- 文/陈老师
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华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程、与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信；资金、技术、人才这些产生的要素只有靠管理和激励合在一起，才能发挥效用。
那么，我们还看一下华为是如何做绩效管理的
提纲
华为主要评价体系
组织绩效与员工绩效的关系
管理者的绩效观念
绩效管理的含义
绩效的含义
绩效管理的四大领域
绩效管理体系架构
绩效目标体系
华为绩效管理的发展历程
指导思想
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