茶葉，在我們國家是一款具有悠久歷史的農作物。
我們今天要說的這家公司，他是如何把這個非常傳統的農作物，插上互聯網的翅膀飛起來的，如何把一款茶葉做到銷售過億，成為近千萬顧客首選的互聯網茶葉領導者。
這家茶葉品牌就叫藝福堂，我想很多看這篇文章的讀者，有一部人是聽說過的，或者購買過他家的茶葉。這家茶葉品牌到現在已經做了由13個年頭了，2006年通過淘寶店鋪起家，到2013年花了7年時間，把茶葉這個非年輕化的市場做到了年銷售額突破2億。
藝福堂的創辦人李曉軍更是一位成功的創業者，李曉軍被CCTV-9記錄頻道譽為茶行業的“當代愛迪生”、CCTV-10科教頻道譽為茶行業的“創業英雄”，2014年阿里巴巴上市，李曉軍作為茶企領軍人物、阿里巴巴上市路演唯一茶企代表接受CCTV-2財經頻道專訪，與馬雲一起分享了成功的喜悅與榮耀。
前兩年又通過移動互聯網社交媒體，迅速發展壯大，成了970多萬客戶購買茶葉的首選，讓很多同行羨慕。
這家茶品牌如何這麼厲害，讓不愛喝茶的年輕人也愛上喝茶的呢？
出身在傳統茶商家裡的創始人李曉軍，大學畢業之後也走上了賣茶葉，很快他發現整個傳統茶葉行業的價格一直很高下不來，茶葉從茶農手裡到消費者手裡要經過的環節實在太多，至少得經過茶農、商販、茶市、經銷商、零售超市等7個環節，每個環節層層加價，最後導致幾百元的茶葉到消費者手裡就變成了上千元。
在大學學過電子商務的李曉軍，開始嘗試通過電商銷售茶葉，來減少中間環節，讓好茶葉的價格更親民，讓普通消費者也能喝得上以前賣上千元的茶葉。
想法很美好，現實很殘酷，剛開始的淘寶電商探索並不順利，很多消費者覺得網上買茶葉非常不靠譜，在線下買茶葉還可以聞聞摸一摸，還可以喝上一杯嚐嚐，可網上啥也感受不到，不知道好壞。
李曉軍就開始探索新的思路，提出了“7天無理由退換貨”甚至還提供“小樣”給客戶先品嚐，同時價格把控自家茶葉的質量標準，高薪聘請科研專家來研發茶品，甚至還用異於嚴格的藥品生產管理制度來把控茶葉生產的各個環節。
這一系列的行為，很快讓李曉軍的藝福堂脫穎而出，吸引來了很多新客戶，老客戶復購率也明顯提升。
他們實施的高標準茶葉生產規範流程，也成為很多同行的學習參考，藝福堂也因此成為了互聯網茶品牌的行業領導者。
取得不錯成績的藝福堂，並沒有止步於此，他開始開發年輕群體的市場。
他清楚的知道，如果按照老思路來做，根本沒辦法長遠發展下去，年輕群體中很大一部分人都沒有喝茶的習慣，寧願去買5塊錢一瓶的茶飲，也不願拿起茶杯喝茶。
藝福堂在進行新產品研發的同時，開始進行橫向發展，開發了一系列的花果茶、花草茶以及相關個性化的茶周邊文化。
同時為了吸引更多年輕群體養成喝茶的好習慣，認識到喝茶的益處，更是開發出供大家交流的社交平臺，大力發展茶類知識的自媒體平臺，還在線下
創辦了茶文化體驗店，不斷從茶的各個環節進行完善，通過互聯網+茶葉的新模式越做越大。好了，你覺得藝福堂為何能受到如此多顧客的認可呢？
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