提示：這是一部曾讓大部分日本半導體人流淚的紀錄片——[NHK2010年]《重登頂峰，技術人員20年的戰爭》，該片對中國半導體產業的借鑑意義也非比尋常！

2008年，在生死存亡的關鍵時刻，曾經的半導體老大東芝啟動了公司史上最大規模的600億日元投資閃存芯片計劃，以對抗新晉的冠軍三星半導體。日本NHK記者走訪了幾位讓東芝走向輝煌的功勳戰將，讓我們動窺了半導體產業競爭，甚至戰爭的殘酷現實。

半導體產業的領先，要麼是技術，要麼是規模，要麼是技術+規模。東芝倚靠技術創新戰勝了美國，三星倚靠規模，然後加上技術攻克巔峰，後來居上反超了東芝。而三星電子為了成功，採用了諸多非常手段。文中NHK精彩描述，也是讓我們國人大開眼界，歎為觀止。

歷史在重演，三星挖角梁孟松，實現了14納米的突破；中芯國際依樣畫葫蘆，請來了梁孟松，實現了14納米的突圍和12納米的創新。可以說，競爭白熱化的半導體產業，正在迎來新一輪中韓（美）之戰！

以下是整理出來的紀錄片全文，約1萬字，請耐心讀完：

NHK電視臺關於東芝半導體振興和淪落的概要

2008年，在綜合電器製造商東芝的半導體工廠，正在進行大規模擴建工程。每一臺被搬運下來的設備，都是超過10億日元的最先進的設備，這是東芝為了重新躋身半導體頂尖企業之列而賭上公司命運的大企劃。

東芝半導體的崛起

20年來，作為IT技術核心的半導體，東芝在80年代憑藉儲存用半導體超越美國，成為世界第一。但由於泡沫經濟的瓦解和其他亞洲國家的崛起，東芝遭到了巨大打擊。超越東芝，成為世界第一的是韓國半導體制造商三星電子。

三星必勝的口號

"三星，三星，必勝"。這是韓國三星電子的日常口號，深植於每一個員工心中。

造成這種局面的主要原因之一。是日本技術人員的流失。韓國用優厚的條件，接連挖走日本的優秀技術人員。導致半導體技術轉移。"即使我不去，也肯定有人會去。"沒怎麼考慮是否會給培養自己的東芝帶給困難。不管誰辭職，都會認為他是去韓國發展了。

而還有一名東芝的技術人員（發明閃存芯片技術的舛岡富士雄）放棄在公司工作，在中東海外資金的支持下，繼續在日本堅持自己的研究之路。泡沫經濟的瓦解，使得東芝沒有足夠的資金進行長期開發，這是他離開公司的原因所在。

當時，職員的努力全部化為泡影認為反正都會被解僱，對公司以後的發展毫不關心，認為日本的其他公司也都如此，覺得日本的半導體制造業會崩潰。怎樣才能挽回局面，登上世界之巔？

這就是戰爭

2008年，東芝計劃投入超過3千億日元的資金，竭盡全力實現半導體復興，這是為打倒韓國半導體而進行的全面戰爭！

時任東芝半導體存儲事業部部長的齊藤說："這是競爭，把競爭的對象，比喻成在我們面前奔馳的駿馬，所以一定要超越這匹駿馬。如果止步不前的話，馬上就會被趕超，這就是白熱化的國際競爭，為了立於世界之巔。"

加油加油加油！東山再起的20年，最終會向您展現，向最尖端技術發起挑戰的——東芝半導體團隊的拼搏。

為中國芯片企業提供人才服務的川西剛

時速400公里的磁懸浮列車，飛速行駛的上海。上海是領導中國經濟穩步增長的城市，有一位日本人，每三個月往返一趟上海，這就是注意到東芝半導體存在的巨大問題的，原東芝副社長川西剛。

