合夥人團隊中最怕沒有大家都信服的老大。
企業的老大不清晰，企業股權設計就是失敗的。
案例分析：
“西少爺”的股權糾紛
“西少爺”將傳統肉夾饃和互聯網營銷手法相結合，曾火爆一時，第一家門店開業不到一週，就有投資人找上門來要投資，給出了4 000 萬元的估值。
“西少爺”有三個合夥人：孟兵、宋鑫、羅高景。持股比例分別為 40%、30%、30%。
“西少爺”肉夾饃實際上是他們的第二個創業項目，轉型後，第四名合夥人袁澤陸加入。
在公司發展如日中天之際，“西少爺”的幾個合夥人卻由於股權架構和引資問題起了內訌，大股東孟兵提出，為了公司日後發展需要，希望公司能組建 VIE 結構，提升自己的投票權權重（是其他合夥人的 3 倍），對此，其他三名合夥人都感覺很驚異。經過協商，羅高景和袁澤陸表示可以接受孟兵擁有 2.5 倍的投票權，宋鑫卻始終沒有同意。
於是，一場漫長的股東內鬥就此開始，先是宋鑫被踢出管理層，後來宋鑫又另起爐灶創辦“新西少”肉夾饃，最後，他們更是因為分紅問題鬧上了法庭。
“西少爺”合夥人從股權上沒有分出絕對的老大，在實際決策權上也沒有一錘定音者，誰也不服誰。
解讀
創業公司，有一個清晰明確的老大是非常必要的，如蘋果、微軟、谷歌、騰訊、阿里巴巴、百度、小米……這些互聯網企業都有清晰明確的老大。
有老大，不意味著專制，老大不一定要控股，不過一定要有對公司的控制權，通過各種財務設計，比如通過 AB 股計劃、合夥人事業制等確保老大對公司的控制力。
創業合夥團隊的決策機制，可以民主協商，但意見有分歧時必須集中決策，一錘定音。
喬布斯曾兩度失去蘋果公司控制權
公司老大隻有具備了控制權，在公司股東會和董事會的博弈中，才能擁有話語權，能夠掌控公司，創業公司才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。而那些沒有明確老大的創業團隊，看似平等民主，實則會嚴重影響企業的決策效率，時間長了，甚至會引發創業團隊內部的股權戰爭。
喬布斯曾兩度失去蘋果公司控制權
人為財死，鳥為食亡，當利益到一定程度時，什麼夥伴、友誼之類的東西都要靠邊站，最好的辦法是先小人後君子，提前在制度上做好設計，規避後續麻煩的出現。
話說回來，如果公司創始人既不掌握控股權，也缺乏相應的公司控制權保護機制，很容易導致大權旁落，被投資人架空。
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