2019年4月12日，五糧液（000858）集團最新發聲：為保護“五糧液”核心品牌形象，提升品質的純正性、系列包裝的一致性、產品的等級性，增強品牌辨識度，五糧液集團正式頒佈《“五糧液”品牌產品開發及清退管理標準》《五糧液集團系列酒品牌和產品開發及清退管理標準》等相關文件。
那麼，在具體執行的過程中，開發、清退標準如何界定？清理瘦身過程保持怎樣的節奏和執行力度？在保證公司戰略落地的同時，如何切實維護好商家利益？五糧液給出了權威消息……
瘦身健體！五糧液賠了，還是賺了？
近期，五糧液清理下架同質化產品引發行業高度關注。
實際上，本次清退和整改計劃對五糧液公司的整體銷售收入影響微乎其微；而涉及清退和整改的產品，對五糧液品牌形象卻有非常大的負面影響。
而且，在制訂2019年“瘦身健體”計劃前，五糧液集團與廣大經銷商進行了多次深入溝通。為確定該計劃有序推進，希望經銷商要與分銷商進行充分溝通，準確闡明清理原則、規劃等。
從“瘦身健體”計劃的要求和時間安排來看，此次通過公開渠道下架同質化產品，給了經銷商通過團購等非公開渠道消化庫存產品的時間和空間。
這一點，也從五糧液系列酒品牌營銷公司最新下發的《情況說明》通知中得到印證。
由此看來，五糧液清理和整改，不是單純的“瘦身”，而是重在健體，為更好地健體。此番清理，根本上在於堅決貫徹五糧液品牌“1+3”、系列酒“4+4”產品策略，增強產品“三性一度”，重塑拉昇品牌價值的決心、信心。
“瘦身”時間表，五糧液如此安排！
最引人關注的是，五糧液此番下架、清退的一系列舉措，到底有怎樣的工作步驟和戰略安排？其實是大家最為關注的核心信息。為此，五糧液給出了明確的時間表：
第一階段，4月底前，對嚴重透支主品牌價值的“五糧PTVIP”、“VVV”等高仿產品在終端門店、商超和電商平臺等公開渠道進行下架處理，並停止相關產品宣傳。
第二階段，8月底前，對辨識度低且市場定位不清的產品進行清理，完成公開渠道下架工作。
第三階段，12月底之前，對包裝和價格等方面不符合制度要求的產品，分期分批進行整改，徹底重塑清晰的品牌及產品架構。
下一步，五糧液還將對系列酒、保健酒等板塊進行一體化、全覆蓋、無死角的嚴格管控。
從更廣的時間維度來看，五糧液近年來一直致力於品牌清理工作,並陸續梳理、整改數十個品牌。
2018年，五糧液集團專門啟動“品牌管理優化項目”，深入研究修訂完善品牌管理制度，並停止生產部分高仿主品牌的系列酒產品，進一步強化構建五糧液“1+3”產品體系和系列酒板塊“4+4”品牌矩陣。
進入2019年，五糧液公司又正式頒佈《“五糧液”品牌產品開發及清退管理標準》《五糧液集團系列酒品牌和產品開發及清退管理標準》等相關文件，不僅有助於系統梳理、強化五糧液的產品矩陣，更將極大地提升消費者對五糧液品牌、產品的認知、認可，增強市場信心和提升品牌的市場競爭力，持續增強市場和經銷商的信心。
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