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在上周举行的京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。
也就是说，即使是位重的高管人士，也要面临着被淘汰的可能，目前京东共有18万的员工，估摸这个级别的高管在几十到一百人左右。
去年底，京东便传出了大面积裁员的消息，但都被否认了。
京东方面表示，这是正常的人员流动，称每年都会定期地对所有员工开展绩效评价和人才盘点。
优秀的人员将得到更好的发展空间，而绩效不达标的则予以相应的岗位调整与优化。
而此次京东推行的末位淘汰，针对的是高管群体，并没有涉及到基层普通员工。
正所谓长江后浪推前浪，在职场上，无论你是处于什么级别的岗位，若不能为公司创造价值，被能干的人取代也不是稀奇之事。
毕竟，换了新鲜的血液，既能活跃死气沉沉的管理模式，又能激发每个人的竞争意识，何乐而不为。
京东的末位淘汰也正是如此，有能者上，有力者为，优化团队及提高对人才的重视。
先前，刘强东在京东发布2018财年第三季度财报时表示：“我个人的关注点主要放在战略、团队、文化和新业务上”。
这也看出了刘强东对团队重塑的重视。
与此同时，对于今年的末位淘汰京东这样回应：
“集团正在积极推动‘小集团，大业务’的转型，旨在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现有质量的增长。”
现在，京东商城、京东物流、京东数科三驾马车并驾齐驱，业务的发展也在要求着公司制度的革新。
再加上现如今零售新秀拼多多的崛起，以及阿里巴巴方面投来的竞争压力，不得不让京东打起百倍精神来应对。
其实在互联网行业，末位淘汰被视为一种“潜规则”，很多大公司如华为、阿里巴巴、滴滴等，都在实行该制度。
阿里巴巴要求所有员工都参加季度、年度KPI和价值观双重考核，按照“271”绩效考核原则来进行评估。
即将员工划分为三个等次：
20％超出期望的员工、70％符合期望的员工以及10％低于期望的员工，而最后那10%就是被末位淘汰的对象。
不过，有专业律师表示，若末位淘汰的结果是裁员的话，实际上是违反了《劳动法》，但其方式如果是降级/职、调整工作岗位或待岗培训，没有解除劳动合同，则不算违法。
而身处于末位的员工，即使没有被直接解雇，但由于其相应的心理压力，也会选择主动辞职。
虽然末位淘汰制具有一定的激励作用，但凡事皆有双面性，弊的一面则是会让内部员工产生不安心理。
为了能提高自己的绩效，有可能会出现夸大成果，甚至引发恶性竞争的不良反效果。
作为公司的领导者，刘强东自然希望通过末位淘汰，能筛选出更优秀出色的人才。
但另一方面，这种制度会不会出现反效果呢？如引得公司人心惶惶。
而你是否会支持自家公司推行末位淘汰制？
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