如今做人才服務的川西剛

曾任東芝副社長的川西剛

20世紀80年代，川西帶領一萬人的團隊，達成了不可思議的半導體銷售額，業界賦予它背貼萬元大鈔的男人這一綽號。

目前，川西已經退休十年，現在擔任中國最大的半導體制造廠的社外董事。在進行顧問的同時，為日本技術人員介紹再就業崗位。"大家好好久不見，好久不見"。

2000年以來，日本半導體面臨著大規模撤退，重組的考驗。

"最近怎麼樣，您好嗎？"與半導體相關的僱傭，與鼎盛時期相比，減少了4萬人以上。想為後輩提供一個發展平臺，是川西接受涉外董事這一職位的動機之一。"負責管理等非常新的領域，這種想法對日本企業，也會有所幫助。這些是必要的啊，在這裡活用自己至今在日本從事的工作。"

"你能夠找到生存意義，我真的很高興"。川西剛對到中國企業任職的日本前東芝員工說。

成為世界第一的W計劃

這就是超越美國，領軍世界，卻又衰退的日本半導體。在國際競爭的狂瀾中，也是川西剛艱苦奮鬥的20年。"半導體行業無法長久生存，不單是半導體，什麼行業都無法長久生存"。半導體如何在激烈的國際競爭中存續是個難題，只有敢於進行技術革新，才能頑強發展，只此一途。

在戰後的1948年，半導體在美國誕生。極大的精簡了電路設計，運用照片技術，把硅原料點，焊在照片中標記的地方。這一方法促進了半導體的飛速進步，是一項跨時代的偉大發明——把龐大的電路嵌入幾釐米平方的電路板。這項新技術的登場，引發了電子設備的小型化。

這是20世紀50年代，日本製造的巨型電子計算機，內部線路密佈。隨著半導體技術的革新，電子計算機進入人們的日常生活，是引領高度信息化社會的，夢寐以求的尖端技術。世界半導體制造商以發現為目標，形成國際性競爭。

當時在日本國內位列第四的東芝，於1982年開始飛速發展，東芝開始實施大膽的戰略。為了充分發揮綜合電器製造企業的優勢，為在世界水平的競爭中取勝，制定了w計劃。擬訂並實施該項計劃的，正是時任半導體部部長的川西剛。當時東芝的組織結構是，共分為從原材料到半導體的八個事業部門。

經營首腦是負責承包公共事業的重點部門，半導體部門尚面臨財政赤字，在充分意識到風險之上，集中其他部門的盈利，這三年裡籌集了340億日元的鉅額資金。緊接著，川西剛開始對掌握技術開發關鍵的研究體制進行革新，一舉引進1500名技術人員。從現有產品到五年以後的新技術，制定了把握短期和長期的研究體制，把資金和原料的重點轉移到半導體部。

"w計劃充分展現了綜合家電的優勢，結果激起了大家的幹勁，w計劃在實行三年後便取得成效。"憑藉DRAM這一存儲半導體，達到了當時世界最大容量的1M比特。設計該半導體的是時屬半導體團隊的齊藤升三。35歲的技術人員研製的1M DRAM，是東芝第一個超越世界水準的半導體。

"DRAM是電腦等設備必不可少的存儲半導體。通過鍵盤輸入的信息均由DRAM儲存，DRAM的容量越大，電腦的同時處理數就越大。1M DRAM的容量為其他半導體4倍，超越美國成為世界領先技術。當時我們被認為是二三流企業。但是我們卻成功製造了1M DRAM。"

川西剛說"我拿著它進行發表，在會議室漂亮的成功完成演示時，想到我們的立場會發生巨大的轉變，也就是社會地位，取得這一地位，讓我們倍感榮幸，充分意識到我們的成功"。

接下來，東芝的技術人員又研製出了與DTAM性能不同的新型半導體。孕育出新產品的母體正是名為under the desk的東芝特有的研究制度，這是使技術人員在公司分配的任務之外，在一定的範圍內進行自由研究的制度。利用這一制度，開發出世界上尚無人問津的獨特的半導體的是，時任研發主任的舛岡富士雄。

