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前言：
在一個組織內，部門的良好績效是全部門員工的共同努力才得以實現的，每個人的績效都是構成部門績效的一部分，企業在制定績效考核政策時，對員工績效考核結果的應用上應將其個人績效成績與部門績效成績進行適當的掛鉤。這樣才能促進部門內部的團隊協作意識的培養，同時也能保證部門績效考核結果與員工個人績效考核結果的一致性。
一、部門績效與個人績效不掛鉤：
二、部門績效與個人績效直接掛鉤：
三、部門績效與個人績效關係示例：
結語：
不同的企業有各自的運作特點，特定的績效文化，以上績效掛鉤方式各有優缺點，各企業應選擇符合自身運作特點、薪酬模式和績效文化的績效考核模式。
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