隔江垂釣
很多人認為，我只要給老闆省錢，老闆一定會喜歡！看我這麼忠誠，沒準還會提拔我！我以自己親身經歷告訴你，你想的太天真了！
幾年前，我在一個私企做管理，負責辦公室和行政方面事務。我是半路接管的辦公室工作，上任以後發現很多在我看來的管理問題。進入公司辦公樓，是一個大廳，幾排頂燈永遠開著，無論光線多麼好，也從不關閉！我知道公司不差錢，但也不能這麼造啊，這不就是傳說中的“長明燈”嘛！為了給老闆省錢，當然也是為了規範管理，我就給前臺規定了開關燈的時間！白天光線很好的時間，要將燈光關閉！我還批評員工說，自己家知道隨手關燈，在企業為什麼就視若無睹呢
沒想到，此舉非但沒得到老闆的表揚，反而招來一頓批評，可以說是臭罵！老闆問我，誰讓你安排白天關燈的。我說：“白天光線那麼好，我這是為了節約用電啊！”老闆繼續問：“你跟我請示了嗎？現在，馬上，讓他們把燈打開，而且以後不允許關燈！”我徹底暈了！本來想給公司省錢，反而好心當了驢肝肺！後來，老闆有一次跟股東說“某某某（我的名字）讓前臺白天關閉大廳的燈。咱們公司差那倆錢嗎？掙錢就是為了花，這也省著那也扣著，人活著還有什麼意思！”我在旁邊聽著，一口老血差點噴出來！我知道你有錢任性！可也不能這麼埋汰我吧！
後來，我通過老闆秘書得知，老闆可能是有點迷信，他喜歡燈火通明的感覺！不過，秘書也是猜測，具體老闆心裡怎麼想的，鬼知道！這個老闆控制慾太強，通過這件事，我明白了一個道理，跟權力慾和控制慾極強的領導打交道，事無鉅細，都必須請示，千萬不可自作主張。哪怕你是真心為了公司好，老闆也有一百種理由否定你的決定！因為，你的自作主張，挑戰了老闆的權力控制紅線，是斷不能容忍的。所以，不要以為你給老闆省了錢，老闆就會心花怒放！究竟是受獎，還是捱罵，關鍵是看老闆是一個什麼樣的人！
管理那點事
剛畢業開始到公司上班那會，我老想著要憂老闆所憂，想老闆所想，才能早日爬到他那個高度。所以，平時看到整個部門都出去吃飯但空調還開著時，我會隨手關一下；看到白天走廊開著燈，我便順手關了；看到廁所水龍頭在滴水，我會提醒行政叫師傅來修；看到大家在辦公室打印都打的單面，還友善的建議他們儘量打印雙面，免得浪費紙張；看到下班人走了工位的電腦還開著，我提醒旁邊同事幫忙關掉……
我把公司當成自己開的一樣，一心一意為公司著想，儘管我位卑權低，但這也不能阻擋我為老闆省錢的心。
後來，我們公司例行組織年度各部門滿意度匿名問卷調查。人事部的調查結果一出來，我驚呆了，大部分人都選擇了一般滿意，根據歷史記錄，以往都是滿意或者非常滿意。不滿意的原因，或多或少地都提到說人事部員工多管閒事，擺架子，裝領導，逾越本職，對別人指手畫腳類似的話。雖然沒有指名道姓，但我知道是在說我。也是那個時候，我終於明白了為什麼部門同事去樓下拿快遞，沒有順手把我的帶上；也明白了為什麼有同事旅遊回來給部門都發了伴手禮，剛好少了我；還明白了為什麼我一個女孩子在辦公室搬東西，看到的人不少卻沒有一個人願意伸出援手。在年底績效考評時，莫名得了一個C等級，心底一涼。
從那以後，在辦公室看到任何浪費的現象，我都當做沒看到，只要和我無關的，我從不插手，也不發表意見。然後，在第二年部門滿意度調查中，人事部又拿回了十分滿意的評比結果，大傢俬下對我的態度也逐漸回暖，甚至偷懶時還帶上我一起。
我也終於明白，在職場上，不是你給老闆省錢，就會得到好的回報的，有的時候，只是自討苦吃罷了。
PS：我是一枚HR，關注我，職場不再疑惑。鐵鍋燉HR
先給你一句忠告：省錢要辯證地省，但超支絕對要避免。人人都有損失厭惡心理，你超支了，就像割老闆的肉，哪怕你為了老闆好，老闆掉了肉依然要罵你。但是省錢，必須掌握辯證法。一是不省小錢省大錢，二是不省暗錢省明錢，三是不要不請示就省錢，要先請示再省錢。
第一，不省小錢省大錢。
