在這個錢不好拿的資本寒冬裡，超級猩猩卻在元宵節剛過就拿到了來自三家投資機構的3.6億元人民幣，正當外界為其拍手喝彩時，創始人跳跳卻異常冷靜地表示，錢只是錢而已，她更看重企業的戰略規劃。
作者 | 蘆文正
如果說創業理想是頭頂上的明月，那麼融資就是腳下用來維持生計的六便士。在資本寒冬下，很多創業公司已經失去了撿起“六便士”的能力和機會，只能徒勞地仰望日益朦朧、與自己漸行漸遠的“月亮”。
但例外還是發生了，近日，超級猩猩對外宣佈完成了一筆數額高達3.6億元人民幣的D輪融資，由曜為資本、星界資本聯合領投，東方弘泰資本跟投。
超級猩猩的2019
很多創業公司融資首先是為了生存，但對於一家成熟的創業公司和一名成熟的創始人來說，融資的理由絕不會是這麼簡單，因為超級猩猩並不“缺錢”，而且也沒有遇到生存難題，相反，這家公司自成立以來，一直是健身行業的明星企業。
“我們上一輪拿的錢才花了25%，賬面上還趴著不少錢呢，”直率的跳跳一張口就吐露了公司的實情，“但管理層和新老股東都認為，2019年對於超級猩猩來說很重要，我們本就計劃年中進行D輪融資，但他們建議，反正都是要融資的，宜早不宜晚，這樣就能在這一年安心做業務。”
超級猩猩創始人跳跳
另外，在資本寒冬侵擾下，大多數健身企業在收縮業務，超級猩猩逆水行舟，在完成D輪融資後，在資本加持下，更有可能發現一些不易覺察的機會。
跳跳稱，這筆融資會用在繼續深耕超級猩猩已經入駐的9個城市的業務上，將超級猩猩的團課業務繼續複製，擴大規模，增加門店數量。
採訪中，跳跳透露了超級猩猩去年進行的一個新嘗試。“我們在調研中發現，很多用戶對於一對一的私教有著強烈需求，所以去年年中，我們組建了一個團隊，嘗試搭建私教業務，去年底，私教門店SUPERMONKEY mini在深圳上線。”
雖然私教門店只開設了兩個月，但數據反饋和用戶反饋等均遠超跳跳預期，於是2019年，超級猩猩將繼續在廣州、成都和上海三個城市開設私教門店，繼續實驗該模式的商業可行性。
超級猩猩私教門店SUPERMONKEY mini
眾所周知，超級猩猩非常重視健身教練的專業度，此輪融資後，外界紛紛猜測，超級猩猩是否會加大對教練和行業人才的培養力度？而面對新的私教業務，超級猩猩的教練團隊能否勝任？
“有資本加持或者沒有資本加持，我們都十分重視教練，這是超級猩猩一以貫之的做法，”跳跳說，“好教練不會受限於團課或私教，這只是產品形式不同而已，我們很多團課教練具備做私教的能力，而且超級猩猩的‘教練賦能計劃’也會對團課教練進行私教業務的理論培訓和實踐指導。”
和其他創業公司不同的是，超級猩猩並沒有在拿到錢之後鼓吹新的品牌升級計劃。
跳跳認為，品牌和文化需要根據用戶需求而持續迭代，“我認為一個品牌就像一個人的底層信仰，不需要經常發生變化，一個天天都在變的品牌不能被稱之為品牌”。
選擇與被選擇
3.6億元D輪融資為2019年中國健身行業開了個好頭，很多人都為超級猩猩和跳跳點贊，但跳跳卻沒有飄飄然，她還是很冷靜：“錢就是錢而已，很多事情不是錢能幫上忙的，相對而言，企業的戰略規劃更重要。”
此次融資，跳跳延續了自己“不在融資上浪費太多時間和精力”的傳統，據她透露，盡調雖然十分詳盡，但並沒有花費太多的時間。
