“只要有人的地方，就會有江湖。” 而在光怪陸離的職場上，充滿著形形色色的人，而這些人又形成了大大小小的圈子。你在這個圈子裡，有玩得如魚得水嗎？（沒有也沒關係，下次儲能姐再教！）
今天，我們不討論那些如何提高情商，如何打入工作圈子的技巧！最重要的是你內部、外部的工作管理、彙報、對接是否順暢、準確，這個關鍵到你的工作效率、進度把控、部門管理，直接影響到上級評估你的個人能力！
我們每一天在公司裡大約佔了三分之一的時間，每一天平均說出來的話有7k到2w字，其實大部分都是屬於無意識溝通，即沒有經過思考、根據大腦習慣邏輯，然後口述出來的語句。
儲能姐不搞虛的，也不會先讓你們先花時間去提高情商、說話技巧！解決職場問題才是我們升職加薪的前提，讓我們一針見血直擊職場溝通要點，簡簡單單利用三大溝通原則，讓你的職場素養、職業屬性立馬提升幾個level！
目的性（所有的溝通以目的作為前提）
（1） 全面準備
溝通前，你真的確認已經完全瞭解整個工作內容了嗎？為了避免反覆溝通、反覆修改、推翻之前溝通好的工作，你應該完全瞭解整個工作內容和細節。在溝通的過程中，可以一次性解答同事的疑問，這樣才能向同事、領導展現你的專業性、細心度。
更是為了避免領導叫你回去重新看完再來彙報、同事懷疑你專業度的狗血劇情。
（2） 列出你的溝通目的、內容要點
不管是簡單、複雜的工作內容，先列大綱是你的必須要做的事情，別以為簡單的工作內容不需要，這恰恰是你可以通過工作鍛煉出來的工作習慣。
當你完美地從溝通目的、內容要點進行口頭、文字敘述更為複雜的工作內容，同事驚豔的眼神告訴你這都是值得的！更能完美地呈現你嚴謹的邏輯思維。（不管是不是表面上的嚴謹）
（3） 以目的為導向進行溝通
永遠要記住每一次的溝通都需要目的性，不要覺得這會顯得十分功利性，作為一名專業的職場人，以溝通目的為導向性地去工作，是體現我們職場的專業最大化。
對於自己的溝通達到，能夠心裡有點數。當涉及部分關係利益的時候，顯得更需要我們做到第一點（全面準備），我們能夠以什麼利益去交換我們達成目的。
有效性（連話都說不清，何談提高效率）
溝通要點到底是什麼東西呢？其實可以快速整理你的思考邏輯，讓你傳達消息時把事情表達完整，常用的模式有5W表達法：who、when、why、where、what，即某人某時在某地因為什麼做某事。
在你還沒有自己的一套整理要點方法時，不管哪種模式都可以套用，而且絕不出錯。比如：在明天3點設計部與策劃部要在大會議室1號開會，討論雙11的活動策劃和視覺風格。
及時性（沒有溝通過的工作無形最為致命）
（1）先溝通後工作
面對上級的任務指令，第一件事不是思考該怎麼做，而是先溝通清楚這個指令的目的、內容、方向，讓你有方向性地去執行！
千萬不要覺得不好意思或者覺得自己先可以試一試，這是避免你在做無用功，工作重來一遍！重來一遍絕對會心態崩掉，從而質疑領導、質疑自己的能力！這不一定是能力問題！
（2）溝通時效
記住給自己設定溝通時間，因為每個人都很容易思維發散、注意力不集中，極有可能談著談著就跑題了，你要把控溝通時長和內容走向，要以溝通目的為導向，才不會超出預算時間的50%！
先不討論你專職工作的能力，但是能夠清晰、清楚、目的性地轉達自己的表達、內容，是你踏入高階職場人的入門磚，讓同事花最少的時間去明白你的溝通內容，提高雙方的工作效率。同事自然就喜歡和你對接了＝D，不用這麼多花花腸子去搞人際關係，專業是獲得同事認可的通行證。
溝通的板塊還有非常的多，包括場景應用、能力提升等等，以上只是能快速突破溝通的入門級法則。能力顯然重要，但如何能在形形色色的對接中流暢應對更是減少你工作70%的煩惱！
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