2018悄然落幕，文娛行業的2018似乎跳脫不開“寒冬”二字，文娛產業接連受到政策層面愈加趨緊的嚴格管理，多個新興業態都在進一步規範發展路徑的進程之中，同時面對口味越來越挑剔的觀眾，被割裂的愈發碎片化的用戶時間也讓整個產業面臨的挑戰不斷加劇。
不過從另一個角度看，“寒冬”似乎也不是一件壞事，面對“寒冬”行業人回顧初心，放慢腳步，重新開始對內容的鑽研和執著。“寒冬”送走了瘋狂湧入的“局外人”，打碎泡沫，讓文娛行業迴歸理性開始平穩的精細化成長，內容創作也將回歸初心堅持“內容為王”。
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心態放正 各取所長
網絡電影市場在大環境不太樂觀的2018年取得了不錯的成績，分賬金額不斷升高，影片水準也逐步提升，儘管如此，網絡電影仍屬於相對初期的狀態，同樣也會受到“寒冬”的衝擊，同時，越來越多的傳統影視公司紛紛下場，瞄準網絡電影這一市場。在由毒藥、麻辣魚舉辦主題為“見證網生力量，致敬爆款製造者”的第二屆金鮫獎“新勢力”網絡電影論壇上，奇樹有魚副總裁李思文受邀參加並與行業人共同探討網絡電影市場存在的問題與未來。
對於傳統影視公司進入網絡電影市場，李思文表示“心態要放正，不要因為傳統影視公司加入就擔心，而是要開放心態和他們學習，聽取院線團隊的專業意見，再將自身在網絡領域的優勢與他們融合，開放融合才是共贏的關鍵。”各取所長，結合優勢，將綜合實力最大化讓網絡電影成功“破圈”才是我們現在應該要做的。
不管是網絡電影還是院線電影從本質上來說都是電影，只不過針對的主發渠道是不一樣，李思文表示網絡發行除外，奇樹有魚會考慮在一些商業創新的院線、海外或者其他新型渠道當中做商業嘗試。同時，奇樹有魚主創團隊十餘年的互聯網“基因”，使奇樹有魚更懂用戶，也時刻關注用戶，不管是短視頻還是其他渠道，用戶的時間停留在哪裡，我們的內容就會在新的渠道進行嘗試。
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穩紮穩打 再創佳績
從2015年底成立，奇樹有魚始終致力於為用戶提供優質內容，2016年的“精品化”到2017年網絡電影“IP化”都是為了提升內容品質，在奇樹有魚2018年度戰略發佈會上更是再度升級，全面佈局視頻付費內容：包括網絡電影和網絡劇兩大板塊，再以魚眼數據平臺和短視頻作為賦能利器。
在嚴格的“工業化”流程下，奇樹有魚在2018年穩紮穩打，為用戶打造了一系列優質內容，以《特種保鏢》系列、《傭兵戰爭》系列為主的熱血戰爭題材，將民族大義和武俠動作完美結合的《張三丰之末世兇兵》、網絡電影“IP化”的完美產物《牧野詭事》系列、《沙海番外》系列，以及改編自溫瑞安同名經典武俠小說《四大名捕》的《四大名捕之入夢妖靈》。
奇樹有魚的努力和堅持也得到了行業和媒體的認可，在最近接連舉辦的行業媒體大會上，奇樹有魚也接連獲獎，在一起拍電影2019「權力榜」行業大會上，奇樹有魚被評為“年度最具影響力網絡電影宣發公司”，《奇門遁甲》被評為“2019年度最具期待值網絡電影”，《四大名捕》系列網絡電影的首部作品《四大名捕之入夢妖靈》更是收穫頗豐，先後獲得2018第三屆金骨朵網絡影視盛典“年度IP改編網絡電影 ”大獎、第四屆中國新文娛年度盛典“年度最佳網絡大電影”、第二屆金鮫獎“2018年度十佳網大”。
感謝大家一直以來對奇樹有魚努力的認可和支持，我們也會秉持初衷，以加倍的熱情、努力、用心和堅韌，為用戶創作出越來越多的優質內容和作品。以端正的心態擁抱行業的變化，“寒冬”不怕，我們一起度過。
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