领导力，顾名思义就是领导能力。它和领导艺术紧密相联。但绝不等于领导艺术。领导艺术需要在实践中千锤百炼，对各种领导方法了然于胸，运用得心应手、最高可至炉火纯青的境界。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。
一、 首先明白哪些是领导力
领导力到底包括哪些内容？只能说领导力至少包括以下方面：计划、控制、跟踪、检查、沟通、协调、鼓动、惩戒、演讲、写作、预测、思维、谈判、应急、决策、指挥……因为领导是管人的，凡是人所必需的能力。做领导的都应该具备。
二、 其次明白自己已经拥有的领导力
认识别人容易认识自己难，找自己的不足更难。自制一个表格，列举你自认必备的领导力，每项分三、五个等级，如非常具备、具备、一般、欠缺、非常欠缺（去掉首尾二项即为三项选择），发给你的朋友评价。至少十人，算出平均分，基本上你的不足就清楚了。
三、 着重培养自己不足或欠缺的领导力
知耻而后勇，知不足而努力，方向明确，方法得当，往往会收事半功倍之效，否则就只能是事倍功半、得不偿失。沟通不行练沟通、演讲不行练演讲；应急不行练胆量、预测不行练思维；谈判不行强记忆，指挥不行强责任……哪壶不开煮哪壶。
四、 先从自己身边的人学起
要提高自己的领导力，最切实际的做法就是从身边的人学起。作为企业负责人或人力资源部门，也应该想到各种学习、培训首先把本单位、本部门的好榜样学习好了，再外出学习不迟。身边人好学、易学，也能立即见效果。
五、 选择适合的书籍阅读
伟人说"读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习"。把向身边的人学习放在首位，但这并不否认读书不是学习。好的书籍是智慧的结晶，书籍是人类社会进步的精神食粮。只吃饭不读书，不如下辈子不为人。
六、 多听与实际联系紧密的讲课
现在既懂理论又有实战经验的讲师层出不穷，中国企业振兴的黄金时代已经来临。愿意学习的朋友，只要睁开慧眼，可供选择的讲师实在是太多了。抛弃虚荣、舍弃贪婪，求真务实，你一定可以找到合适的课程。
七、 提高领导力与自己的本职工作结合
提高领导力离不开你的本职工作。首先做一个好员工，然后才能做一个好领导。在一个企业逐级晋升更有利于人才的培养和成长，连升三级（除非战争年代）不见得就是好事。事非经过不知难。没有企业各个岗位的锻炼，把握全局的能力就无法有效获得。
八、 追求个人风格，成就领导艺术。
方法可学，手段可用，能力可以提高、水平可以精进，就是个人风格不能学，没办法学。当你的领导能力日益增进，运用日益娴熟，你的领导风格逐步形成，你的领导艺术也就自然而然地如影随形、与你自身融为一体了。
归根结底，领导力的培养就是学习+实践，想要成为合格的高管就要主动学习更多更有效的管理知识。借此，推荐一款个人成长课程：涵盖"运营、销售、营销、管理、商业、文案"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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