我曾經遇到過兩個同事的經歷。一次，一個同事按照老闆要求去辦會議禮品，他覺得200元的禮品不如180的禮品好，就自作主張買了180元的禮品。還美滋滋的報告老闆說省了2000元。老闆開始挺高興。結果有客戶嘟囔了一句，這個禮品不好。老闆立即把火都發洩到這位同事身上，差點解僱他。另外一個同事，發現了生產流水線上的問題，優化了方案，節省了幾十萬，但產品質量不降低。老闆高興壞了，又是加薪，又是提職。
第二，不省暗錢省明錢。
我剛畢業那年，跟著師傅去採購辦公用品。我發現採購流程比較繁瑣，如果給對方放鬆一週賬期，對方會降低一點價格。我高興地報告師傅“我有金點子。”師傅語重心長地告訴我，這批辦公用品已經預算好了，你省這筆錢屬於暗錢，不是擺在明面上的，老闆看不明白，還以為你有什麼貓膩，不如按照預算和訂單做事，這樣最安全保險。後來，又辦一件事情，是其他部門提出的採購方案，師傅發現一個捷徑，明明白白省了幾萬塊。這個錢是明明白白省下來的，老闆很滿意，獎勵了師傅。
第三，不要不請示就省錢，要先請示再省錢。
我師傅帶著我去買東西，發現老闆安排買的東西，有替代品，而且價格便宜質量更優。我當場就要下單，師傅攔住我，掏出電話給老闆打電話，詳細說明了理由，還拍了照片發給老闆。老闆說就按你們的意見辦，還給了我們表揚和獎勵。師傅告訴我，你不請示就下單，雖然給老闆省了錢，但老闆心裡怎麼想？他的權威容不得辦點挑戰。老闆的思維與員工不一樣，員工首先想到的是自己要立功了，老闆首先想到的是，這小子要越位啊。
最後說明，要辯證看省錢，有些錢能省，有些錢不能省。要立足崗位，作為基層職員，執行力是第一位的，按照職責辦事沒有責任，但好心辦壞事，依然是有責任的。但作為有上進心的員工，也不能機械地執行任何命令，發現有省錢的竅門，也要積極主動為公司節約經費，但前提是一定要堅持先請示再行動的原則比較穩妥。
職場火鍋
比較有發言權吧
團隊成立初期的時候，各種託關係幫著老闆把辦公成本省下來不少，大概不到市場價三分之二，本來講好的說省下來的錢拿出一部分給我漲點工資，結果就是一拖再拖；
到團隊招人的時候，自己通過校友圈子朋友圈等等，找到幾個物美價廉的畢業生，紮實肯幹工資還不高，各種軟件都會工資才5000+，我當初承諾人家的是工作一年多工資漲多少，本來也是老闆點頭的事情，結果第二年老闆覺得漲工資支出太多不給漲，過完年團隊辭職了5個，完全沒法開展工作，老闆著急著讓我加班加點先幹著，年薪給我漲一倍。
自己累死累活把活兒沒耽誤下，四月份的時候老闆自己招來了一幫子雛兒，幾個長得漂亮的妹子，眼高手低的啥都不幹，每天就知道比包包口紅化妝品，辦公室顏值是長高了不少，但是業績瞬間就下來了，8月份的時候我就又想走的念頭了，後面朋友介紹了個工作還不錯，被他知道了又是請吃飯又是買禮品啥的，一時心軟答應了。
到過年的時候，年薪跟去年一模一樣，過完年就再沒去上班，微信刪了，電話拉黑
當老闆的口味大點無所謂，但是靠坑蒙拐騙，就另當別論了
頭部ID
給老闆省錢？拉倒吧！一般情況下都沒什麼好果子吃！為什麼呢？
原因是一般情況下老闆站的角度和員工站的角度都是相反的，很容易弄巧成拙！
舉個例子，我們公司，冬天溫度不到零下，夏天不到30度不準開空調，凍得哆嗦熱得爆炸也只能忍著，為什麼啊，因為老闆說了要節約！但公司買的工程用料從來不核算用量，從不做預算，每次施工過後都是一堆一堆地剩下，剩下的物料也無處安放啊，只能扔到倉庫，放個幾年再當廢品處理！哪個節約哪個浪費？明眼人一眼就看出來工程用料只要稍微管一下省出來的錢都夠一年四季開空調的了，但為什麼老闆偏偏厚此薄彼，捨本逐末呢？還有公司每年會花大筆的錢做培訓，不管是外訓還是內訓，花錢都不帶眨眼的，但說到獎勵員工就立馬“節儉”起來了，定績效激勵方案的時候不捨得定，定好的方案到年底了還一拖再拖不發，有的乾脆不了了之！這又是為什麼呢？難道發獎金不能激勵員工非要讓“外來的和尚”給念念經就好？
職場中這樣看著“扯淡”的事例非常非常多，員工們私下裡議論起來也都是“義憤填膺”的，有的甚至“咬牙切齒”的，但仔細想想各有各的視角，各有各的立場而已！
拿上面的案例來說，老闆嚴抓不讓開空調這些小事無非就是怕員工養成懶散、浪費的惡習，不利於團隊管理，而工程用料再怎麼浪費錢也畢竟是個別人在操作，影響面不大！有時候，做領導的更關注團隊氛圍而不是錢！
