可口可樂選擇在情人節這天公佈2018年的業績情況，利潤的增幅如同節日一樣甜蜜。
2018年，可口可樂淨營收為318.56億美元，同比減少10%， 淨利潤為64.76億美元，同比增長405%。
產品中，碳酸飲料的全年增長率為2%，水類和運動飲料的增長率為3%，茶飲料和咖啡的增長率為1%。
可口可樂CEO 詹鯤傑
碳酸飲料主要的增長區域為中國、印度、中歐和東歐。可口可樂CEO 詹鯤傑（James Quincey）表示，零度可樂在全球的增長率為雙位數。北美地區，健怡可樂走出了數年的衰退，零售價值增長3%。雪碧在全球的銷量增長為2%, 中國市場的創新產品雪碧纖維+為此做出了突出貢獻。
值得注意的是，2018年可口可樂更換了兩位重要的領導人：CEO由詹鯤傑接任，CFO由John Murphy接任。
新官上任也帶來了新的部門，可口可樂於2018年10月創立了Global Ventures部門。這個組織是為了發現新機會，確保在全球範圍內進行重要的收購和投資，並建立合作關係。2018年，可口可樂“買買買”的節奏毫不放鬆，小到入股健身類飲料Bodyarmor, 大到完成公司歷史上最大規模的收購——Costa Coffee。
Global Venture部門現階段包括四個業務：Costa Coffee、健身飲料Monster、成品果汁innocent和非即飲茶飲料Doğadan。可口可樂的副總裁Timothy K. Leveridge表示，這四個品牌現在需要特別聚焦，以釋放全球範圍內的增長，如果其他品牌有需要，也將被將入Global Ventures部門。
可口可樂也在果斷放棄舊產品，2018年共停產700種表現不佳的產品。詹鯤傑表示，這是為了保持銷售的聚焦、供應鏈的有效，也為創新產品創造空間、在銷售時保持可見度。
從地理區域上看，亞太地區創造了近五年來最強勁的有機增長，這片神奇土地對新技術、新產品有著開放、擁抱的態度。在中國，數字B2C和B2B業務的全年增長都超過40%，佔到中國銷售額的5%。在印度，25%的銷售額來自新產品。
不過，在大本營北美地區，可口可樂的第四季度業績遇到了瓶頸。Barclays Capital分析師Lauren R. Lieberman此前看過尼爾森的數據，表示實情與高管團隊提供的業務數據大相徑庭。詹鯤傑承認，“第四季度的北美市場表現疲軟”，歸因為年中的產品漲價，“漲價的影響沒有體現在第三季度，而是第四季度。”
可口可樂將2019的營收增長目標設定為4%。詹鯤傑表示，過去6周，北美市場和全球市場的業績表現都很不錯，“我們開了個好頭，一年很長，有很棒的計劃，也無疑有許多事情需要管理。”
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