今天，单霁翔退休了。
自2012年1月，从国家文物局调任故宫博物院担任院长以来，单霁翔通过一系列的改革和实践，让拥有六百年历史的故宫焕发出新的生机。
“故宫很具体，走遍九千多座房屋，一千两百多座建筑，每天沿着宫墙走一圈，踩破二十双布鞋，这个单霁翔
，算个不小的官儿，管一座大得不得了的宫殿，你说说，好玩不好玩儿。”
这是黄永玉为小他30岁的单霁翔写的一幅字。
故宫博物院院长单霁翔获得了2018年“年度文化人物”。颁奖词这样写道，“近年来，这座古老的宫殿愈益以年轻、时尚、亲和的姿态呈现于世人面前，不复古板，不再隔绝，不作高深之态。”
故宫自1925年10月10日成立以来，在94年的岁月中，共经历了6任院长。
首任院长：易培基。
参加过武昌起义，曾任中华民国副总统黎元洪的秘书。故宫博物院创立之初就有包括于右任、蔡元培、蒋介石等人在内的阵容强大的理事会，易培基被推举为首任院长，全面主持故宫博物院事务。
他有个牛到不行的学生。
1916年，易培基任湖南第一师范学校国文教员，学生中有个韶山小伙，就是——毛泽东。
1933年，日本攻陷山海关，故宫文物被迫南迁，但因为与副院长张继不和，被陷害私占文物，无奈辞职，随后一病不起，享年57岁。
第二任院长：马衡。
原故宫古物馆馆长接任，西泠印社第二任社长，执掌18年，从香港购回了著名的《中秋帖》、《伯远帖》、《快雪时晴帖》。1952年在三反运动中，被诬陷贪腐国宝，被批斗下台。他的日记已经出版，新旧政权交替阶段的部分耐人寻味，记录最多的是没完没了的会议。
第三任院长：吴仲超。
在他之前故宫空缺了两年院长，吴仲超是一位老革命，长期从事江南地区的地下工作，曾担任江苏南汇县委书记、皖南新四军战地服务团副团长、苏皖边区区委书记、中共华东分局秘书长等多项职务。他也是故宫博物院史上在任时间最长的院长，在位30年。再后来，风雨飘摇的十年中，被下放到湖北咸宁干校，故宫博物院也被周恩来总理下令关闭。
第四任院长：张忠培。
他是故宫博物院史上在任时间最短的院长，在任不到四年。他推动了故宫的管理从传统向现代化转型。2017年逝世，有一条挽联“他的离开，带走了一个考古时代。”
此后院长一职空缺了11年，期间仅有一位吕济民在1991-1993代理了两年院长。
第五任院长：郑欣淼。
从2002年起，担任十年院长，这十年故宫的名声不是很好。
首先在2011年，有农民石柏魁借助身材矮小的便利，逃票进入故宫，在夹道里藏至天黑，关掉供电系统后盗窃宝物，再从数十米高的故宫内墙逃跑。外界对故宫的安保水平深表质疑。
一周后，盗窃案告破，故宫给北京市公安局送了一面锦旗，上面写着“撼祖国强盛，卫京都泰安”。
在商务印书馆出版的《现代汉语词典》中，“捍”的解释是保卫、防御；而“撼”则是摇，摇动。
一时间，外界嘲弄，堂堂故宫博物院犯了小学生都不会犯的错误。
第六任院长：单霁翔。
他曾接受鲁豫的采访，故宫博物院建院94年，前后6任院长，“每一任都做出了巨大牺牲，做出了艰苦卓绝的努力，但是每一任院长都没有好下场”。
单霁翔说，这工作是“有今天，没明天”。
这七年来，单霁翔是故宫求新求变的推动者。
1
他曾在故宫里捡过1000多个烟头。
上任之初，曾有媒体记者抛出问题，新官上任，准备烧出什么样的三把火。单霁翔则表示，一把火也没有，因为故宫的古建筑最怕的就是火。
但他这句话却火了。
故宫借助鲜活新潮的传播途径，进入到了当下的公共空间和现实生活，重塑了公众对于历史文化的认知方式。在网络世界，故宫屡屡成为网红，相关的综艺节目、APP、纪录片和文创产品都拥有广泛的传播度。
同样成为网红的还有单霁翔本人。这位64岁的故宫院长既有严谨和庄重的一面，也有风趣和“萌”的一面。很大程度上，他定义了故宫的表情和面孔。