至於寧願花大錢做培訓也不願花小錢做激勵就更好理解了。員工是公司的生產資料之一，他們的技能決定了產品質量，他們的薪酬也決定了產品的成本，培訓是為了提高技能提高產品質量的，同時培訓也是藉助人的口統一內部思想的最好手段之一。對於老闆來講，最終要的是低成本和高產品質量，這樣他就可以在市場上賺取更多的利潤了！無論老闆們如何吹噓培訓是對員工最大的福利，大家都要清醒的認識到，如果培訓所帶來的技能提升不能變現為薪酬的提升，一切都是浮雲！
我想大家應該能看清楚了吧，在企業什麼是省什麼是浪費？沒有絕對的界限，更不能以我們員工的立場去做判斷，一切都得服從老闆的意志！總之一句話，“讓你省你就省，不能省也得省；不讓你省你就別省，能省也不省！”
職場有點zha xin，過後便是成長，歡迎關注【查新職場】！每天為您分享職場、績效、管理、人資、培訓實踐心得。感謝您的分享及留言，您的支持是我前行最大的動力！
查新職場
工作中你給老闆省錢，最有可能的結果就是被老闆罵的狗血噴頭“你怎麼這麼浪費錢呀！不會省著點嗎？”
老闆的思維模式和員工的思維模式是不一樣的，這是理解很多職場問題的關鍵！
比如某項事情，本來該花1000搞定的，結果你花500就搞定了，覺得給老闆省錢了！可老闆心裡不這樣想呀，他肯定是拍著腦袋，內心說，哎呀呀！這個事500就可以搞定，那努力下400肯定也可以搞定呀！我太傻了，以前浪費那麼多錢！下次一定要吸取教訓，這樣的事只給員工400經費就可以了！
你這一省錢不當緊，直接把自己省到苦海里去了，下次再讓你做差不多的事，只給你400經費，我看你怎麼高質量的完成！
再說了，通常在公司，做這事的又不是你自己，大家平時做這事都花1000塊，就你花400，其他同事怎麼看你！如果你是對的，那就說明其他花1000的同事都沒能力，都有貓膩！你這一省錢，直接省出來一堆仇敵，以後還想不想混了！
而且還要考慮合作關係的因素。比如你是做某活動的，省錢基本就意味著質量低，本來花1000，參與人員都高興，感激你；你非要節省花400，老闆是高興了，參與人員因為體驗感差，心裡都不滿意，甚至開始埋怨你，那你就得不償失了！
當然，也不是說不要給老闆省錢！而是要合理性省錢！該節省的、節省對自己有利的、那就給老闆省錢；不該節省的，節省對自己不利的，為什麼要給老闆省錢！公司有你的股份嗎？
現實中，如果是大公司，各個部門各個領導，別說省錢了，都是千方百計也要把預算花完的，就是花不完也得找個方法花完！因為一省錢，明年這筆預算就沒有了！
世界500強全國培訓經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！職場再出發
工作中，常常聽到，不為老闆省錢的員工不是好員工，當然，這句話本身沒有錯，但是很多人理解過了頭，不管三七二十一，就要最省錢的方案，最後往往導致效用很差，還惹得老闆不開心。
一、注意避開隱性成本再省錢
以前我們公司的行政，負責購買文具用品，節日裝飾，會議茶果等等亂七八糟的，她剛入職那會，剛好10月中，雙11購物狂歡節就要來了，作為電商公司的我們，穿上整齊劃一的文化衫是必不可少的一項，上面印上打雞血的標語，大紅大紫的，給雙11大戰加油助威。這不，定製文化衫就成為這位行政小姐姐迫在眉睫的工作。於是小姐姐在網上精挑細選，貨比三家之後，總算給她找到了一家最便宜的，開開心心地下單定製了500件文化衫，收到貨後，傻眼了，這布料摸起來也太差了吧，根本不是純棉的，印製的圖案和Logo一點都不清晰，還黏在了一起。。。
因為淘寶定製商品不能退貨，但是這種商品質量又被老闆強烈否定，後來不得已，又重新找了家店鋪定製文化衫，急衝衝趕製出來，才套到大家身上度過雙11。
所以，有些東西，儘管便宜，買回來卻用不上，或者沒用多久就壞了，這種隱性成本其實很高，買兩次的成本加起來比買一次最好的成本還要高，遇到這種不僅沒有幫老闆省到錢還讓他虧錢的情況，老闆能不鬱悶嗎。
