一個人走上了領導崗位，開始帶隊伍幹事業了，最希望看到的場面是什麼？莫過於自己能一呼百應，手下全心效力，指哪兒打哪兒，攻無不克，戰無不勝。如此局面怎麼得來？員工又憑什麼那麼忠心耿耿地馬首是瞻呢？關鍵就是領導力，即領導者的魅力！領導力不僅僅是識人、用人、管人的能力，更是感染人、激勵人、影響人的能力。要擁有這種神奇的力量，須得牢記並踐行以下這24個字。
格局
既然當了頭兒，眼界就不能一如普通員工只盯著眼前的一畝三分地兒，應該習慣抬頭看路，思考該做什麼，這麼做的好處是什麼，存在的風險是什麼，漸漸具備這種高瞻遠矚的格局，這樣的領導才真正起到帶領和指導的作用。
思維
領導者需要有清晰的羅輯思維，面對各方信息的交匯，能夠迅速整合其關聯，抓住其關鍵，進而迅速準確地做出正確的判斷，提出切實有效的應對策略。這就如同陣前大將，審時度勢，然後排兵佈陣一般。領導者需要做到看得清楚，想得明白，說得簡潔。
專業
下屬跟你談業務，你不知所云，這活兒還咋安排？不是瞎指揮就是人云亦云。作為領導者，只學管理之道是不夠的，需要兼顧本公司的業務知識，不必做到專家，但至少得熟悉，把自己和員工調整到一個頻道上，才能讓下屬信賴，統一認識打勝仗。
信任
所謂“士為知己者死”，領導者信任下屬，願意在一定程度內授權，讓員工發揮聰明才智去建功立業，想幹事兒的給位置，能幹事兒的給權利，如此對待下屬，他們必然感恩戴德，卯足了勁兒好好幹，何愁隊伍帶不好？
親和
有的領導喜歡擺架子，認為有官威才能震懾下屬，其實這個想法很愚蠢！員工不是傻子，你整天拽得跟二五八萬似的，大夥兒煩都煩死你了，還威嚴？笑柄罷了，誰把你當根蔥啊。正確的上下級關係應該是恩威並施，威表現在工作事務上，不得半點兒含糊，恩體現在團隊氛圍上，常與員工溝通，瞭解並解決員工的困難，用親和力收服人心。
果斷
沒人喜歡磨磨唧唧的傢伙，如果這個人還是自己的領導，那一定是讓人崩潰的事兒，都等著你拿主意吶，您老人家舉棋不定是要鬧哪樣？行事果斷，雷厲風行，這不僅是人所讚揚的優良作風，更是一個領導者該有的姿態。
制度
一個人能力再強，也不可能做到面面俱到，尤其對於管理來說，事務繁雜，全靠領導自己去跟蹤落實，累死也做不好。領導者也不該是這麼個當法。唯一正確的思路應該是建立健全各種制度，包括行為規範、操作流程、獎懲機制、責任分工、反饋渠道、晾曬監督等等。把所有的人和事兒都納入到制度中，不僅行之有效，更是管理的亮點輸出。
公正
既然上面談到了獎懲機制，事關每個人的切身利益，那麼公平公正就得做到，這是領導者必須要考慮的事兒，否則極易出現不滿和質疑。把標準量化，把結果公開，讓所有人明晰自己幹得什麼樣，別人幹得什麼樣，優良中差，一目瞭然。如此一來，大家都服氣，團隊氣氛也很正，努力把活兒幹好就是硬道理。
開明
有句話叫做“兼聽則明”，一個人的頭腦是有限的，難免考慮不周。聰明的領導善於使用群眾智慧，發動大家獻言獻策，不僅能碰撞出優秀的思維火花，還能加強了大家的參與感和責任感。開明是領導者應當具備的素養，但需要注意，開明不代表從眾，自己要有主心骨，參考採納，決定權一定在自己手中。
自律
領導者的為人處事風格是團隊風氣的原型，有什麼樣的領導，就有什麼樣的下屬，上行下效就是這個意思。所以，身居管理者之位，要管人，先管己，但是嚴以律己，一身正氣，樹立榜樣，員工們有樣學樣，隊伍自然好帶得多了。
擔當
員工最恨貪功推責的領導，活兒是大夥兒乾的，論功領導搶大頭，論責領導推下屬，這樣的領導遲早眾叛親離。明智的領導會推功攬責，領導的根基是團隊，一時之功改變不了什麼，一時之責也不會萬劫不復，但如果讓手下寒了心，那這個領導的椅子恐怕真就不那麼好坐了。
培養
很多人講用人之道的切入點都是如何發揮其主觀能動性，如何人盡其才。但往往忽略了才從何來？沒有培養，人才沒有進步，只能吃老本兒，團隊的戰鬥力如何提高？所以，領導者不僅會用兵，更得要練兵，組織系統培訓，安排同行協助，進行技術積累等等意在提高團隊戰鬥力的舉措是領導者的責任和義務。如果手下都是精兵強將，害怕有搞不定的任務？還愁自己難以更進一步嗎？
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