企業文化問題背後，暴露的是管理機制的缺位。不論員工還是老闆，想要遠離鬧劇，都必須受到企業管理機制的制約。
今年，與“共享交通”有關的企業都有點倒黴。不少共享單車深陷經營危機，網約車平臺也接連發生安全事件，而作為最早網約車平臺之一的“易到用車”，也在最近被爆出“CEO逼迫員工下跪磕頭”的醜聞。
11月15日晚上，多名易到的高管，收到了來自易到前政府事務副總裁呂藝的郵件。郵件中，呂藝的炮口直指現任易到CEO鞏振兵。他聲稱在一次酒局上，鞏振兵以辭退其他員工為由，逼迫呂藝向他下跪磕頭。
呂藝還控訴鞏振兵“無能”“沒有擔當”，稱其不僅人品差，文化也低。“司機上門多次你都跑了，交通部檢查你都不敢簽字。”
鞏振兵原在百度外賣任職，於今年5月加盟易到，出任CEO，全面負責易到的運營與管理。而易到近期的發展並不順利，司機端出現了提現難的狀況。
對於為什麼要公開“磕頭事件”，呂藝表示，是因為之前有幾個易到老員工為他點了贊，結果被易到開除，還沒有賠償金——這讓他再也坐不住了。呂藝希望能借此警示鞏振兵要尊重員工，讓易到能走得更好一些。
可易到事件，僅僅是CEO本人的問題嗎？
01
管理機制塑造企業
在企業小助手看來，一個企業想要更好地發展，更為重要的，是建立一個良好的現代企業管理機制——而這，恰恰是易到最缺失的。
從事件裡，我們可以看出，易到並沒有一個嚴謹、有約束力的制度，來約束高管的權力。也因此，才會出現在酒局上“隨便開除員工”，並以此為威脅“讓其他員工給自己磕頭”等行為。即便後續易到稱這是酒局上的“玩笑”，但這也給企業帶來了不好的影響。
這樣的文化氛圍下，企業自然難以發揮優勢，何談進步？
而建立現代企業的管理機制，要從公司整體意識形態入手。企業首先要明白，管理機制是管理思維方式的外顯，而建立管理機制的根本目的，是整合企業資源，以實現企業的目標。
在建立企業管理機制時，可以通過開會等形式，來制定具體的規則，並通過民主討論與表決，將規則確定下來，並投入施行。
需要注意的是，企業管理機制的規定，要遵循權責明確、管理科學等原則，適當制衡，在給予各層權力的同時，也要對其進行約束。
02
管理員工有妙招
一家好企業，首先要解決如何管理員工的問題。
以易到的事件為例，領導在酒局上談論員工的去留問題，顯然是很不妥當的。先不論開除員工的原因究竟合不合理，就說以“磕不磕頭”來決定員工去留這個行為，就已經顯示出，該企業相關制度嚴重缺失的事實。
開除員工，必須要有制度依據——而制度就在企業的管理機制中。依據可以是員工的績效考核，且必須寫明在公司的規章制度上，才能以此為據決定員工的去留。絕不能純粹以公司高層的個人好惡為由，隨便開除員工。
如果真的出現了沒有制度依據就開除的情況，企業就要承擔違法開除員工的風險。具體情況歡迎諮詢企業小助手！
03
制度才是制約高管的好依據
那麼，如何通過管理機制來管理CEO呢？
在制定制度的時候，考慮要全面。管理涉及到方方面面，宏觀上，企業要有總的章程類規則；微觀上，要有考勤、績效考核等業績獎勵類的規則。
此外，根據不同部門的具體情況，做出有針對性的處理。不同的團隊和部門，可以有不同的規定。
對企業而言，規則的前期制定一定要嚴謹，因為，當制度一旦建立起來，就最好不要輕易發生變動了。如果必須要有所變動，還是要依照法定程序來進行。
對於易到事件中鞏振兵這種“空降CEO”而言，假如易到原來已經有了一個制度保障，那麼，就可以約束或是幫助到空降CEO的工作，因為不論是CEO、高管還是員工，都需要受到相關制度的規範。
從空降CEO的角度來看，在任職之前，應當先了解該企業是不是擁有規範的管理制度。如果沒有，就需要自覺把制度建立起來，這樣才能通過制度更好地管理員工。
04
建立機制，方便管理
親情與財富，能夠兼得自然是最好。但是，生活中的變數讓人難以預料。作為一個企業運營者，應該對企業、對員工負責，對自己的未來負責。有法365企業小助手在此提醒您：
1.建立、完善現代企業管理機制。按照法定程序進行制定，規則內容要詳盡、完善，均衡制約。在實行之後儘量不要變動，如果發生變動，也要按法定程序進行。
2.依照機制管理員工。解決員工去留問題，一定要有文可依，不能按照上級喜好隨意處理。按規章辦事，不易引起糾紛。
3.依照機制制約領導。在權力制衡的管理機制中，上級不能隨意行使權力，也要受到規則的制約。
企業小助手這次就先為大家介紹到這，也許有的朋友還有疑問：制定企業管理機制的法定程序具體是什麼？制定時有哪些方面需要特別注意？員工去留糾紛怎麼解決？
針對於管理機制的相關問題，如果您還有不解或需要幫助，歡迎諮詢有法365企業小助手！我們將為您提供最專業的解答與幫助！
閱讀更多 有法365 的文章
