批判性思維在實際生活中的運用:我對“正確”和“錯誤”的理解

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由芭芭拉·明託的《金字塔原理》產生的一系列隨想

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從ZARA成功的核心祕訣聊聊大數據、計劃經濟、市場經濟、和創業

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蘇世民和沈南鵬對話:聰明有錢人是怎麼想的?這個跟你有關係嗎?

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讀完了王朔,我的這些感受想跟你分享

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王朔:《和我們的女兒談話》中值得我們不時把玩的經典語錄(二)

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王朔:《和我們的女兒談話》中值得我們不時把玩的經典語錄(三)

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卡爾維諾《樹上的男爵》:一個關於自由與自我的故事

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天貓總裁夫人手撕網紅張大奕:我怎麼想起了可憐的王寶強同學

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錢都到哪兒去了:封城2個月,武漢人的手上還有錢嗎?

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我喜歡羅振宇,但是卻越來越不喜歡聽羅振宇講話

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約翰·皮爾龐特·摩根:只有黃金是錢,其它的都是信用

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數據的價值:蘋果公佈出行數據,以顯示封鎖令的影響

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當我不是為了應付工作而做事時,我發現自己才真正的進入狀態

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經濟不是目的,而是方法和手段

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《雙子殺手》:我看到了愛與人性善良的光輝

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度過人生的奧德賽時期,我們終將找到自己的國

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變幻莫測的情緒,我們該如何駕馭?

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系統和系統思維

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軟件產品、互聯網產品和SAAS產品

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從涉嫌“傳銷”到納斯達克上市,且看雲集的故事能講多久?

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李嘉誠:做成功的人,必須學會正確的處世哲學

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胡適最著名演講:天下沒有白費的努力!

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多聽過來人的話也許不會讓我們很快成功,但能讓我們少摔跟頭

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前臺小妹身價上億、100億10年回報600倍:奇蹟為何都發生在阿里?

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萬花筒:改變自己最快的方法,就是去做自己害怕的事情

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萬花筒:做生意就是交朋友,產品是核心

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萬花筒:創業公司死法之創始人內鬥

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04.02 如果人生是一段過程,結果的對與錯、成功與失敗真的那麼重要嗎?

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03.29 生命短暫無常,我們需要用心安頓生命中的每一段故事

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03.28 智慧並不花哨:段永平斯坦福連答53問,值得反覆閱讀

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03.27 費曼學習法:一種簡單但只要堅持就能進步很大的學習方法

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03.26 孫宏斌、許家印、朱駿:這些大佬為什麼前仆後繼支持賈躍亭?

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微信之父張小龍:人很孤獨,需要溝通

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03.20 什麼是人生?我們為什麼要學習?又為什麼強調堅持?

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如何在有限的條件下做一些事,儘可能靠近自己想要的生活方式?

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樑寧:產品能力是動手能力和掌控能力

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03.15 樑寧:產品能力是動手能力和掌控能力

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03.14 專業主義:一流的商務人士和一般上班族的區別就是是否專業

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03.12 萬花筒:這個世界聰明人太多,做人應該浮誇還是實在?

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萬花筒:很多人只是自我感覺良好,因為結果不會陪你撒謊

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03.09 萬花筒:練好金剛鑽,再攬瓷器活

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03.09 萬花筒:對於智者而言,一字道天機

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創業是條不歸路:謹慎的創業真不是說說而已!!!

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03.07 《進擊的智人》:無欲則剛還是無慾則死

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03.07 激勵的威力到底有多大:為什麼紅燈能約束汽車,但無法約束行人?

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03.06 到底何為好產品???

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03.05 為什麼內容平臺娛樂八卦最受歡迎?從學術的角度我們是這麼分析的

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03.05 看完漲姿勢!為什麼市場上沒有逆時針旋轉的鐘表?

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生而為人,必須有趣:馬伯庸《顯微鏡下的大明》

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萬花筒:職場上如果學會用這個視角看問題,平步青雲指日可待

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萬花筒:在中國,一個人的信用到底有多不重要?

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萬花筒:互聯網產品需求之需求分類與優先級劃分(四)

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萬花筒:如果你想要說服別人,要訴諸利益,而非訴諸理性

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萬花筒:思維能力不足,可能是思考的起步就是模糊的——概念模糊

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萬花筒:認為是對的就馬上去做,錯了再求別人原諒你(黃金法則)

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馬雲計劃收購麥德龍:最好的生意可能是爛尾樓的處理

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萬花筒:互聯網產品需求之用戶研究(三)

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萬花筒:微信和kindle的APP啟動畫面都這麼設計,也許人註定孤獨

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萬花筒:學習研究失敗,才有機會學習如何跨越失敗

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錢到底有什麼用?這是我聽過最好的答案

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萬花筒:互聯網產品需求之需求來源(二)

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萬花筒:互聯網產品之需求(一)

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萬花筒:工作7年,我總結的工作目標和個人工作價值的幾點認識

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萬花筒:(薦書)《美的歷程》

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萬花筒:互聯網產品設計的思維模型探討

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這麼簡單的問題,為什麼身邊所有的人沒有一個能回答的了呢?

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蒼蠅到底叮不叮無縫的蛋?

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哈囉出行為什麼逆勢進入順風車領域

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今天,我想聊聊高曉鬆

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經典必讀|熊曉鴿:我五個思考判斷一個項目的好壞

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越聰明的人往往越著急

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