藍哥7216
你覺得哪一點可信？等你做完可信，還是給你申請加薪可信？我覺得哪一點都不可信。
領導在你離職的時候會盡可能地挽留你
等你離職的時候，領導肯定會第一時間想盡辦法挽留下你，原因的話很簡單，第一，還沒有那麼快招到新人來接替你的工作，第二，每天的工作任務都要有人完成，所以他是儘可能地拖住你，不讓你離職，即便你想離職，也是要有一個月的時間進行交接。
那這樣子的話，第一個理由也就是他最在乎的事情，就是你負責的項目還沒有做完！
試圖讓你先做完現在的項目，那你想想現在的項目需要多久才能做完呢？一個月，兩個月，還是三個月才能做完的話，那豈不是你要等幾個月之後才能夠加薪？而且你做完項目之後不是立即就能加薪的，還要通過申請，申請是什麼意思？其實領導也不確定能不能給你加薪。
等到那個時候，你手上又沒有項目了，就是相當於沒有談判的籌碼，那公司為什麼還要給你加薪呢？加薪都是需要一個理由，沒項目就相當於沒亮點，領導就會跟你說：“跟上級申請加薪，但是申請沒通過，要不你再等等？”，那你又能怎樣呢！
為什麼不立即給你加薪？
如果老闆覺得你的能力強，不可或缺的話，幹嘛不立刻就給你申請加薪呢？為什麼要等到你做項目才可以給你申請加薪？這兩者好像沒有必然的聯繫，只有一個理由可以說明，就是他為了拖住你。你想想，如果他真的想要挽留你，那就應該立即給你申請加薪，不用等項目完成才給你申請。
所以我猜測的話，如果你留下來，等到項目做完後，你可能會遇到新人來接替你的工作，或者到時候跟你說申請不通過，這樣你要麼就是不加薪，要麼就是你自己再一次申請離職。
但是我覺得大多數的工作都不是無法替代的，除非你真的是特別厲害的，公司真的缺你就運行不下去。所以大多數工作缺了你，他很快就能找到新的人來交接，同時為什麼要等到完成項目，因為新人進來就不用跟進你未做完的項目啦，那新人進來就是自己做一個新的項目，那交接工作就減少很多。
可能有人會覺得，老闆確認你的能力，覺得你是無法代替的，如果你自己也是這麼覺得的話，那我覺得你可以留下來，等到項目做完了看看會不會真的加薪，再決定走不走。
如果你離職不是因為薪資低，那還猶豫什麼呢？最後怎麼選擇，還是要靠你自己，加油。
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我覺得樓下回答的幾位多數沒做過領導吧？這為什麼不能信。
你都提出離職了，你的領導為挽留你跟你說當你項目完成後給你加薪，你還認為會有假？
不會假的！如果是假的他完全沒有好處！來看看如果是假的，結局會是如何：
第一，你走人。
你走人對他來講首先少了一位熟悉企業，熟悉業務的員工幫他去衝業績，重新招人不僅耗時耗力，來的人還要培訓培養，說不定還不能用、用不好，對他來講有什麼好處？
第二，他的信譽掃地，領導力大打折扣。
當你們團隊裡的人都知道他只是利用你，利用完了之後就讓你拍屁股走人，那大家的工作積極性肯定會大打折扣，會認為自己跟著的是一個沒有信譽，沒有前途的領導。那麼既然如此，有一批人可能就會隨著你的腳步先後走人，留下來的也是混混日子，那麼他的業績如何保障？你要相信他不會因噎廢食的。
第三，他的位置岌岌可危。
如果第一第二種大概率的可能性都成了現實，那接下來就很有可能直接動搖到他自己的位置了。沒有一家企業是慈善機構，出不了業績的領導被換下是遲遲早早的事，軍心不穩一開始的是把離職人員的工作分出去給仍在職的，同時補招，當離職速度大過於了補招的速度，他就必須開始親力親為了，最後，那就等到他捲鋪蓋走人了。這點他清楚著呢。
