私信“績效”二字，附送長達1小時的員工績效考核激勵視頻！

小李在一家銷售公司上班，公司銷售老闆也就40個員工，銷售團隊一共28人，裡面好幾個都是老闆的關係戶，不是老闆的親戚就是朋友。從今年開年的工作，公司連續兩個月，業績都非常不理想，老闆為了擺脫這個困境，在開會的時候，對大家說從下個月起，公司開始實行績效考核，用末位淘汰機制，提高員工的積極性。

團隊精神的商人

可謂是理想很豐滿，現實很骨感，老闆的想法非常的美好，但事實可不是如此，這個制度才實施不到一個星期，公司就出現了很大的變故，公司很多員工都開始了“惡性競爭”！

公司同事就開始了出現搶客戶的行為，大家基本都不去開發新客戶了，都在爭論客戶歸屬的問題。不誇張的說，甚至出現了4個員工爭一個客戶的現象。公司有個同事叫劉喬，本來已經搞定了一個50萬的大單，沒想到被其他幾個同事給盯上了，一來二去，客戶很反感這種行為，根本不願意相信公司了。

老闆原以為這個制度可以增加公司的業績，沒想到最後業績還下降了不少，而且老闆的關係戶都開始抱團，到月底公佈淘汰名單的時候，沒想到把平時業績非常穩定的員工給淘汰了，而老闆的那些親戚，一個都沒被淘汰。

像劉喬這種平時非常優秀的員工，居然也被淘汰了，這真是出乎小李的意料，這個制度僅僅才實施了2個月，公司就有15位員工辭職了，他準備把這個月做完，也要辭職了。

你覺得這種末尾淘汰制度合理嗎？

附：末位淘汰乾貨PPT，需要文檔可以私信【無償】！

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