你是企业的领导不是你能领导别人的原因，一个好的领导是有人愿意跟随你，不是因为企业赋予你的权力。
作为一个团队的（领导）leader，基本的职责就是要完成组织的使命，如果是卓越管理的话，那就是能够保证团队的能力得到持续的改进和提升。要实现这个目标，你需要在做人和做事两方面都取得成功。
一、要能够输出价值观
做人，不仅指自己的做人，还要能够引导、倡导、帮助团队内其他成员如何成长，如何做人，要能够起到精神领袖的作用。
作为一个团队的leader，需要你能够在团队内建立一种积极良好的文化氛围，即一种价值观的逐渐协调与认同，通过一致的价值观建立起来的关系纽带往往更能经得住时间和困难的考验，并且能够形成内驱的动力。
二、要给予他人应有的尊重
对待团队内的其他成员，应一律平等，不要摆出“官模官样”，颐指气使。对下属说，我们仅仅是工作岗位不同，职责权限不同，作为人，我们都是平等的。我会给你们足够的尊重，当然也希望你们给予我足够的尊重，但其原因都是一样的。
三、要能够合理的规划工作，分配任务
一个好的将领在排兵布阵、指挥战斗时，不是他把问题设想的多么全面，而是出招的稳准狠，我就知道敌人走哪条路，以什么方式攻击，我们就这样去应对，以最少的资源耗费去赢得战役。
四、要能够给予成员指导和帮助
作为一个领导，不仅要知道应该做什么，还要知道应该怎么做，不要求你会具体的操作，但是至少能够指出方向和路线。
五、说一下“专家级员工”的管理。
培养下属成为专家级的员工，团队人员素质的优劣往往决定了产品质量的层次，最好团队内的成员都是某一方面的专家，工作分配下去都不用担心完成进度啊效果啊什么的了。
很多人担心专家之间的关系不好处，“文人相轻”嘛，这个其实就看你团队建立的文化氛围了，一群志同道合的人在一起，水平越接近，大家互相都有学习，有进步，有发展。
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