無印良品餅乾被抽樣調查其中九成驗出含致癌物，據北京青年報報道，1月15日香港傳過來的檢測，顯示無印良品的榛子燕麥餅乾含有致癌物，這樣一則消息傳出，可能，導致無印良品38年“人設崩塌”。
食品安全問題一直是消費人群在買東西過程中，首先考慮的問題，一旦出現問題，消費者會立馬將之關進“小黑屋”，好在內地和香港地區銷售類型不一樣但是我們還是小心為好。
來自日本的無印良品以“無品牌”概念聞名，上世紀80年代日本經濟崩盤，日本人民期待廉價商品的出現，無印良品也就在此時應運而生，“無品牌”概念迅速風靡，宣導人民簡單的生活，而且，產品包裝簡潔，降低成本，售價廉價，品牌效應迅速傳遞，口碑也在日本人心目中數一數二。
從第一家門店到現在，足跡已經遍佈全球，無良印品的成功和日本經濟起伏有很大的關係，而消費者心理的變化則是一個契機用精準的品牌定位在經濟大蕭條時代站穩了腳跟。
來到了信息時代的無印良品日子並不是太好過，在中國市場，僅僅以不斷降價來刺激消費，這樣的措施雖然讓其保持每年營銷額上漲，但是無形間使自己的品牌形象下降。
而且電商行業的興起不斷侵蝕門店資源，國內各大平臺大佬針對消費者消費觀念的改變，也開始關注“新零售”門店，網易嚴選、小米有品、京東京造、名創優品......各種新型“零售”門店遍地開花，給長期以來穩定增長的無印良品迎頭痛擊。
無印良品正面臨著長長的轉型之路，如何充分利用信息時代的大數據分析，為生產、銷售、倉儲等方面減少成本，充分利用移動終端，線上線下的相互融合，給消費者營造舒適的消費“大環境”。
靈虎說
無印良品以精準的品牌定位拿下日本市場，一步步擴張至全球，成就全球化的零售帝國，品牌價值無限放大，但是長時間的安逸讓其缺少了競爭意識，進入信息時代後，以降價戰略來挽回市場，但是卻因此逐漸失去了品牌價值，除了轉型之路別無可選。
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