不知道大家之前有沒有聽過，或者在網易嚴選上買過東西?
這家在17年一季度淨收入就已經達到136.41億元的電商平臺，憑藉創新的電商模式，在天貓、淘寶、京東的三方夾擊下，硬是殺出一條血路，成為被業界人人看好的電商黑馬。
為什麼網易有如此好的表現呢？一個重要的特點是：網易嚴選使用了一種創新的ODM模式。
什麼是ODM模式?
跟傳統的OEM不同，它按照市場上暢銷的款式和風格，更加簡潔化設計，選擇品質有保證的廠商生產，在網易嚴選上銷售。
其實不僅網易嚴選按照這種模式取到不錯的結果，像小米有品、淘寶心選、京東京造這些後入局者，都能用這種模式享受到了精品電商市場的紅利。
其實，網易嚴選代表的不僅僅是一種ODM模式，而是代表著滿足了中國中產階級消費升級的趨勢。
很多人提到趨勢，都會覺得這是個很虛的東西，跟我們這些企業好像沒有多大關係。
但是大家一定要搞清楚，趨勢是這個世界最大的力量。什麼是好趨勢？什麼是真的趨勢？它是可觸碰、可複製、可盈利的。
就拿網易嚴選的ODM模式來說，它就是一個趨勢，這個趨勢使得就算你入場晚了，依然有利可賺。
前提是，你必須要能分辨什麼是趨勢的真和假。
真正的趨勢是經過驗證的，可複製的，可盈利的。
先進場的能快速收割紅利實現快速盈利，而入局晚的，也能分一杯羹，無論你是巨頭還是小企業。
那麼問題來了，我們中小企業，應該怎麼辨別真趨勢，抓住趨勢，瓜分紅利呢?
我有兩個觀點想跟你分享。
第一個，是我的朋友、《得到》上主講《五分鐘商學院》的作者劉潤老師所提到的一個觀點，我覺得很值得中小企業借鑑學習。
他說，2018年，豬紛紛落地，2019年，鷹即將突圍。
"豬"是什麼?是那些看到風口就追，沒有目標，沒有形成自己核心競爭力的企業。
"鷹"是什麼?是那些眼光敏銳，能辨別哪些風口能讓自己飛得更高，"翅膀"更硬的企業。
今天的趨勢是什麼？如何才能看到未來的趨勢？
比如說，劉潤老師7年前高調倡導的小米模式帶動了一批企業走進了移動互聯網。
今天是時代有什麼特點？趨勢有什麼樣的變化？
接下來，我們講講第二個觀點，今天的時代是典型的VUCA時代。
什麼是VUCA時代？
V=Volatility (易變)、U=Uncertainty (不確定)、C=Complexity (複雜)、A=Ambiguity（模糊）。
過去，企業經營的環境是相對穩定甚至是高度可預見的。
企業運用已有的知識和經驗，就能夠識別風口、藉助風口的力量，就可以解決包括流量在內的很多問題。
但在VUCA時代，混戰和洗牌不可避免，流量被重新分配，人口紅利正在消失...
在時代的狂潮下，打翻的不僅是紙糊的老虎，老舊的巨輪，還有在夾縫中求生的小企業。
面對不確定性，明確企業發展目標，是跨過不確定性的核心關鍵。
就拿單仁資訊來說，我們藉助了第三方戰略諮詢，明確了2019~2028"四個一"的戰略目標，也就是:
到2028年，年服務100萬家中小企業，直接/間接解決1000萬社會就業，影響1億人美好生活，集團年營收達到100億。
當然，在VUCA時代還有一點特別重要，也就是怎樣形成共生共長的環境。
因為在今天來說，互聯比獨享更重要，協同比分享更重要！共生成長，賦能共贏，成為今天很多領先企業的核心特徵。
現代的企業組織與其環境之間很難獨立存在，而是一種動態的、緊密的、相互作用的關係。
外部環境的任何風吹草動，都可能成為企業面臨的暴風驟雨，企業自身的調整和變動也同樣會影響著產業鏈上下游、同行業企業，乃至整體環境的變化。
這就需要我們中小企業，通過“內部能力外化+外部能力內化”，來賦能共生夥伴，共生才能生存，共贏才能發展。
以上是我對未來趨勢的一些不成熟看法，不少朋友可能多少聽說過。
但是有著豐富戰略經驗的劉潤老師一定有比我更加審慎的思考，也一定能對我們這些企業有著更大的幫助。
為此，在4月20日，我將在深圳舉辦全國以“共生·破勢·突圍”為主題的高峰論壇，為此我特別請來了微軟前戰略合作總監劉潤老師，為到場的上千名企業家，解析2019年真趨勢，抓住時代命脈。
劉潤老師在離開微軟後，創立了潤米諮詢。
利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗，致力於幫助傳統企業擁抱互聯網。
實現企業的互聯網轉型，著有《傳統企業，互聯網在踢門》這樣的指導趨勢性作品，也有著名的《五分鐘商學院》系列。
藉助劉潤老師的豐富經驗，解析關於2019年的商業真趨勢，可以讓我們這些中小企業能夠看得更遠。
假如你對2019年企業的發展寄予厚望，想搶先對手洞察2019行業趨勢，那就點擊“文末鏈接”，獲得購票鏈接，我等的就是像你這樣有野心的企業家！
4月20日，我們不見不散！
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