二、注意保護公司名譽
拿老闆的錢，給公司辦事，一定要維護好公司的名聲和信譽。比如說，做工程的，找分包公司，你不是找一家最省錢的就可以的，還要看他的用材質量，人員配備，完工時間，消防驗收等等，怎樣給公司做到最好的效果，才是最關鍵的，先保障好效果，再來考慮節約成本的問題。否則，你找了家最便宜的分包，用材最差，安全設施也沒有整到位，人手少還懶散，那你的樓不知道猴年馬月才建得起來，就算建起來了，分分鐘就倒了塌了，漏水了，出裂縫了，消防逃生通道沒有，連驗收都驗收不了，還不是要重新來過，不僅之前的成本白投入了，更重要的是，工程建設，關係到人的生命，是萬萬不可馬虎，不可貪圖便宜的。一旦出了事，賠錢不說，影響了公司的名譽，讓公司名聲受損，壞名傳千里，以後還能在工程界混嗎？還競標得到項目嗎？想想就好。所以說，千萬不要為了省一點點錢，壞了公司的名聲，也斷了公司的財路。
總之，給老闆省錢，不能一根筋地只追求節約成本，而是要先保證效用效果的前提下，再考慮省錢的門道，正所謂：先讓老闆省心了，再為老闆省錢，這才是職場上最正確的省錢模式。
PS：我是一枚HR，喜歡我，請關注我，不喜歡我，請賜教~鍋蓋頭HR
如果你省得是大錢，那麼所有的老闆都會很高興，並對你讚賞有加，說不定還能助攻你的升職加薪。
但如果你省得都是一些小錢，那就要看老闆了。如果老闆格局較小，眼光只是蠅頭小利，你節約成本的行為一定會獲得老闆的認可；如果老闆的眼界比較高，那你就要清楚，老闆請你回來是讓你幫他創造效益的，重點應該是開源。
遇到格局較高的老闆，還要不要省小錢呢？可以省，但也要注意方法：
① 不要因為過度節流而影響自己本質工作的效率，舉個很簡單的栗子，比如現在要做一場活動，在只有一個人力的情況下，如果他買個環節每個單項都要去摳供應商的價格，勢必會耗費較多的時間，而這個時間他本可以去完善活動的其他細節，把活動做的更加有亮點。
② 不給供應商盈利的空間=降低服務質量。你如果一味的砍價，供應商為了保證自己的利潤空間，最後給到你的服務、產品也都會大打折扣。沒有供應商會虧本做買賣。
③ 但如果你自己不用很費勁就能拿到一些性價比高的資源，那老闆也一定是歡迎的。
更多詳情，敬請關注微信公眾號【51職前訂閱號】~（zhiqian51）
應屆生求職網
其一、既然人家是當老闆的人了，應該說各項能力還是比較優秀的。你省錢說明你懂得節儉，這是員工的基本素養。不省錢是因為每項支出都有預算，預算的多與少，收支是否平衡，也不會讓員工去操心。有些諸如公司對外形象方面的支出，確實沒必要省，因為你的節省，反而會影響公司的對外宣傳和推廣。
其二、所謂“捨得”就是有舍才會有得。一個不懂得舍的老闆，怎麼能夠得到更多的業績呢。同樣，公司的各項支出都可以用“舍”去衡量。諸如團建費用支出、科研經費支出、對外推廣支出等。老闆的每一項支出都有合理預算，因為他懂得舍，舍小取大才是公司正常運作的基石。
其三、支出要有理有據有節，如果支出是經你的手，各項費用都要做到有理有利有節。只有這樣，老闆才會看出你的才幹，也只有這樣，你的才華才能得到最好的發揮。
最後、關於給公司省錢，這個要從老闆的個性和經歷談起。如果老闆是個摳摳搜搜小氣鬼，甚至連員工的生日都不捨得買點禮物表示一下，這樣的老闆也沒必要給他省；相反，如果一個非常注重企業形象，更注重面子工程，關於公司業務方面，也沒必要給他省，因為你的節省反而影響了公司的發展大計。
天順祥殯葬
我覺得合理利用資源不浪費，公司支出相應減少，老闆是比較高興的（誰會跟錢過不去），我們公司一直倡導文化:成本領先，與眾不同。我們這裡只要有好點子能降低成本，其中包括:步行時間成本、照明開關時間規定及相應目視提醒等等。公司就會有相應的資金獎金。
你的點子多且優，肯定能得到老闆的重視，像我同事他就跟厲害，經常能有好的點，並且能給公司變現，後面部門這邊給成立了一現場改善小組，他就做組長，當然待遇會有相應的補貼。
我們大多數人跟老闆多少會有些隔閡，多多溝通，沒啥問題的，畢竟這是雙贏問題。