技術人員只要申請說，想進行某項研究。全部的10%，比如預算，時間等，都可以使用公司的設備。能夠在分配的任務以外，進行10%的自由研究，是非常棒的。1987年舛岡發表了——"NAND型快閃式存儲器閃存半導體原理"一文，腳踏實地的進行著研究開發，成功實現產品化，將成為蘊含著異於DTAM的巨大市場的劃時代半導體產品。

當電腦的電源切斷時，DRAM具有失去存儲功能的特性。因此需要另外的硬盤等儲存設備來保存數據，舛岡富士雄所發明的閃存，擁有替代硬盤的功能，是即使切斷電源，也能保存數據的半導體，超過美國產品的1M DRAM，接下來是具有無限潛能的閃存器，東芝充滿活力。

曾經登頂世界第一的東芝半導體

在w計劃實行後第七年的1989年，東芝終於憑藉儲存用半導體的生產量。登上了世界第一的寶座。

2008年10月，為東芝創造巨大財富的成員歡聚一堂，他們用過往的事實證明，日本技術能夠戰勝美國。

三星的陽謀和陰謀

使東芝的銷售額總額超過五兆日元的半導體技術人員們，但是在川西剛領導下形成的堅固團體也開始動搖，那是從變成被追趕的一方的那一刻起（三星），技術人員們被捲入未曾想象過的時代的漩渦中。

80年代後半期，正值東芝全盛時期，傳言開始在工廠內蔓延，最終發展到傳言一部分技術人員投奔海外的製造商，並將東芝的技術轉手相讓，技術者投奔的對象是韓國。

韓國和日本一樣，資源匱乏。他們這裡，他們舉國致力於最先進技術的研發。在財閥公司的帶領下，電器製造商相繼參與DRAM的生產，僅僅數年後，就開始進行半導體的生產。

據說隱藏在這背後的是日本技術的流失。對此，東芝採取緊急對策。鈴木紘一是銅管技術人員的總工程師，他在經營主管的命令下，對技術人員的護照進行檢查。正如大家所說的，在日本企業技術人員出現的分歧，懷疑有搞設計的技術人員飛去首爾，造成的技術外洩。由於東芝的每位技術人員都有護照，出過國就肯定會在護照上留下證據，就對技術人員的護照進行了檢查。

東芝檢查公司員工的護照

1986年，韓國製造商開始接觸時任事業部部長的川西剛，通過東芝主管國際事務的專務，邀請川西去首爾一次。強烈要求川西剛訪韓的，是三星電子，這是一家追趕日本，急速提高dram技術的.韓國大型半導體制造商。

三星令人眼花繚亂的桂冰室接待

川西剛澄清"說起去三星的目的。我想再次澄清，我為什麼會去，雖然很慎重，但那邊說週六週日來就行，這樣一來總不能說週六很忙，或是週日去不了"。可是在川西剛到達首爾後，等待他的是，令人眼花繚亂的貴賓式接待。

三星電子為東芝代表團提供歌舞服務

為日本代表團進行表演的三星歌舞團

在三星豪華的迎賓館，川西剛受到了三星尹會長及其屬下所有幹部的熱烈歡迎。韓國女性為他表演傳統節目，甚至在迎賓館的院子裡豎立著兩個，象徵著三星和東芝企業友好的玻璃雕塑。

三星公司向不知所措的川西剛提出了請求，我們正在建設半導體工廠，請您看看。"我不怎麼想看，看到看了他們的工廠，會被要求參觀東芝的工廠。但是拒絕又有失顏面，最後還是參觀了他們的工廠"。

三星和東芝半導體友好儀式

果不其然，之後，他們要求參觀工東芝的工廠。無奈之下，作為回禮，也讓他們參觀了東芝半導體。作為參觀首爾在建工廠的回禮。東芝准許他們參觀了大分工廠，當時擁有最先進技術的大分工廠，有許多關於設備配置等的商業機密。

