科智公元

京东作为中国有名的品牌电商，发文称淘汰因为家庭原因或个人原因不能拼的人。

我从员工的角度

看到这则消息非常惊讶也非常难过。我原来是一名5线城市的小公司员工，工资本来就不高，每个月老板还要想方设法克扣员工工资。如，迟到一次20元，请病假、事假除去当天工资不发还要扣除30元，外加扣除全勤奖。我们在一起一直报怨。当我来到大城市发现外面的公司直接不给假，病假不给、一些特殊情况的事假不给。我就在想，现在的公司还有人情味吗？在老板心里只有赚钱吗？老板的心是钱做的吗？我决然自己做了老板。

我从老板的角度

看到老板发出这样的内部发文，是一个老板对公司的危机感，也是对员工工作态度及办事效率的一个失望，而且是一个日积月累的一个爆发。

老板通过一个认为合适的节点做一个调整，把公司从内到外做一个调整，改变一下公司过往，来提升大家的一个新动力。有一种重新出发的感觉，在业绩上更上一层楼。

大家觉得呢？

健视

刘强东的身上有一种侠义的风范，视员工为兄弟，这种兄弟情，他称之为“员工的尊严”。
他把员工的尊严看得很重很重。在宿迁的酒席上，刘强东借着酒劲高喊，我给大家一个保证，你们的薪水待遇永远比宿豫县的县长要好。

怎样让人民害怕

在开始正文之前，我们先说两个故事，都很短，但是很有意思。第一个故事和孔子的高徒宰我有关，鲁哀公问宰我说：国家都有祭祀大地的社树，不知道具体是什么情况？宰我回答说：古人立社，一定要栽种树木，夏朝栽种松树，商朝栽种柏树，周朝栽种栗树。从前都是在社前进行杀戮人，所以栽种栗树的目的就是要让人民看到栗树就联想到战栗恐惧。

第二个故事：宋康王问相国唐鞅：“我杀的人已经够多了，但是臣民还是不怕我，这是为什么？”唐鞅说：“主公杀的人，都是有罪的人。只杀有罪的人，没罪的人当然不必害怕。主公想让臣民害怕，就要不管有罪没罪，时不时地滥杀无辜。那样臣民就会人人自危，对主公非常害怕了。”宋康王觉得有理。过了不久，就把唐鞅杀了。

中国历史上有很多昏庸的统治者，只会作威，不会作福。把权力看得比一切都重要，无限放大自己的私欲，同时还不允许任何人批评、劝谏，大搞恐怖统治，人民只能道路以目，不满积累到最后就像火山一样猛烈地爆发了。

要搞垮一个公司，也差不多一样，不断的滥杀无辜，不管你业绩好不好，随意的惩罚、辞退或者开除；朝令夕改，倒行逆施，凡是员工喜欢的政策，一律废除，强制996，强制取消底薪，总之，怎么让员工没安全感怎么来。这么一搞，公司垮台也就不远了。

刘强东的“铁腕”

如果说淘汰10%的高管让人民群众喜闻乐见，那么接下来的几个消息就让人笑不动了。

“不能拼”还好说，工作态度有问题是不对的，那“拼不动”我就不理解了？人吃五谷杂粮，总有生病或者体力不济之时，那京东是打算把员工熬成药渣之后就扔了？还有“性价比低”的人，这种赤裸裸的血汗工厂口号也说出来了，各位朋友，请问你还敢去京东吗？

取消底薪666之后，又搞出来一个极度苛刻的KPI指标，完不成，对不起，那你就是绩效差，属于三类要淘汰掉或者协商解决掉的人群了！

怎么样，京东是不是深谙“使民战栗”和“时不时滥杀无辜”的套路？

裁员有用吗？

不过咱们有一说一，末位淘汰10%高管，把员工干掉一大批，从纯财务角度来看有用吗？

咱们用最大数量100位来看，10%就是10个人，咱们假设京东高管薪酬都是人民币200-400万元，那么单纯从财务角度看，裁员可以节约多少成本呢？按照雇佣成本为薪酬的1.6倍计算，再加上高管每年的费用报销，咱们往死了算，一个VP一年花费公司400-800万元，10个VP能省4000-8000万！！！

