大部分企業想要改變目前現有的文化，發現不知道從何下手，或者說文化在中國企業處在一個尷尬位置，可有可無。
這與我們的傳統觀念有關，也就是固有的思想。善於發現問題，卻逃避解決問題；參照別人，同行永遠是超越的對象，如何把同行幹掉；重視形式，不重視內容，過於強調名次，不在意過程是如何形成。
想要搭建企業文化，或者是打破現有的文化，也就是說文化問題不會自己解決，是需要領導和員工一起努力，需要有一套變革的流程和步驟。
決策是由領導決定的，但是執行是全體員工，所以你想要指定的流程必須是基於你企業目前的情況，結合自身文化，盲目照搬遠不是解決問題的關鍵。
每當說到文化，我們就有意識的想到，牆上的勵志口號和衣服上LOGO，偶爾的外出團建，實際上我們只是在形式上的統一，想要搭建一個企業文化，是需要思想上的共識，共同的舉動以及共同的語言。
思想上的意識是指員工的目標和企業的目標是息息相關，步調一致走起來才會更輕鬆，共同的行為習慣，簡單來說，維護公司利益是每一個自發願意去的行為，而不是強制性，這些行為的養成需要激勵手段和管理制度。
再一個是價值觀，企業的價值觀體現在員工行為上，你說你企業價值觀有多大影響力，從員工的行為就可以看出來，營造一個互幫互助的環境，但是實際上都是各自忙各自的事情，連互動交流也沒有，談什麼價值觀還不如深入到員工身邊看看。
企業文化搭建還是變革，需要激勵也需要流程，也就是說企業希望你的員工變成什麼樣子？並肩作戰一定是志同道合，不然分道揚鑣是遲早的事情。
沒有重視文化，是因為不知道從何下手，只有對業績的考核，沒有聽過對文化的考核，文化用懲罰的方式也明顯不合適。
對於文化這一塊，用激勵的方式讓員工養成習慣，想要參與一些分外事情，礙於崗位職責，員工不好意思主動，如果想要改變這一問題，你給員工搭建這個平臺並給予肯定！
積分管理重視員工多方面發展，當管理者覺得這個任務是可以提升員工的能力，直接發佈到任務窗口，並懸賞積分，自己感興趣的員工就可以領取任務並完成，得到獎分，這是一個變被動為主動的過程。
再一個是互幫互助型，跨部門協作，技術部在接手項目之後，需要對接資料問題，但是技術部沒有太多時間來做這個事情，作為公司其他部門人員可以申請協助，參與項目，可以讓參與人員得到獎分，這就激勵員工主動參與。
不管你是處於公司什麼崗位，你所做的工作是被認可的，這是精神的滿足，員工在工作找到自己價值才是留人的方式。
積分又與分配相關，也就是說公司的激勵可以設置成多個板塊，有工作板塊、文化板塊等，這些獎金的分配有一定的佔比，公司的福利待遇不可全部用在工作上，在文化這一塊也需要一定的獎勵！
積分可以用在工作，也可以用企業文化上，但是前期你必須有一套自己的流程，員工按照流程形成行為習慣，形成屬於自己企業的文化！
總體而言，經濟的發展是一個文化過程。雖然短期的經濟行為可以用經濟邏輯來解釋，但長期的經濟行為一定會進入文化邏輯。一個人、一個企業都是如此。企業要獲得長久的競爭優勢和永續的發展，必須有企業文化作為支撐，必須培育一種長青的企業文化。
如何導入積分管理搭建企業文化、如何提升員工執行力的積分管理方案，點擊下文“查看方案資料”領取一份積分管理方案或者體驗積分管理軟件！
閱讀更多 積分管理 的文章