2
女性洗手间应该比男性的大2.6倍。
单霁翔曾经遇到过一个很特别的问题。
有人问“故宫的洗手间怎么样？”这没能难倒单霁翔。
一般旅游景点、商场，洗手间都是很大的问题，很多女士经常要排很长的队。有一段时间，洗手间的门前还专门写着，“女士请排队”。据他观察，“男士其实也很惨，他们在旁边拎着包儿啊，抱着孩子啊。”
单霁翔和故宫的工作团队进行了研究，得出了一个结论：女士的洗手间应该是男士洗手间数量的2.6倍。为此，故宫对洗手间进行了调整，甚至将一个职工食堂也改造成了洗手间。排队问题得到了很大的改善。据他说，一场“厕所革命”还在持续进行。
这仅仅是故宫改善游客体验的一个很小的例子。
3
“我们要教外国的游客体验现代化的生活。”
单霁翔在上任之后，带领故宫的团队做了很多努力。在此之前，这座古老的宫城虽然名声在外，但游览参观并不是一件轻松的事情，甚至是一场体力和身心承受力的赛跑。
售票排队耗时耗力，开放空间仍然有限，有记者问网上订票不方便，尤其是外国游客没有手机支付和订票系统时，单霁翔说“我们要教外国的游客体验现代化的生活。”
故宫是一个活态的生命体，这是我在一次次走访中，在紫禁城9371间房屋、每一个院落的考察体验中，在与每位故宫人交谈中获得的最为深切的感受。每一件文物都是一段精彩的历史，都记载着曾经的辉煌，每一件文物的背后都有一个个鲜活的灵魂，都有动人的故事。
4
总统到了，也得走着进故宫。
一个广为人知的故事是，法国前总统奥朗德来访，单霁翔没有办法，只好命令保安将午门关起来，他自己站在门外迎接法国总统的到来，最终步行完成了接待。自那以后，国际政要乘坐礼宾车参访故宫的惯例逐渐成为了历史。
按照单霁翔自己的话说，种种措施，无非是要给故宫以尊严，事实上也赢得了外界的理解和认可。
做一个“有温度的博物馆”。
他的一个重要的理念，就是给公众以尊重，用单霁翔自己的话说，是“以人为本，一切为观众服务”，做一个“有温度的博物馆”。
在这样的理念下，故宫有了让游客休息的椅子，购票渠道更加多元，开放区域逐年增加，改善了故宫的灯光硬件措施，在保证安全的前提下，让许多宫殿的内部亮了起来。
故宫的工作人员曾在采访时表示，单院长非常善于跟媒体打交道，也很乐于向公众展示一个不“高冷”的故宫形象，这与他的理念有关。
在这位被称作“萌萌哒”院长上任之后，故宫也开启了自己的“网红”之路。
2016年，纪录片《我在故宫修文物》在央视播出，迅速走红。让单霁翔印象深刻的是，为这部讲述文物修复的纪录片“打call”的也大都是年轻人，甚至显著提升了年轻人应聘文物修复工作岗位的热情。
2010年，故宫文创网店“故宫淘宝”开张。故宫文创产品“朝珠耳机”走红。此外，宫门箱包、行李牌、萌萌哒“猫保安”等多款文创产品也都成为了爆款。
在文创产品研发方面，台北故宫是先行者。
2013年推出的“朕知道了”纸胶带曾引发广泛关注。相比之下，北京故宫的文创之路虽然时间不长，却迅速走出了一条自己的路子。经过五年的研发制作，到2017年底，故宫文创产品已经突破了一万种，而2016年的销售额就已超过10亿元。
单霁翔知道，年轻人代表着当下风尚的某种脉动，是故宫与大众之间最好的桥梁，也是当下与未来之间的桥梁。《我在故宫修文物》、《上新了》等文化综艺，就是故宫参与时代的一抹亮丽景色。
2020年，故宫建成600周年，单霁翔念念的是：把壮美的紫禁城完整地交给下一个600年，让“故宫”真正走向“故宫博物院”。
明年，600年的故宫还会见到穿着布鞋到处溜达的单院长么？
-END-
历史，总是事与愿违。
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