富士康是一個做代工起家的企業，它現在每年的年收入是9000億元，並且現在擁有120多萬的員工，而且它針對的客戶群是全球比較知名的企業，其中就包括蘋果、戴爾等這樣每年訂單量特別龐大的公司，富士康起家到今天已經有45年的歷史了，對於一個人而言，可能四十五歲的年紀已經不是人生中最鼎盛的時候，但是對於一個企業而言，四十五歲還太年輕。
四十五年，郭臺銘把一個從解決農民工就業的百人小廠，逐漸成長為今天"全球最大的代工廠"。你看到的今天有多麼輝煌，你看不到的創業過程就多麼艱辛。富士康能有今天這樣的成績跟郭臺銘本人執拗的脾氣有很大的關係，他可以穿工服、吃食堂、可以每天工作15個小時以上、可以全年只休息三天，但是他的脾氣也是出了名的"不好"，其實這裡說的"不好"，主要就是說郭臺銘做一件事情非常的專注、執著，不給勸，他覺得能做好的事情就一定可以做好，這就是郭臺銘的固執，就像富士康也是一樣的，一開始靠做全球知名企業的代工，那富士康就堅持把代工做到極致，做到無可替代，就像郭臺銘說的一樣，為什麼喬布斯會找他做蘋果公司的代工，不是沒有其他代工廠，而是隻有我郭臺銘的富士康能做好蘋果的代工。
當相互依存也變成一種隱患的時候，郭臺銘敏銳地覺察到唇亡齒寒的威脅，所以他果斷選擇轉型，但是即使是轉型升級，他依舊是在他自己擅長的領域裡升級，因為富士康本身是靠電子加工這樣的低端代工獲得主要利潤從而獲得發展的企業，這樣的企業很容易進入"瓶頸期"，而且沒有技術的企業終究沒有它自己的靈魂所在，所以富士康的升級主要還是圍繞富士康這個品牌在做，進一步完善佈局，致力於把"製造的富士康"打造成"科技的富士康"。
現在像富士康這種專注做事的很多，但是跨行業、跨緯度、不計後果擴張的企業也很多，轉型升級對於公司來說本來是一件利好的大事，但是卻偏偏有一些企業專挑自己不擅長的事，比如之前做調味品的，後來去做房地產了；再比如之前投資房地產的後來做零售行業了，雖說不缺乏跨行業轉型成功的企業，但是跨行業的轉型肯定也是要建立在自己比較瞭解另一個行業的基礎之上的，絕對不是一時興起、想做就做，這樣多半結果不是太樂觀的。因此想要穩穩的轉型升級，必須要一步一步的在自己的行業內好好摸索才行啊。
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