消息，原本可作為一次“雙喜臨門”的安排。
本月17日，原頂新前董事長、也就是魏應州三弟、魏宏名的三叔魏應充獲假釋出獄，對於魏氏家族來說，無疑是一大喜事。魏宏名接棒，三叔歸來，豈不是“雙喜臨門”？！
可事情又起波瀾，在公佈康師傅二代接班的同時，也就是20日晚間，媒體報道，魏應充因混油案判刑入獄，雖於17日獲假釋，但其涉頂新油品案尚未審結，“最高法院”依刑事訴訟法規定，囑託臺中高分院召開“羈押庭”，臺中高分檢已調閱相關資料，臺中高分院將於22日上午上午法庭訊問，並當庭裁定。也就是說，
魏應充假釋卻又面臨羈押。
據報道，魏應充涉“兩案”交保金共16億1000萬新臺幣。其中涉味全油品案，魏經營多家企業，其中味全公司因受大統混油案波及，經二審智財法院判決並非蓄意添加被混摻的假油而獲判無罪，但調合油品部分卻被認定標示不實、有混淆消費者嫌疑，魏被判刑2年，去年7月入監服刑，本月17日獲准假釋。
魏應充去年發監獄時的場景
而魏應充另涉頂新油品案，二審依違反食品安全衛生管理法和詐欺等罪，判刑15年，其中6年得易科罰金，重罰2億5000萬元，並沒收犯罪所得1億餘元，目前由最高法院審理中。
這次，臺中高分檢主張魏應充有羈押必要，因其在福布斯富豪榜的排行中，其財產僅次郭臺銘。另外，檢方認為，魏應充有新加坡籍，他在大陸或他國有置產跡象，並擁有私人飛機，客觀理由認為他有逃亡可能。
魏家四兄弟一向兄弟情深，假釋時，“二董”魏應交親自前往迎接，兄弟倆相互擁抱，親情溢於言表。魏應充表示，未來將繼續推動各種文化公益。而去年入獄刑前，魏應交曾表示，其坦然面對上天給的考驗，期許大眾走出仇恨、對立與謠言，並感謝親友、員工一路相挺，相信他的清白。
頂新魏氏四兄弟，曾一度對外並稱“四位董事長”
有研究數據顯示，在美國，只有約3%家族企業能夠成功傳遞到第十代後嗣手中，這即是“富不過三代”最好的實證詮釋；時間是最好的見證者，接班人問題是所有家族企業無法逃避的最大挑戰之一。
很多家族企業之所以傳承失敗，其中一大原因就是倉促交班。由於事先不能夠科學、全面地對交接班進行規劃、並相應地制定接班戰略，尤其是有效地執行戰略，往往導致因意外或者突然變故時陷入慌亂及危機之中。
創始人退休，康師傅家族二代中二個兒子接班，一個掌舵，一個護佐，應該是一個不錯的接力組合，這也延續了上一輩“兄弟同心、其利斷金”的合作精神，家和萬事興。
另外，由於創始人對二代接力早規劃、早佈局，魏宏名、魏宏丞二兄弟在康師傅已超過十年的接班歷練，對食品領域及快消品行業現狀及趨勢有較好的認知，這對於交班後康師傅的變革與創新發展是有利的。自2017年起，康師傅飲品業務營收出現回升；即使康師傅利潤有所下滑，但其在中國方便麵及飲料市場上的佔有率，一直穩居市場第一位。儘管康師傅面臨不少挑戰，可有一點須指出，創始人魏應州選擇的交班時機相當不錯！“滅頂”風波漸已平息，康師傅已平穩地度過艱難時刻，二代接棒正處於一個重新再出髮卡口上。
方便麵魏氏家族的“標準共產制”
頂新國際集團董事長魏應行與在臺魏氏鄉親原鄉尋根
