如今，在線上流量遭遇瓶頸的時候，騰訊和阿里紛紛佈局新零售。
日前，據知情人士透露，包括中國互聯網巨頭騰訊在內的一個財團正考慮競購淡馬錫擬出售的屈臣氏股份。
知情人士稱，淡馬錫尋求通過出售所持屈臣氏約10%股份獲得大約30億美元資金，而騰訊可能會聯手一些投資基金共同對屈臣氏的股份發起收購，並且，這些股份也吸引了阿里的興趣。對此，阿里巴巴、騰訊和淡馬錫的代表均不予置評。
經過多年大規模擴張和電商衝擊，屈臣氏這種傳統門店為主的經營方式無可避免地遇到了經營下滑的麻煩。如今“新零售”風口上，手裡握有3600多家門店反倒成了翻盤的希望。
所以，這會是一次逆襲嗎？
屈臣氏集團是全球最大的國際保健美容零售商，業務涵蓋保健及美容、高級香水及化妝品、飲品製造、食品、電子及洋酒四大類，截至2018年6月，屈臣氏集團在全球24個市場經營超過1.44萬家商店，在中國有3377家屈臣氏門店。
發展至今，屈臣氏在一二線城市的覆蓋已趨完善，三四線低線城市是其主要擴張區域。但是如今，隨著10年左右韓妝開始流行，出自盈利考慮，屈臣氏沒有就勢引進，貨架上反而擺滿了一些國產三線品牌，最高峰時期，有20多個國內品牌排隊進場。在追求時尚和潮流的一二線消費者眼中，這裡缺少時尚感和專業度，連帶著品牌形象也變low了。
“屈臣氏規定，自營產品要在每天的銷售中佔一定份額，並且和導購的獎金直接掛鉤。”一位前員工透露，導購們貼身跟隨、強制推銷反而讓顧客們不堪其擾，“要買東西嗎？先突圍再說。”
當定位、產品和服務都無法滿足一二線城市消費者，屈臣氏只能通過向三四線城市擴張，靠門店下沉保障營收。
讓它陷入被動的，還有來自電商的衝擊。
隨著美妝個護市場逐漸成熟，80-90後成長為消費主力，他們在購物時更偏好個性和潮流，眾多平臺如天貓、小紅書甚至抖音網紅都開始左右她們的選擇，一條親測的護膚筆記能種下大片草原，直播化個妝就有無數人刷屏求色號。
前瞻產業研究院在化妝品銷售渠道發展趨勢分析中指出，2017年，個護及化妝品市場非實體店銷售（直銷、網絡零售、電視購物）比重已達到33.5%，其中網絡零售比重逐漸上升至23.2%。
屈臣氏龐大的分銷網絡，有很多獨家代理的國外品牌和商品，並且，屈臣氏已經完成了完善的銷售數據積累，中國區CEO高宏達曾說過，屈臣氏超過百分之八十的銷售額都來自會員，因此他們對顧客非常瞭解，他還曾表示屈臣氏會藉由大數據對會員生活形態做精準畫像描述，分析其行為。
不管是分銷渠道，還是會員數據，對阿里而言都非常具有吸引力，並且去年屈臣氏門店開始接入餓了麼，在日化個護領域完善餓了麼+口碑的整體O2O戰略部署。
至於騰訊，與屈臣氏集團其實早有合作。
如果騰訊投資拿下了屈臣氏的股份，只能說，它多半還是看重屈臣氏作為優質資產的投資價值，而不是像阿里一樣看重與自身業務的協同性。
已經成為新零售公司的阿里與全面轉向產業互聯網的騰訊狹路相逢，競爭已經在全域打響。自去年下半年起，搶佔麥德龍中國、沃爾瑪的微信支付寶二選一等衝突頻發，意味著在核心盟友的圈定上，阿里騰訊已經進入到排他性階段。
可見，屈臣氏又一次站上了命運的關口。
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