據悉，曜為資本和超級猩猩在上一輪融資時就有過接觸，雙方算是老朋友，且曜為資本本身就有體育基因；星界資本和東方弘泰資本雖然是第一次投資體育公司，但他們在大健康領域均有足夠多的經驗。
除了業務，超級猩猩的財務報表是吸引投資人的另一個重要原因。“在大家都說日子不好過的當下，投資人看到了超級猩猩的財務數據，並經過了盡調，最後給了3.6億元人民幣，一定程度上說明超級猩猩具有很強的競爭力和發展潛力。”跳跳說。
對於選擇什麼樣的投資機構，跳跳有自己的標準，她說：“超級猩猩希望投資人成為公司未來的合夥人，對超級猩猩未來要做什麼很清晰、很認同。”
讓跳跳慶幸的是，超級猩猩的投資人都是屬於“幫忙不添亂”類型的，對於創業公司的發展非常有利。
在D輪投資方中，東方弘泰資本有券商背景，跳跳認為，在中後期的發展中，公司需要有PE背景或者券商背景的投資者參與進來。
“這樣，超級猩猩的股東結構會較完整，大家的意見和建議比較全面。”她說。
優秀的投資人給了跳跳很高的自由度，據她透露，雖然公司管理層會向股東說明做決策的原因和決策形成過程，但股東很少為公司設定硬性指標。
“和我們一樣，股東十分看重超級猩猩的品牌文化和價值觀，雙方對於超級猩猩的發展方向和節奏，有著相同的看法和認識。”跳跳說。
志在上市
財務報表好看，多輪高額資本加持，讓很多人聯想到，超級猩猩未來的目標一定是上市。
“是！”跳跳給出了肯定答案。
不過，上市並沒有讓超級猩猩變得激進，在資本寒冬裡，超級猩猩和整個健身行業都在迴歸理性，在服務用戶的同時，也要對自己的財務報表負責，說白了就是要創造利潤。
跳跳不認為資本寒冬是壞事，反而是個好事，因為它讓整個行業更加理智。
“拼能力，拼建設，拼發展，在某些層面，錢是幫不了忙的。”她說。
超級猩猩舉辦的Super Monkey “我是教練”活動
如果未來超級猩猩如願以償上市，這家頂著顛覆光環而誕生的公司會變成什麼樣子呢？
“要有淨利潤，要在未來能夠進行健康高速地增長。”跳跳希望超級猩猩能夠成為被各界廣泛認可的健身公司。
但跳跳和超級猩猩的股東們不會為了追求這個目標，打亂自己的節奏。“管理團隊和股東們都聊過，我們不會為了爭第一而打亂節奏。”她說。
截至目前，國內上市的健身企業鳳毛麟角，超級猩猩上市不僅能夠完成跳跳多年的夙願，而且對於企業的壯大也有助力。跳跳也早已設定好了上市後超級猩猩的發展路徑：“希望能夠成為一家接近龍頭的健身公司，並和行業裡的人們一起推動行業發展，當然，超級猩猩要走的路還很遠。”
不過，面對現實，跳跳也坦言，超級猩猩目前還存在問題。
“我們入駐了9個城市，有70家門店，但門店較多的城市只有上海和深圳，廣州和北京都不是很多，而且隨著門店的增加，管理團隊是否能夠把超級猩猩打造成有規模的全國連鎖品牌，是否能夠隨著企業的發展制定出相應的組織結構和管理構架，這種構架是否有效，我覺得這是團隊面臨的最大考驗。”需要跳跳思考並解決。
對於創業公司而言，創始人是靈魂，決定著公司的生死和能否壯大，起著成也蕭何敗也蕭何的作用。所以跳跳半開玩笑地說，希望自己不拖公司的後腿。
“一個公司如果發展不好，一定是創始人的問題，希望我的眼界和能力，不要成為公司的天花板。”跳跳說。
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