6月15日，可口可樂潮牌服飾實體店在重慶開業。近年，碳酸飲料產業持續不叫好，可口可樂的營收數字亦不樂觀。可口可樂公司新任總裁兼CEO James Quince上任後積極協助公司轉型，但其轉型路仍任重而道遠。
這個年頭，連可口可樂都去賣衣服了。可口可樂作為碳酸飲料大品牌，近幾年多次與服裝、美妝品牌等企業跨界合作。不久前，可口可樂首家獨立服裝潮牌——Dress·可口可樂館在重慶開張。相關負責人表示，如有合適機會，還會增開更多特許經營門店。
億歐分析認為，近幾年碳酸飲料市場持續下滑，可口可樂寄希望通過跨界“去標籤化”，同時迎合新一代年輕人。除了產品的多元化，如何通過和消費者的互動，延展到對新產品的認同，或許是這個碳酸飲料巨頭所要進一步考慮的問題。
欲突破天花板 跨界服裝潮牌
“Dress·可口可樂館”作為第一家可口可樂獨立運營的服裝實體店，已受到不少媒體和市民的關注。實體店位於重慶愛融薈城購物中心，推出的產品包括：T-Shirt、襯衫、牛仔褲、Polo衫、帽子、鞋子、揹包等。產品的色系是以可口可樂紅白黑三色為基礎色。
可口可樂開獨立品牌的服裝店並不讓人感到訝異，其曾經和Chris by Christopher Bu合作成衣產品、與國藝術時尚出版社推出Assouline紀念畫冊、更和BECKSÖNDERGAARD合作圍巾系列產品。對於可口可樂來說，開實體店可能早有預謀。
今年，除了獨立實體店外，可口可樂與意大利Albisetti集團合作的服飾品牌也首次登陸中國。從產業端方面來說，可口可樂的經營策略便是利用品牌效應吸引消費者的眼球，從而迎合市場發展的大方向。
為什麼可口可樂
在轉型時選擇了時尚潮牌呢？
從以往的經驗來看，會發現可口可樂公司對於“潮”的執念很深。太平鳥、GU、Herschel Supply Co、ROOTOTE都是曾和可口可樂合作過的潮流品牌。很多消費者還會追蹤可口可樂推出的各類自制系列服裝，可見可口可樂的品牌定位也不再侷限於“可樂”，而是更偏向於“潮牌”。
此外，基於消費者的核心需求，產品面向年輕消費端。可口可樂推出的產品受眾多是“80、90後”的新生代消費者，大氛圍改變了可口可樂公司的發展方向。相較飲品類產品，可口可樂推出的服裝產品更受消費者的喜愛，所以為迎合消費者的需求，可口可樂選擇利用服裝打開新世界。
“可口可樂利用服裝，突破天花板效應是可行的。”中國食品產業分析師朱丹蓬在接受億歐採訪時表示：“當可口可樂新品的佈局未如理想時，服裝是新生代最關鍵的產品。接下來就需要利用產品，去和消費者進行有效的溝通，從而讓消費者和產品形成高度的粘性。”
碳酸飲料標籤化 不斷創新夾縫求存
碳酸飲料的日子並不好過。據可口可樂報顯示，其2017年營收已經下滑至91.18億美元，且連續四季都呈下滑趨勢。碳酸飲料日漸失寵，主要原因是現代人對健康的重視度日益提高，世界衛生組織和各國的藥品局機構亦提倡市民減少飲用碳酸飲料。更有不少國家為控制市民飲用碳酸飲料的數量，從而徵收“汽水稅”、“含糖飲料稅”，例如：法國、美國費城、新加坡等。
顯然，碳酸飲料已逐漸等同於“不健康”，被標籤化的產業也很難在同一領域裡找到突破口。面對市場需求的轉變，中國食品產業分析師朱丹蓬表示：“可口可樂在大健康方面的著手點就是向著‘去碳酸化’的概念開發新產品”。
億歐發現，日本上市的“Coca Cola Plus”便是主打保健、健康的可樂；“Chu-Hi”則是主打酒精的飲料，是由蒸餾後的日本燒酒和調味小蘇打混合而成的飲料。
可口可樂公司新任總裁兼CEO James Quince在幾月或者什麼情況下表示，“未來要將可口可樂打造成了一家以消費者為導向，資產輕盈的公司，這將推動公司高速發展。”作為一家主要產品為碳酸飲料的公司，可口可樂跨界服飾就是其轉型的一個切入口。
有業內人士指出，新任CEO Quincey很可能通過執行多重戰略，來簡化可口可樂的公司結構，包括推行更大膽的產品創新，並且採取一些更大規模的收購交易，從而振興銷售業績增長。
朱丹蓬強調，可樂最關鍵的突破口是要找到在喝可樂時的固化場景，像吃火鍋時會想到王老吉、運動時會想到紅牛。消費者對可樂的需求不高，因此設定固化場景的模式很重要。
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