成為一名領導者，你應該具備什麼能力？
選擇認可你的價值觀
業績永遠不是衡量一個員工優秀的標準，如果僅僅是依據業績，說明這名員工對公司是在業務上的貢獻很大，但是是不是適合選拔做領導，一定要三思，為什麼這樣說？因為你沒有辦法判斷他認不認可你的價值觀，也就是說他如此努力工作，只是說目前的工作能給他帶來較高的收益，另一種是他認可這個公司，能賺到錢的同時，他以工作為榮，這是明顯兩個方向，這也就說是不是志同道合，作為領導，時刻要有能夠接替你位置的員工。
給你物質也滿足你的精神
“我給你錢，你憑什麼不聽我的？”很多領導是這樣對員工來說，實際上，在說這句話是說明員工沒有給你創造價值，這麼說作為一個領導者是可悲的，因為員工不能創造價值，是需要依靠老闆來發工資，這樣公司還能撐多久？所以作為領導，並不需要員工感恩，而是利用他的雙手去創造更多的價值，然後不斷去提升的員工的收入，這才是正確的管理方式。
再一個就是精神的滿足，員工需要什麼精神的滿足？很多人理解成為團建，比如組織個戶外活動之類，這當然也是算的，但是過了幾個月之後，員工還記得嗎？很多是不記得了，但是如果員工在極度認真的情況下完成了工作，領導及時做出激勵和回報，讓員工感受到自己價值，遠比團建帶來的效果要好很多，滿足員工的精神需求是在工作找到自己價值，這才是精神需求。
溝通永遠都不過時
你做一名好的領導者，你希望你的團隊是怎麼樣？那就靠溝通，你必須要溝通，只有溝通多了，你才知道員工在想什麼，才好對症下藥，你對下屬一無所知，你怎麼知道員工目前對這份工作或者這個目標有什麼看法，所以作為領導，多溝通和交流會省下很多時間。
其次是發現員工閃光點，對也好錯也好，要需要獎勵，也就是說既要獎勵成功也要獎勵失敗，失敗也必須要分情況，三番五次在同一個錯誤上摔倒並不是一件驕傲的事情，驕傲的是他敢於嘗試之後失敗了，這也是需要鼓勵。
只有鼓勵，為下一次執行更好的想法奠定基礎。
正激勵永遠在路上
認可他的工作，認可最好的辦法是時時反饋。
企業不養閒人，時刻保持被淘汰的想法：企業成本高，必須去驅動員工動力，如果員工沒有活力和激情，怎麼推動公司前進？營造競爭環境，積分管理軟件自動更新員工的積分排名，對員工的加分項均可以查看。
其次是積分管理是任務的分配上授權，總積分是由管理者來給，如何分配是有團隊討論制定下，每完成一項，就得到相應的積分。
積分管理更多以數據，以事件來說話，管理者手中是有一定的權限，並不是說可以隨便加分，加分必須有一定的依據，且以工作為重心，作為打分的管理者也是承擔一定責任，管理者手中每個月有獎扣分任務，必須要獎出去，這就需要管理者與員工溝通，監督員工的工作。
積分管理需要根據公司實際情況制定規則，依靠軟件監督和實行，省時省力，事半功倍，目前很多企業也用。
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