一個企業，需要管理但僅靠管理者制定條條框框去限制員工，是不可能做大做好的，好的員工很重要，但是好員工也需要被重視才能夠發揮作用。
而一個好領導，必須能夠發現員工的長處，知道如何重用好員工，才能使企業快速發展並鞏固市場地位。
那哪些員工值得被重用，就需要通過直接接觸或間接考察方可知曉一二，以下三點可供參考！
1、遇事不計較，先解決問題
工作中難免會遇到各種問題，有的人是遇到問題就抱怨不停，似乎全世界就他最委屈，至於問題能不能解決他們卻是不太關心，反正先抱怨發洩情緒再說，解決不了也不是自己能力的問題，而是事情超出了他們能承受的範圍，解決不了是正常的，解決了巴不得誰誰誰都知道，最好能物質獎勵一下最實際！
而有的人不論遇到什麼問題，想的不是抱怨與否，而是第一時間和反應是怎麼解決這個問題，哪怕他們能力有限，也只是一次次嘗試和努力，失敗了大不了再來一次，至於其他，他們不是沒考慮過，只是他們的慣性思維是先考慮怎麼解決問題而不是怎麼甩鍋！
一個好的領導，必定會重用第二種人，因為這樣的人雖然會犯錯，但是他們是做實事的人，話可能不多但卻總能說到點上去，能力可能是參差不齊，但是假以時日，他們必能有一番成就！
2、少說話，多做事
職場能力重要嗎？當然很重要。但是能力強的有些人，卻常常會忽略情商的重要性，在不知不覺中，給他人添亂甚至是出難題。
雖然我不贊成“寧得罪君子莫得罪小人”，但是沒必要的情況下還是做好自己的事情，不該多說的就不要瞎說；不知真假的事情就不要人云亦云。
不論是被人在背後指手畫腳還是當面為難，其實作為眾矢之的有多不好受想必是都知道，可是為什麼還是一而再，再而三的出現呢？很有可能就是無形之中得罪了某些人而不自知。
所以在職場，知道也最好就自己知道，不要一個人知道還想所有人都知道，若是不知道就乾脆說不知道，也不要表示想知道的慾望，遠離是非雖然會損失一部分愛熱鬧不嫌事大的人，但是定會收穫更多有趣有意義或更有價值的職場生活！
一個好的領導，勢必會更喜歡少說話多做事又不惹事的好員工，而不是看熱鬧惹是非搞小圈子的那些員工，即便他們中有些能力還不錯，甚至非常優秀，可是被自己的大嘴巴毀掉了自己的前程的人——真的是數不勝數！
這讓我想起在關於阿里巴巴和18個原始創始人的故事：在湖畔大學的開學典禮上，馬爸爸解的第一個案例，就是當初阿里18個創始人之一被開除的事例。
暫且稱這位創始人為A，A是馬雲從美國帶回阿里的，才華自不必說，IT技術也很牛掰，畢竟S是在硅谷待了7年的。而他的見識也是18位創始人中最多的，因此，創始人A也是18位人中當中，最有影響力和權威的，甚至做到了公司副總裁。
但創始人A有個短板，他總是喜歡嘰嘰歪歪說個不停，不做事，就喜歡說，並且他永遠不做決定。
有一次，馬雲跟創始人A 講一件事，講到凌晨兩點，終於說服了創始人A，馬雲才回家睡覺，結果凌晨3點接到了關明生（二零零一年任阿里巴巴總裁）電話，關明生在電話裡講：“已經把創始人A給開除了。”
馬雲當時也是懵圈的，感覺A作為創始人怎麼能被開除，這是他沒想過會發生的事，但隨即就表態，認為關明生的做法是對的，之後這個消息被其他16個創始人知道的時候，大家都一致贊同！
可見，即便能力再強，可是沒事就瞎胡說也是行不通的，管好自己的嘴還有好奇心，都知道“好奇害死貓”這句話，所以最好的方法就是把那些瞎說的時間用來做點實事，多賺錢點錢不好嗎？
3、做好手頭上的一切工作，不論喜惡
找工作這件事看的是機緣，至於那些堅持找自己喜歡工作的人，我持保留意見。畢竟喜歡與否不是一朝一夕就可以得出結論的，尤其是那些打著喜歡的旗號沒事就辭職的人，我只想說：“這輩子你們都別想找到喜歡的工作！”
因為他們哪是找工作啊，他們要麼就是不想工作，要麼就是找茬好嗎？都沒有好好去工作，喜歡與否他們根本就沒資格說。
一份工作，沒有一年半載甚至三五年的時間，去了解基本情況，就因為受委屈或不喜歡身邊大環境或同事這樣雞毛蒜皮的事，不論得出什麼鬼結論，我既不會驚訝，更不會相信他們結論的可靠性。
選擇了就意味著你做好了準備，如果沒有那麼也該儘快融入，不論喜歡與否，工作不是玩樂，責任感是必須要有的，所以在沒有離職之前，必須做好手頭上的工作，並且竭盡全力去做！
一個好的領導，是看得見員工付出的，尤其是看得到工作的效率和結果，如果不能區分混日子的和努力付出的，並且給予一定的適當獎勵，那麼留不住人才就是你自己的錯了。
企業想要發展壯大，靠的不是一個人的付出與努力，而是一群人為了一個共同目標而齊心協力的結果。所以好的員工與管理者都是至關重要的，缺少哪一個都不行！
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