很多机关单位的领导都通过开会来安排工作，也通过开会来处理问题，可以说，会议一直是机关单位领导的一种工作方式。开会也确实对于单位的工作正常开展有益，但如果一个机关单位有事没事都开会，完全依靠会议来解决单位的一切问题，这样就不好了，除了会浪费时间，流于形式，效果不佳，也会让单位人员不胜其烦。
刚参加工作那会儿，有个领导就是喜欢开会。除了每周二、周五晚上的学习会，周日晚上的例会，这些会议雷打不动一定要开之外，还有随时针对某一类人的专题会，并且讲起来还没头，本来是三句话两句话解决的事情，他会讲个两个三个小时，甚至会占用同志们的吃饭休息时间，同志们因此非常反感他开会，其开会效果可想而知。后来，经历多了，发现这样的领导还不少，本人专门探究了这类人的共同特点，发现这类人确实很有相似之处，在此不妨把它写下来，与大家共勉。一、这类人对同志们不相信。对于同志们的记忆能力，理解能力，执行能力不相信。认为讲的多了，可以起到反复敲打的作用，同志们才可以接受，才可以对于工作有促进作用。二、对于自己不相信。之所以这样说，是因为这些人认为自己也许在某些方面会被人瞧不起，通过居高临下的讲话可以显示他的能力，增强他的信心。再有就是认为自己表述方面存在问题，想通过反复讲话，让同志们可以听明白，工作才可以得到落实。
其实，因为一直都在最基层，对于同志们的呼声会有切身的体会，知道同志们其实最讨厌开枯燥无味的会，特别是一些常规工作，即使当领导的不讲，有经验的人也知道怎么做，如果当领导的在这些问题方面反复讲，只会让人觉得领导没有水平，起码是抓不住重点。因此奉劝一些领导同志，既不要低估同志们的能力，也不要妄自菲薄，相信自己简明扼要的讲话更能让同志们明白，也更能够促进工作。
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