逮捕品牌掌門人要幾個來回?日產是忍痛割愛還是卸磨殺驢?

今天週一,還有四天才能到週末,那麼問題來,如何在放假前寫出稿件?


逮捕品牌掌門人要幾個來回?日產是忍痛割愛還是卸磨殺驢?


不用擔心,已經想好。再說主題前,我們先說一個人,一個汽車界的大佬——戈恩(Carlos Ghosn),也就是下圖這個人。


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不好意思,放錯圖了,是長這樣的,嘿嘿想不到吧。


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不要被張略帶喜感的臉迷惑,這位名叫戈恩的大佬的標籤可是很多的,比如:日產前CEO、雷諾前CEO、日產前株式會社社長、日產前董事長、日產-雷諾-三菱聯盟前總舵主……不要問車事君為什麼這麼多“前”,因為他已經被一擼到底。


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要不是從去年開始他被抓,專心粉(dui)大眾的車事君是不會打擾的,而且可能很多人都沒有想到,日產被外家人統治了20年,而且日產能在海外賣得好,很大一部分原因都是因為戈恩的聯盟模式。

1999年,戈恩制定出了著名的日產復興計劃,宣佈到2001年綜合經營消滅赤字。你以為他就是當時的賈躍亭,然而這位大佬已經在2000年的時候完成了這個計劃,用雷諾的技術和世界級的決策,直接將當時奄奄一息的日產帶回汽車品牌的第一梯隊,這是真的強。


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這個法國人管理整個日產看起來風光無限,受到褒獎無數。但就像戈恩說的一樣“如果我是日本人,我的成就不止於此。”對於日產、對於日本,這個人的存在如鯁在喉。

一方面是當年下手太狠裁員太多,給僅剩的日籍高管埋下了仇恨的種子,就像王子復仇記般等待機會給戈恩致命一擊。另一方面,日產和雷諾的對換股權可以說是不平等的:雷諾擁有日產將近一半的股權並且擁有一票否決權,但日產只擁有雷諾三分之一的股權而且毫無話語權……

這一忍就是二十年,這一點你不得不佩服日本人的堅忍。


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就是這麼一個被光環籠罩的人又雙叒叕一次被抓了:據日本NHK報道稱,東京檢方週四第四次逮捕了被免職的日產汽車董事長戈恩。

簡單回顧一下劇情:

2018年11月19日,卡洛斯·戈恩因涉嫌過少申報自身報酬,因涉嫌違反《金融商品交易法》中的虛偽記載有價證券報告書,被東京地方檢察院特搜部以自願同行方式帶走。


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2018年12月10日,東京檢察機關正式起訴前日產汽車公司董事長卡洛斯·戈恩、前代表董事格雷格·凱利和日產汽車公司。

2018年12月21日,日本東京地方檢察廳特別搜查部以涉嫌違反《公司法》,再次逮捕了日產汽車公司前董事長卡洛斯・戈恩。這是戈恩第3次被捕。

反反覆覆的保釋和逮捕,帶來的是雷諾-日產-三菱聯盟的大換血——獨裁模式瓦解,日產掌門人變成日本人,日產收回給法國人的決策權高度獨立,聯盟的天平不再向雷諾傾斜……


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這一次,日產的決心是認真的,而且是不計代價的。看起來只是戈恩晚年昏庸被捕,但這看起來更像日產的卸磨殺驢,雖然日產銷量沒有以往的增速,但日產產業鏈條也趨於穩定。

拋開英雄悲歌、小人得志……等等話題,日產的高層動盪或許會帶來一些變化,在扣在戈恩頭上的一堆帽子中,有一頂尤為醒目——日本內部抨擊戈恩過分注重海外市場,忽略日本國內的發展。

以往日產的更新速度本來就是日系三巨頭裡最慢的那位,最近上市還是去年的天籟,但過硬的產品力讓人忽略了這一點。而今後這一段時間,日產高層變動,註定會讓日產的海外擴張速度放緩,已經很慢的產品節奏和運營還經得起這樣大換血的考驗嗎?不得而知還是可想而知,留給各位看官老爺們討論。


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江湖易老,老大難當,被一群人設計下臺的戈恩代表著一個時代的落幕,戈恩的結局註定難堪,更難保有心之人演一出“墳頭蹦迪”的戲碼。


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