听着不少啊！

我找到了京东的财务报表，看不惯英文的朋友就看我用黄线框出来的一栏就好了，这一栏是管理费用（也就是管理人员的薪酬和费用啦），2018前三个季度京东的支出分别是Q1 6.7亿，Q2 7.4亿， Q3 8.1亿，全年管理费用应该能突破30亿人民币。

京东年报

那4000万占总的管理费用的多少呢？

0.4/30=0.013=1.3%，比1%强一点，但也有限！ （8000万就是2.6%）

再说回来，节约了4000万-8000万，能影响多少的净利润呢？

下图的京东运营费用占比就知道，整个管理费用占总销售的0.7%，而节约的4000万仅占管理费用的1.3%，换句话来说，干掉10个VP拼死拼活节约了4000万，实际上只能让整体利润提升0.7%*1.3% （或者0.7%*2.6%），连万分之一都算不上，结果是不是出乎意料的微乎其微？？？

京东运营费用占比

单纯从财务分析的角度来看，我们比较一下京东的竞争对手阿里巴巴的财报，在阿里巴巴的财报中管理费用（G&A expense）占比为4%左右，京东财报中管理费用（G&A expense）占比为0.7%左右，已经远远比阿里巴巴节约了，从财务指标上看京东绝对是更优秀的，再换言之，对标阿里巴巴，京东从牙缝里再抠管理费用，大概能起到的作用就只有把人赶跑，人才更不愿意加盟京东？！

我们很多人，习惯于“节流”，却从不考虑是不是更应该去“开源”；习惯于“节流”，却从不考虑如何去真正的“节流”。

如果从京东的财报上来看，京东应该做的，更应该去降低“cost of revenue”，即更好的综合采购，有效降低采购成本和库存成本才对！

相比而言，京东一个季度的销售成本就能上1075个亿，只要这里能降低1%，那就是白花花的10亿人民币啊，岂不是比让众兄弟们“金杯供汝饮，白刃不相饶”要好的多得多？

有很多人在知乎上跟我争论：京东这么干可不光是为了开除几个副总裁高管，更重要的是为了把VP下面的产品线一锅端大调整。

这些朋友，我不在网络上回你是因为你的漏洞太多，我无从吐槽。把VP下面的产品线和业务员都调整掉，还不是为了减员然后降成本？那是不是又回到了我上面的观点里面去了？你把人都裁光了京东才能增加几个利润点哪？0.7%！

谈者无语

京东对员工的严肃管理并不是从现在开始的。数年前，我与京东的以为HR总监交流时，他就谈到过京东的用人理念和绩效方式。一旦员工绩效不达标，以游戏积分为特色的京东内部绩效系统会把员工自动淘汰，另一方面，队员员工的胜任和劳动也是比较严格的。

为什么会这样？

1.京东的行业压力大

京东整体的业务形态比较复杂，除了京东商城以外，京东还有金融、物流等业务模块也是其重要组成部分。但是京东有一个特点，在各个板块开花，但是没有一个板块在国内行业具有绝对领先的优势，面临阿里、腾讯、苏宁和其他各家公司的威胁。

