事情要從兩三天之前說起。當時，騰訊數十位高層管理者在位於香港的一個俱樂部開了整整三天的閉門會。會議上，所有人上交手機，圍著桌子坐成一個圓圈，每人半小時發言，闡述自己的業務構想。最後，總裁劉熾平宣佈，決定進行騰訊歷史上第三次組織架構調整。根據2018年9月30日正式發佈的消息，這次調整已經在騰訊內部被稱為"930變革"。在這次"變革"中，騰訊原7大事業群被調整合併為6個。
對此有網友表示稱，我覺得可以總結為：不進則退，既要有長遠眼光，又要腳踏實地幹活，不要老是嚷嚷缺什麼資源，先幹出名堂讓人家服，技術上讓部下服，業績上讓老闆服。騰訊和華為是我最佩服也是最喜歡的兩個中國企業，造就了中國的商業傳奇。這兩個企業的共同點就是腳踏實地一步一步的做企業，成功的造就了自己的核心競爭力並一直領先。
堅持，內驅，以老闆的目標做陌生領域的拓荒者，以長遠的眼光看待根本，內外兼修，才能成為真正的領導者他們就像武林高手一樣，普通人就只當他們是傳奇了!也許過程更美好，不過我只知道他們很有錢。有膽有識才能得天下，跟隨形勢變化不斷完善自身發展戰略規劃，這值得大家分享！
其實這個的例子也正好印證了當初騰訊的決定是正確的，希望他們可以一直擁抱產業互聯網。
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