“以後我一定要多回來，常回來。”離開祖地時，回鄉省親謁祖的魏應行董事長深情地對鄉親們說。今年12月7日至10日，臺灣頂新國際集團董事長魏應行攜在臺魏氏鄉親51人，回到祖籍地龍巖市永定區古竹鄉黃竹煙村原鄉尋根、探親訪友。
魏應行是頂新魏氏四兄弟中最小的，他與兄長魏應州、魏應交、魏應充，系頂新魏氏遷臺的第五代裔孫。上祖魏儉正，於1826年攜眷赴臺，到他的祖父輩，一共有8兄弟6姐妹，其中排行老二的，於1896年攜眷回祖籍地龍巖永定黃竹煙村延續祖業。
魏應行的父親，是家中老八。1958年，頂新魏氏四兄弟的父親魏和德，在臺灣彰化鄉村辦起了一個小油坊，起名“鼎新油脂廠”，開始了資產的原始積累。1978年，魏應州四兄弟接管了鼎新油脂廠，推動資產多元化發展，並更名為“頂新”，即頂新國際集團的前身。
1992年，魏氏家族開始在大陸投資興業，投資800萬美元在天津塘沽開發區成立天津頂益國際食品有限公司，自該公司生產出第一碗紅燒牛肉麵以來，“康師傅”成了中國方便麵的代名詞。
魏應充在臺灣彰化魏家祖厝
頂新魏氏家族，是“分工分業不分家”傳承模式的典範案例，一直以來備受關注。“家和萬事興”五個字，套在其家族身上最合適不過；父親去世至今，魏氏四兄弟一直到現在都是“分工不分家”，財富分配上有點吃大鍋飯的“人民公社化”，我們姑且稱其為“共產制”模式。
很早時，頂新“二董”魏應交就表示：四個兄弟、妯娌及第二代間的福利是標準共產制，因此家和萬事興。
2013年夏天，與哥哥魏應州一起創造康師傅併成為大陸方便麵第一品牌的創始人魏應交，在臺大管理學院演講時，有聽者詢問：魏家事業體龐大，有兄弟又有妯娌，如何還能和諧相處？魏應交回答中說，他們四個兄弟都體認到，在大陸要做到大才能賺錢，且一定要團結才有力量。
魏應交說，我們四個兄弟確實非常團結。四個兄弟同父母、四妯娌來自不同父母，要做到團結是“非常困難”的事；但因為規劃非常清楚，我們家是標準的“共產黨”，四兄弟的股權都是25%，每個月還發一樣的薪水。
從左到右：魏應行、魏應州、魏應交、魏應充
當時，魏應交還分享說，妯娌們不用到公司上班、也不能咬耳朵，只負責照顧孩子，而且四個妯娌每個月領的薪水也都是一樣多。魏應交說，他們的第二代孩子留學唸書的費用，也是有定額的。海外留學，一天生活費是8英鎊，且一樣都是來回兩張經濟艙機票，多花一毛錢都不行，就這麼嚴格。假如哪個孩子想做商務艙，想要舒服一點，那就得自己來付錢。
我們家是絕對的公平！魏應交說，到今天為止我們就是那麼樣的合作。在他看來，家族企業內部治理，“從制度面設定好，對整個團隊士氣也好、對整個家族和諧也好，會做得非常成功。”
很長時間以來，頂新魏氏家族以大哥魏應州為“領導核心”，大家相互分工，也分行業幹活，可不管你做了什麼活，賺的錢都要儘量交到“共產集體”——家族基金，然後四人再按照均等的權益，再從基金中分回自己那一份。
“四董” 魏應行、魏塗苗夫婦參觀祖籍地古竹小學
魏家四兄弟在商場以團結出名，非常重視家族情感與倫理，而且把家族企業視若家族的臉面。數年之前的食安風暴後，憤怒民眾發起抵制的“滅頂運動”，一時間頂新被傳得很“臭”。身陷輿論漩渦之中，曾有人建議把“頂新”改名，可忍辱負重的“三董”魏應充卻表示，頂新這個名字從父親那一代傳下來，有很深的意義，“我們要重新擦亮招牌，讓下一代可以昂首闊步。”
