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沃爾瑪關店、家樂福被騰訊收購，大潤發母公司被阿里整合，線下零售商的日子現在都是步履維艱，異常艱難。
阿里收購麥德龍
近日，據國外媒體報道，就收購德國倉儲式零售批發商麥德龍（Metro）的中國業務股份事宜，中國電子商務巨頭阿里巴巴正與德國這家公司進行談判。
阿里巴巴
麥德龍目前位居世界第三，有著長達半個世紀的零售銷售經驗。曾經一度在一年內就達成了五千億的營業額。從實力上來說大潤發連它的十分之一都不到，但是不知為什麼，來到中國的麥德龍卻沒有辦法和沃爾瑪這些超市進行競爭。
對此馬雲是看出了麥德龍的劣勢所在，他一針見血地指出麥德龍的銷售缺陷，並且提供給了麥德龍不小的幫助，幫助他們在中國站穩了腳跟。現在他在和麥德龍總部恰談一些更深入的合作，準備讓他們把麥德龍在中國的業務全部承包給阿里巴巴。
麥德龍
麥德龍
爛尾樓生意邏輯
商業地產爛尾樓的處理邏輯其實很簡答：以很低的價格將爛尾樓接過來，然後進行策劃、處理、包裝，以一個更高的價格推向市場，獲取利潤。
爛尾樓
爛尾樓
為什麼這種生意能成立？
資金鍊斷裂
一是原項目的公司資金鍊斷裂，因為資金鍊斷裂，所以在時間上就會急於處理，並且也有更大的意願折價處理，所以能夠以很便宜的價格接手。
阿里巴巴如果接手麥德龍超市，因為麥德龍超市一直虧損，所以阿里能夠以較低的價格接手。
其次，團隊的資源稟賦和能力，要超過項目原來的操盤團隊，可以讓爛尾樓起死回生，以正常的價格向社會輸出價值。
和新開發一個項目相比較，爛尾樓的生意硬件成本往往更低，但更考驗團隊的能力。
阿里收購麥德龍是一筆好生意嗎？
在我眼裡，馬雲是一位精明的商人。能夠被馬雲看上的生意，個人會傾向於分析其合理性。此處，對合理性按下不表。
主要說說阿里的影響力和造勢的能力。在中國，但凡能被阿里加持的商業行為，不管是線下的銀泰商業，還是線上的1919，我們都能看到影響力的飛速提高；另外，我們看盒馬鮮生的造勢能力，就能看到在運營和營銷上的能量。
如果有線下的麥德龍的倉儲式超市的資源，輔以阿里線上的能力和強大、深入的影響力、造勢能力、運營和營銷的能力，大概率會是一樁好生意，一樁賺錢的生意。
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