此後，三星挖走了大分工廠管轄生產線的生產部長，建設了一個和大分工廠相同構造的工廠。

三星挖走了東芝半導體生產線部長

對韓國製造商的趕超起著決定性作用的，是90年代上半期，日本遭遇泡沫經濟瓦解。由於消費者轉為觀望，東芝的家電產品滯銷，公共事業也陷入低潮。可想而知，不可能繼續在半導體上大規模投資。

川西剛

此時的川西剛升任副社長，需要考慮公司整體的利益，此時的情況與完全不同，深切的感覺到與實行w計劃實施情況的不同。半導體，比如說儲存器來中的閃存，不可能幾天就能收回成本，而兩三年以後還是有可能的（

研發部門對進行五年後產品研發的技術人員進行了調配，這一數字在1993年達到了200人。環境的急劇變化，導致技術人員辭職，辭職的人裡就有發明閃存的舛岡富士雄。

閃存一方面在期待閃存開創不同於DRAM的市場，另一方面卻無法擴大銷售，為公司盈利。在資金週轉惡化的同時。被上級建議停止半導體的生產研究，此後還示意舛岡調離研究現場。1994年舛岡決定，以大學教授的身份，繼續自己的研究之路，於是向東芝提出辭職。

企業壯大力量，追求眼前利益的理念，與舛岡在承擔風險的基礎上進行長期研發，才能研發出新技術的信念，產生了矛盾。在技術問題上，總是少數派正確。這是由於不理解，大部分人都不能理解。大部分人都認同的話，技術就不新鮮，也沒有原創性，有暇顧及其它企業動向的經營者是不適合半導體產業的。沒有下一步致勝的戰略的話，現在做什麼都沒有意義。

日本技術人員的流失

川西剛說："也有技術人員離開東芝去海外發展。這些技術人員跳槽到東芝一直有所戒備的韓國三星電子。90年代三星趁日本泡沫經濟瓦解，持續對半導體進行大規模投資。一方面運用最先進的設備，提高生產效率，一方面積極的"學習"日本技術，從日本挖來的技術人員超過了70人。這就是我提到過的當時記錄外國技術人員，也就是作為顧問僱傭的人們的名單，大部分都是日本人，一共是77人，日本人有57人，被稱作顧問的日本技術人員的名單，他們在家電音響半導體等各個部門。

三星挖角的手段

日本NHK記者問："報酬是在日本拿到的三倍左右，有三倍那麼多？"，"嗯嗯，工資以外的福利也相當優厚，這是相當於日本公寓的住宅，是一套4室1廳的公寓，還配備了秘書 、高級轎車和司機，甚至還有人照料飲食。"

三星的公關手段

"在此基礎上，三星開始給每個顧問，分派有關轉移技術的任務。以人力資源情報為基礎的最新組織領導人等諸多方面，東芝的原職員被委派傳授閃存技術，向苦於資金週轉的東芝提出聯合開發，我聽到過一些內部消息"。NHK記者問："因為資金？"川西剛回答"是的，大概是在鈴木紘一在事業部的時候，是即使要通過技術換錢的急需資金的時期，三星電子的顧問來到東芝，向經營主管提出聯合開發。對於當時的東芝來說，閃存無法帶來利益。遂接受了提案，他們願意提供經營資金，對我們幫助極大，大概是這種感覺"。

NHK記者問："有沒有覺得幫助了競爭對手？"。川西剛說："與其說幫助了他們，當時，研發NAND閃存，人們的心情迫切呼籲不要將自己的技術供手讓人，但同時又想增加技術夥伴，如果不增加夥伴，提高供給能力的話，就得不到公民權"。

至此，獨自生產閃存的東芝期待藉著與三星的聯合開發，製造裝置和原料的價格會有所降低。此外，若幾家企業共同生產，曾經擔心被單一企業控制的公司也會開始採購，從而可一舉拓展銷售市場，轉讓公司獨立研發的技術，獲取專利費。