要生存发展，压力很大。这种压力传递到了员工的管理上

2.京东战略要求高

按照刘强东在各种不同场合的讲话，将来京东将逐步摆脱在传统电商领域的低层次竞争局面，在技术、金融和未来互联网经济生态塑造等方面权力出击。

这不仅需要有力的战略支撑，更需要优质的人力资源基础。

3.资本高收益的要求

作为国内一流的电商公司，现在面临传统互联网转型的巨大压力，这个时候对于资本的需求更加急迫。从资本运营角度来看，投资需要低风险的回报和高的回报率。

要想有高的回报率，必须在人力资本的投入产出比上最大化。这就要求员工的时间投入、单位时间产出和总体的人均效能最大化。

如何看待？

1.京东现象不只属于京东，几乎所有互联网公司都面临上行的困扰和下行的压力。在企业自保与用人需求方面，企业肯定是先顾及自己的存亡的。

2.当前有劳动关系尖锐化的迹象

从网络上来看，当前企业和员工都在相互抱怨，并在抱怨中提高彼此的要求。

员工抱怨企业的待遇、制度和工作时间，甚至抱怨企业的裁员；企业在抱怨员工的敬业、职业能力和职业素养。这种抱怨的背后是大背景不景气的情况下双方矛盾的计划。

3.需要相互尊重

作为企业，面临经营的困境或者压力并不是员工造成的，这种压力和责任过度的传递到员工身上是不合理的，不公平的。企业应该加强对员工的尊重，尊重员工的人格、劳动权利和法律赋予的正当权益；作为员工，也应当尊重企业，尊重自己的岗位和工作，提高敬业度。

个人观点：

1.前有王小川骂员工滚蛋，后有京东让员工走人。无论企业再强、再牛，都不应该扭曲企业的文化。要想走的远，基业长青就要有所牺牲。骂街和粗鲁的裁人都不是一个受人尊敬的企业要做的。尽管时代已经处在了21世纪的路口上，但企业还在遵循着19世纪价值观。这是矛盾的。

2.现实如此，作为职场人最重要的是强大自己。抱怨是没有用的，在这样的形势下自己的实力强大和前途规划才是最主要的。

回答不足之处见谅！

指尖视野

不可否认，京东再一次站上了舆论的风口浪尖。

一个拥有近18万员工的互联网科技巨头公司，京东创造了太多的商业神话。暂且不去讨论这次的京东人事变动和高管相继离职，是否是正常的人事安排，或者将其理解为一个正常企业的再正常不过的人事制度调整、绩效考核优化，但事件背后所折射的信息，仍值得我们思考。

01. “性价比”：一个极度物化的标签是否用词恰当？

京东是国内顶级B2C电子商务公司，售卖的商品和服务一应俱全，按理说，京东应该是最懂得“性价比”的真正含义，也最懂得如何给自己的商品和服务贴上低“性价比”的标签。而如今，这个词却用来形容为自己公司打拼卖命的员工，绩效考核就绩效考核呗，用这么一个物化的商品属性标签用来描述活生生的有血有肉的人，这本身是对人性的极度不尊重。特别是信中的“解决掉”三个字，显得特别的刺眼，透过屏幕就可以嗅到杀人不见血的那股血腥味儿。

02. 996和末位淘汰：不要成为科技公司的标配

我们都知道，不管是华为、腾讯，还是阿里、百度，这些科技巨头公司的加班文化已是司空见惯，不再新奇。美其名曰“狼”性文化。这些所谓的狼性最突出的表现就是996制和末位淘汰制。

996，顾名思义，是指工作时间朝9晚9，一周工作6天。末位淘汰制是指定期淘汰掉绩效考核排名靠后的员工。显然，996+末位淘汰，现在在国内已然成为科技互联网公司的标配，从业人员特别是程序开发人员，一旦进入这个行业就要默默接受这个行业潜规则。且不说这制度是否有违反劳动法的嫌疑，但针对公司的发展阶段、所处行业地位、所研发产品或服务的属性来说，这样的制度是否合适？是否需要因司制宜？是否需要更符合人性的设计？

03. 家庭和个人原因：不是惯用的托辞

无独有偶，京东CXO们的离职原因皆是“家庭和个人原因”，爆料信中也特别强调“不管是身体原因还是家庭原因”都要“解决掉”。虽然“家庭和个人原因”是大多数公司离职人员对外说明的惯用套话，也许是京东给离职CXO们留足够的“脸面”，但真是这样吗？看到众多曾经是大强子的“好哥们”、“好兄弟”、“好同学”相继离去，现在还认为他们是好哥们、好兄弟、好同学吗？到底是CXO们的众叛亲逆呢，还是CXO们变成刘强东的“弃子”呢？