當時，魏應充還進一步說：身為決策者，要有智慧做判斷。“如果做錯，當然就要被判刑；如果沒做錯，為什麼要改名？”在頂新、康師傅魏家兄弟看來，一旦公司改了名，等於是承認自己做錯。很多事情都是在不瞭解下所產生，未來持續向大眾溝通，會爭取清白的。
臺灣頂新集團三陷黑心油（假油、餿水油及飼料油）事件，也令子公司康師傅受到一定程度影響。2013年10月，大統長基公司董事長高振利爆發“黑心油”事件，時任味全、頂新制油及正義等三家公司董事長的魏應充，成了眾矢之的，不單吃上官司，還引發臺灣島內一場聲勢浩大的“滅頂”風暴。
全案在2015年11月27日宣判，一審無罪，可今年4月，臺灣高等法院臺中分院在二審中卻來了個“大逆轉”，改判魏應充由“無罪”變15年徒刑。後魏應充通過頂新發言人表示，對於法院宣判的結果，感到十分遺憾，一定會再上訴，全力爭取清白。
頂新“三董”魏應充
所謂“壞事傳千里”，“滅頂風暴”中，也有一些非理性、以訛傳訛的事情。比如，有人說頂新“四董”魏應充的嘴巴有點歪，竟被說成報應，是做壞事中風造成的。事實上，魏應充的嘴巴，是因為早年家裡很窮很窮時，由於發高燒而造成顏面神經受損的。
“家和萬事興”，好的時候“共產制”，有福同享；可人在患難之時，更能看出家和的珍貴！
魏家四兄弟合力打拼，一碗泡麵打天下，福布斯“2017臺灣50富豪榜”上，頂新魏氏兄弟名列第七，個人財富值僅比第六的臺塑王永慶家族差1億美元。多年以來，他們的事業成功，源於手足同心、齊力鑄金的合體力量。
人常說，家有千口，主事一人。“滅頂”風暴中，大哥魏應州像是“黨中央”，讓三兄弟及其他家族成員緊密地團結在周圍，兄友弟恭、天倫無價的精神得以充分體現。
“二董”魏應交因處理“滅頂”事件中，心理壓力過大，在處理旗下電信事業“臺灣之星”出售上，簡直是賠著大賣。在危機處置焦頭爛額之時，“大董”魏應州就直接站出來，做出了一系列重要決定。其中，他個人拿出100多億資金，還掉捲入“黑心油”事件的味全銀行貸款，並承諾捐出30億元食安基金。因擔心二弟得了憂鬱症，把他“軟禁”在上海靜養。
頂新“三董” 魏應交（右）
另外，對於家族事業與捲入危機的關聯體進行快速“切割”。人事上，頂新旗下海峽以東的臺灣“爛攤子”，交由二弟魏應交，以西的大陸市場則由自己與老四魏應行負責，並迅速切割康師傅與捲入風波的味全之間的關係。
家族凝聚力是家族企業危機治理最強大的動力源。這方面的成功案例很多，比如黃光裕入獄後，由於強大的家族凝聚力，公司仍能夠沉著應對來自各方面的挑戰；也因為“家和”精神，才有後來頂新的“起死回生”，康師傅依然是人所共知的知名食品品牌。
康師傅的方便麵，最吸引人的就是有Q勁；至味在人間，歸根結底總在於直抵人心。“家和萬事興”是中國人自古就有的思想觀念，在頂新魏氏家族，“家和”已變成了一種具象的傳承文化，“不分家”這樣的傳承安排，過去引領了他們走向成功，也讓他們在風暴中挺過來。“家和”向心力，是可推動家族企業不斷髮展的正面力量！
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