正如東芝所期望的，聯合開發使得閃存價格下降，也擴大了銷售市場。東芝的銷售額一度達到了三星的1.7倍。但在那之後，擁有雄厚資金的三星，急速擴大生產體制，反而在市場佔有率上佔優。NHK記者問："由於自己(東芝)做了正確的選擇，認為只要自己判斷正確，三星的判斷不足為懼？"

川西剛說，"嗯 ，確實是。不得不承認使NAND閃存揚名世界的三星也確實很了不起"。

1993年後，東芝存儲用半導體的生產量，被三星超越，將世界第一拱手讓人，主要產品DRAM半導體價格的暴跌。

2001年，東芝由於DRAM的價格低於成本，出現了大規模赤字，東芝遂就此作出決斷，2001年12月18日，將以2002年7月末為界，停止生產銷售通用DRAM，東芝作出了退出DRAM技術舞臺的宣言。

夢想的力量

1994年曾就職於東芝的川西剛，他認為東芝在半導體上的失敗，不僅受到投資 、技術轉移的影響，還由於未能找到逃脫逆境的方法。反而是未來的夢想，希望之類的影響重大，實在是很後悔，未能給予人們夢想。

"我認為給予人們夢想是上級領導的重要職責，有夢想的話，即使工資不高，人們也會跟隨。呼籲人們為了未來而壓縮工資，比說怎樣做都沒有未來要好上不知道多少倍"，這是川西剛的總結。

給予人們夢想是成為經營者的資質之一，然而東芝卻並未具備。東芝從DRAM領域撤出後的第四年，現在閃存逐漸主宰存儲用半導體的激烈國際競爭的舞臺。手機中使用的小型存儲卡就是閃存，還被作為熱門商品一數碼音頻播放器的存儲設備，而佔有最多市場份額的已經是三星電子。

現在為打倒三星而傾注全力的存儲事業部部長是東芝的齊藤升三，他設計了1MDRAM。齊藤說，"四年前前往工廠向技術人員傳達退出第DRAM生產這一消息，自己為親手開創的事業畫上了休止符，是一項痛苦的任務。心情一半是沉重，一半是不能讓自己的沉重，使對方更加失落，因此不得不振作，鼓勵自己，可以說兩種心情各佔一半"。

齊藤將那時寄給每位技術人員的信件，記在了一個筆記本上，這是一封吐露覆星半導體決心的書信。這裡寫著：將依靠現成的存儲事業，發展至能夠獨立，為此不知作了多少痛苦的決斷，包括解僱員工，就像揹負著十字架一樣。揹負著結束了這項事業的十字架。思考為了不產生隔閡該如何努力是我們的使命。

作為作出這一決斷的人的使命，宣佈東芝退出DRAM生產的齊藤，為振興東芝的半導體事業提出了戰略——就是投入所有與第DRAM相關的技術人員，集中進行閃存的研發，擠出1000億的資金來加強生產設備，並以凌駕於三星的速度增長，佔據了世界市場約四成的份額。

齊藤升三

齊藤升三

事實上，齊藤僅有一次猶豫是否繼續在東芝工作，那是東芝剛從第DRAM撤出的時候，海外製造商向他發出了邀請。但是上司的一句話，讓他認識到了繼續在東芝工作的意義。齊藤回憶"對我說，走也可以，但在一件事情上，你必須有所覺悟，就是你會失去所有的夥伴。"說起夥伴，在這裡一起工作了20年。共同研製DNA的夥伴，不都還留在這裡工作嗎？被問到："你知道你走了他們會怎麼想嗎？"現在想來，作為結果，沒有失去夥伴非常...和大家一起工作，給予我支持和力量"。