04. 科技：应有艺术的温暖

东哥曾宣布：凡是公司五年以上老员工，如果得病，保险报销之外不够的钱，不管多少，公司出！公司不会不管兄弟，不希望一人重病穷三代的事发生在京东兄弟身上。

他也曾在去年第二届世界智能大会上针对裁员的传闻表示：永远不会开除任何一个兄弟。

一口一个兄弟，叫得多么的热烈而亲切！这本来就是一个负责任的大企业应该承担的社会责任，企业的伟大不仅仅是创业了多少商业利润，而是为社会贡献了多少价值和正能量。就算是京东目前处境多么的困难，市场多么的艰难，笔者还是多么希望东哥能“说话算话”，仍希望京东成为一个因遵守谎言充满人性而伟大的公司！

不管京东此次事件的背后真相如何，无疑反映出中国科技公司存在的通病——多了科技的冰冷，少了人性的温度。

鱼眼观澜

京东内部发文，映射出京东目前的危机。

近年来，互联网经济增长动力逐渐式微，赖以生存的人口流量红利接近枯竭，黑马拼多多入场，电商竞争惨烈，京东市场份额被无情挤压，这是大环境困局。

2018年美国明大强奸事件，可谓京东走下坡路的分水岭，创始人人设崩塌，公司市值大幅下滑。尽管后来检方不起诉，京东多年营造的正面品牌形象被颠覆，事件的影响持久深远。

危机之下裁员也是为了自救，腾讯也有类似动作，无可厚非。但是京东内部发文的做法，看上去像惊慌失措，没有章法，既没有人性化管理，也没有体现企业的社会责任和价值。

柳叶泉博士

京东要淘汰“不能干、性价比低、不拼搏”的员工，还叫网友们不要“片面解读”，也就是说，京东承认情况属实，但有不同的解读方式。那么，究竟该如何“全面解读”其淘汰“三类人”的做法呢？

其一，此一时彼一时，要“与时俱进”看问题。“京东历来非常关注员工身心健康和家庭幸福”，为五年以上老员工家属全额承担重大疾病的医疗费用，给女性员工超出国家法律规定的产假，安排一线员工子女来父母工作地过年等，这些都是京东给员工的福利。但“历来如此”不等于“以后如此”，现在形势变了，公司不是“福利院”，就不会有那么多的温情了。

其二，里一层外一层，要“表里不一”看问题。该公司首先要淘汰的是“不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生。也不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的。”无论员工由于身体原因还是家庭原因，只要拼不动了，就坚决淘汰，也就是说，管你是死是活，不拼命干活就滚蛋。如此看来，所谓“历来非常关注员工身心健康和家庭幸福”，只是表面功夫而已。

其三，说一套做一套，要“心口不一”看问题。该公司口口声声称员工为“兄弟”，如今却视员工为“机器”，因为它完全从“性价比”的角度看待员工的价值，并没有把他们当作“人”来真诚相待。

“性价比低的人，有的人不断升职加薪，或者因为岗位调动，丧失了性价比，让更年轻，成本更低的人上。或者降职降薪。这三类人都要淘汰掉或协商解决掉。”说白了，是把员工的“剩余价值”榨干后，就把他们得到的全部夺回来，像处理废品一样“淘汰掉”。

其四，白为黑黑为白，要“颠倒黑白”看问题。坚决淘汰“不能干的人，性价比低的人，因家庭和身体原因不拼搏的人”，这是资本家对员工赤裸裸、大言不惭的压榨，可是，它却以“拼搏”“勤劳”的名义，理直气壮、冠冕堂皇地对员工进行无情压榨。

总之，淘汰“不能干、性价比低、不拼搏”的员工，确实不能“片面解读”，而应“全面”看破其中的虚伪。（文/李蓬国）

李蓬国评论

什么叫是因为家庭或个人原因不能拼的人呢？

那些结婚的，谁个上没有老，中没有妻（夫）下没有小呢!那些在京东拼命的人，不都是为了一家老小吗？话又说回来，连家人都不顾的，会真心顾京东吗!

再说了，现在竞争那么激烈，为了站稳脚跟为了升迁，哪个不是豁出命的干!