齊藤採取了新的行動，他向經營者們申請增加對閃存的投資，以三星增加投資這一消息為契機，如不效仿，千辛萬苦佔有的市場有可能被奪走。要說服的是，負責電子零件部門的副部長和財務部長。

"我們認為最重要的就是市場份額，重視份額的維持，希望今後能夠不斷投資。集團申請的金額為三個月籌集607億日元"。

這是在已有投資2000億日元計劃的基礎上提出的申請，反對的聲音不絕於耳："600億包括我們部的部分嗎？"，"是的，當然。" ，谷口榮男副社長說。

最基本的還是盈利的問題，需要向周圍的人明確利益，負責半導體的常務也和齊藤一起說服大家。齊騰說："正如三星所發表的，今後要在生產設備上投資三兆7000億日元，平均算來大約超過5000億日元。因此我認為今後幾年有必要投入三星的3兆7000億日元資金的一半以上"。財務部長久保成說："現在已經不能像以往一樣隨心所欲的進行投資了，到底看誰要增加多少投資？東芝全體是否有足夠的覺悟追加600億日元的投資？"。

600億相當於東芝全年營業利潤的四成。結果此事經營會議得出的結論是，：要由社長進行決策。

20年來種種革新技術，不斷開拓巨大市場，上個月在倫敦為世界商業作出貢獻的技術人員舉行了表彰儀式，類似諾貝爾獎獲得者曾獲得過的榮譽，今年的獲獎者是原東芝的舛岡富士雄。獲獎理由是閃存原理的提出，為數碼產品的普及做出了巨大貢獻。舛岡很激動"日本研發的閃存萬歲！我們又研製了新型半導體，截止到2010年，將快速推進研發，將會實現實用化。謝謝大家"！舛岡宣佈，自己還會為世界帶來新的半導體技術。

發明閃存的舛岡富士雄

離開東芝的舛岡，在東北大學一邊培養年輕技術人員，一邊堅持自己的研究，正在開發的新型半導體名為SGT。他將原本的平面排列，三維立體畫，小型化，是超越常規的半導體。"要說是什麼樣的話？橫過來就是至今的，存儲器。立起來從上面看的話就會小很多。這是根據SGT構造設置的半導體。SGT迴路的顯微鏡照片，幾個迴路縱向排列,理論上可縮小到現有半導體大小的十分之一,實際化後，可適用於DRAM閃存等所有半導體。"舛岡認為，對於日本的未來來說，是強有力的新技術。日本如果不在技術上取勝，就談不上國力和其他各方面。"始終堅持創新才能創造利益，我是這麼想的"。

發明閃存技術的舛岡富士雄

發明閃存技術的舛岡富士雄

上個月舛岡拜訪了出人意料的國家,阿拉伯聯合酋長國迪拜,中東的阿拉伯聯合酋長國。與舛岡的期待背道而馳,至今沒有日本企業願對耗時的SGT研究進行投資，反而是在迪拜經營日本車的阿拉伯企業表示願意投資，企業名為Unisantis，是由沙特阿拉伯的某財團組建的投資公司，公司的董事長尤斯福加米爾。

從三年前開始，Unisantis就在佈局調查全世界技術人員的動向，作為商業的一環，對顛覆性的新技術進行投資，目前正對九個國家250多名技術人員的研究進行投資。既抗癌劑和火藥之後舛岡的SGT成為對日投資的第三個對象，這日就最終的投資金額及研究方法召開會議進行討論。

舛岡向Unisantis提出了兩項要求：一是不急於求成，二是在日本建立研發公司。NHK急著追問："似乎極有可能得到投資？""當然，能得到大量資金支持"。"大約能得到多少資金？""100億以上。""是日元嗎？""嗯。""全部給您一個人嗎？""是的"。

SGT在十年後將擁有兩兆到三兆億的日元的市場。每年能夠獲得其1%的200到300億日元的利潤，就是說能獲利幾十倍甚至幾百倍。Unisantis說："有前途的研究總是耗費時間的，為了攻克難題，有時要等上1.2年，阿拉伯的傳統和文化，讓我們總是擁有耐心"。

從東芝辭職十年之後，在日本製造商還無法大膽投資時，舛岡一人從海外獲得資金支持，為使日本推出新型半導體而不斷努力。

東芝的被迫決戰

2010年10月中旬，東芝圍繞追加閃存投資的討論，終於接近尾聲。上次會議提出超過600億的鉅額資金，會場一片譁然；之後已經過兩週，公司經營會議，公司是否會孤注一擲進行投資，將在這一經營會議中做出決斷，有權進行決策的是西田厚聰社長，出生於計算機部門。

負責半導體的齊藤，開始說明投資的重要性。"我們並不是說，無論如何都要求提供我們所期望的資金，不允許職員以外的人參與具體的討論。追加投資，極可能關係到東芝的未來。從韓國傳來三星投資的內容，在七年間投資三兆7000億日元，新設九條半導體生產線。目標為現在營業額的4倍"。

最後，東芝社長做出決斷，同意該設備投資的實施方案。但要在以下條件的基礎上確實的推進，要搶先購入最新設備，希望藉此提高投資效率，並進一步提高生產效率。"請竭盡全力，以上是我的意見。東芝決定傾盡全力進行投資，決定在閃存競爭上賭上命運，雖然對手三星是強敵，確實如此，但我們唯有一步一步紮實進取，參與競爭就是為了獲勝。"

這就是戰爭

在中國企業（中芯國際）擔任社外董事的川西剛，剛察覺到東芝的大動作。已有六人在川西的介紹下，實現了再就業，希望能夠利用日本沒能活用的技術，對世界有所貢獻，這是經歷了半導體動盪的川西的想法。將自己所經歷的學到的東西，至今從事的工作得到具體的呈現出來。對於技術人員來說，遠比工資重要，如果能為後輩們提供這樣的場所，他們一定會很滿足。

中芯國際創始人張汝京

現在中國這家制造商正在製造的半導體（中芯國際），與最先端技術有著兩代的差距。川西剛說："藉助日本技術人員的力量，中芯國際遲早會躋身世界先進企業行列。"企業的經營團體正等待機遇的到來。

東芝的四日市工廠，是實施與三星抗衡計劃的主戰場。為了在現實戰勝，並超越三星性能而進行設備投資。在進行這一努力的同時，思考如何重新擁有研發的從容而進行新一代技術的研發。齊騰說："我們這座建築物的一半還未進行分區，我們在思考怎樣才能快速裝滿這裡。東芝以泡沫經濟瓦解後的挫折為動力，技術人員們以重返世界頂峰為目標，是不是不這樣做的話無法戰勝？韓國人，他們做什麼的話，我們也做，反之一樣，這就是競爭，白熱化的競爭"。

躲不過十五

NHK說，關鍵詞就是不斷前進，世界各國在半導體的國際競爭激烈碰撞，進一步加快了研發速度，可預測半導體的性能會逐年倍增。

可惜的是，發明閃存芯片之後，再次騰飛的東芝半導體卻仍然沒能躲過韓國企業的絞殺！2017年，在多輪談判後，SK海力士通過參與貝恩資本領銜的日美韓聯盟獲得了收購東芝存儲芯片的最終勝利。

雖然，SK海力士參與這次收購是間接的方式，但是，Sk海力士仍然擁有了東芝的閃存技術合作開發和使用權。僅憑這一點，就超越了與東芝結下樑子的三星電子。至少，東芝更願意看到SK海力士和三星的自相殘殺，而不是眉來眼去的甜蜜蜜！

躲得過初一，躲不過十五，僅憑東芝一個企業的力量是無法抗衡舉國之力的三星、現代等財閥，只有與時俱進，針對性發展，在技術和市場上同時突破，才能迎來半導體產業的長期繁榮。作為後來者的中國半導體產業，更需要深思熟慮，謀定而後動！

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