你京东收益下滑，想要裁员，可以!你明说!别找借口!伤了一众职工的心!

再说了，京东收益下滑，是谁的原因呢!享誉世界的丑闻爆发后，京东市值暴跌，大幅度缩水 ，谁的错呢!

京东是强人模式，也就是刘强东一个人说了算!这种不用合理的制度管理职工，而是一个人一拍脑袋说了算的模式，会造成京东极大得混乱喝和恐慌!

人在江湖，切行切珍惜!

清凉的溪水

做大做强一家公司那里那么容易？做老板是全世界最苦逼的人啊……。

不要看媒体面前像真的一样……实际在台下背后苦逼的大老板一茬一茬啊！！！

很简单，看人挑担不累，你去管理管理一个大公司去试试？

老板也是人，而且还是男人！！！女人就好多了……京东如果不是刘强东当家，是他的奶茶太太当家，那么情况或许完全不同！第一☝️不会发生那件丑事……第二，许许多多人喜欢奶茶☕️妹妹！

至于京东内部有没有所谓的文件我不知道，但是我知道一句话叫：兵败如山倒……！！！什么文件和招数都不管用啊……！

大提琴心声

只能说瞬间对京东无好感！为了降低自己的用人成本，手段之无所不用其极，既想要人给自己拼命干活，但又不想有所付出，一句话就是你们得给我京东白干，想要其他的不要做梦。

1、只要是个正常人，就可能生老病死，就可能会被各种家庭问题困扰，有幸福家庭，也有不幸的家庭，但是只要不影响正常工作，就不应该存在能不能拼的问题，只要能做好本职工作就是正常员工。此外，现在都什么年代了，还要出来宣扬舍小家为大家这种精神？以前都是国企，这个企业大家好歹还算是国家这个大家，多少能说得过去。而你京东你是个私企，舍我这个小家来成全你这个资本家？

2、性价比低的人，有的人不断升聣加薪，或者因为岗位调动，丧失性价比，这类人也要淘汰？真是很无语的行为，这些人能升职加薪说明你的京东的体系当年是认可的他做出的功劳，现在就因为成本高了，就要给裁了？

这不是自己打自己脸及挖自己的墙角嘛，这些人既然能做出功劳，显然是有能力且不低的人，把这批人给裁了，你确信你新招的成本更低的人能抵挡了这批人。另外前面还说了不能拼搏的人给处理了，那这批人可是拼搏上来的，也给处理了，这操纵够骚，真是资本家的骚操作。

以上这两点结合起来看，就是京东要求员工拼命给自己干活，然后当你累死累活拼搏一番之后，还得不到升值加薪这种奖励，否则等着你的就是被裁掉！一句话总结，京东就是想要自己的员工给自己白干！

真是无耻至极！太恶心了！

罗氏虫社

最近我看到多家自媒体转发这条一字不差的信息。

偷换概念，扭曲原意。

①拼搏≠拼命， 作为一名员工，拼搏，这无可厚非，至少要对得起你领的那一份薪水。

而自媒体换成“拼命”，一字之差，把刘强东描述性“轻视员工健康性命的老板”。在学校都能看到“团结拼搏”的标语，老师并不是让学生去“拼命”

②淘汰≠裁掉，不拼搏的员工，淘汰是无可厚非，轻者降级使用，重者辞掉，你就算是刘强东的大爷，也不能白养你。

②淘汰的是所有不拼搏的人≠只是针对因家庭和身体不拼搏的人。把范围狭义，且有针对性，其心够黑。

最后还不忘加上一个“坚决”，更是给刘强东添了一双冷眼。

“坚决”“裁掉”“因家庭和身体原因”“不拼命的人”。

可以说，整句话的每一个词，都是对原意很有针对性的歪曲，对刘强东及其京东的“黑稿”。

然而也确有很多人，理解能力差，被黑公关的这句话误导了。

看很多回答和评论，真是“人言可畏”，但我想说“有一个独立于舆论之外的脑子是多么可贵”，这是当下自媒体们普遍缺少的。

關鍵字: 京东 科技 性价比