於情於理，聰明的領導一定會努力在他的員工面前表現出他可信賴的形象，所以既然答應你加薪，就一定會加。而你唯一反而要擔心的應該是什麼時候加，加多少的問題。這兩點沒明確，反而給了領導很大的彈性空間。
供參考。
HR王張傑
如果不能清晰地看透上司的意圖，很可能要吃大虧哦。我們屬製造業公司，工作中也需要做項目，叫產品開發項目，我很理解這個領導為什麼對離職員工說出這樣的話，我來為你分析一下，分析完了你就清楚能不能信了。
相信做任何項目都一樣，一定會有一個項目主導人，籠統一點叫項目負責人，也可以叫項目經理、項目工程師、項目專員等等，他們們任務就是主導整個項目的執行過程，再配以各部門各領域的人員組成項目團隊，項目團隊之間分工協作共同執行這個項目，從而保證項目可以按期、保質、低成本地運行。
之所以領導說等你做完這個項目再給你加薪，從中可以看出有兩層意思。
第一層意思，你這個項目比較重要，或者比較緊急，而你作為整個項目的負責人，如果突然離職，很可能對這個項目造成巨大影響，最大可能就是進度嚴重延期，因為你是項目主導者，整個項目的工作都由你來統籌的，一旦離開，勢必令領導措手不及，光是讓接手人理清頭緒就夠讓他花上一、兩個月的，如果是複雜的、大型的項目，那就更加麻煩，輕則嚴重延期，重則整個項目癱瘓，所以，領導需要先穩住你，需要你繼續做完這個項目。
第二層意思，你的領導並沒有給你加薪的意思，他這麼說，很明顯就是忽悠你，若領導真想給你加薪，應該會利用你提出離職申請，而項目又處於緊急關頭這個契機馬上給你加薪，這才是有誠意的挽留，而承諾項目完成後再給你加薪，很可能就是一張無法兌現的空頭支票！
忠告：想在職場中保護好自己的利益，就不要輕信別人，平時多留個心眼，遇事多想一想為什麼，那樣才可以讓自己少受點傷害！
設計製造迷
謝謝您的提問，小編專注於給各位分享各種職場經驗，每日更新，跪求大家關注，下面說一下我的觀點吧。
當您提出離職的時候，領導跟您說：“等您做完這個項目，我給您申請加薪”，這話不敢說絕對是假的，但可信度一定不高。原因很簡單，要給您加薪，要留您，現在就可以給您申請，不用等您做完這個項目，而領導這樣跟您說，我們稍微按照現實情況翻譯一下，您領導在說：“兄弟先別走，我現在缺人，做完這個項目咱們再談，能加薪而您又滿意的，就別走了，不能加薪的，您到時候再走吧，反正現在先別走啊”。
所以，“幫您申請加薪”，不一定可信，兩個層面：
a.不一定會幫，因為這個可能會引起別的同事的心裡不平衡，萬一傳出去了，大家都跑來辭職，然後等領導幫忙加薪，這就做壞規矩了；另外，幫您申請加薪，可能要向大領導申請，您的領導不一定願意管這趟渾水；
b.就算退一萬步說，幫您申請了，成不成不是領導說了算的，萬一申請了不成，您的領導沒有騙你哦，但結果沒變。
對於領導跟您說這種話，個人建議，聽聽就好，不要直接回絕，但自己還是要繼續騎牛找馬，找到好的東家或者大腿，就毅然決然的提出離職，到那個時候，再跟領導說，現在您找到好的平臺，但對這個公司還是有留戀的，如果現在能給加薪，會考慮留下，否則可能還是要選擇離開，兩不得失，還能得到您想要的，一方面，逼著領導去兌現他的承諾，另一方面，就算領導選擇食言，您也有更好的平臺等著您。
希望以上的建議對您有用。
以上就是我的觀點，如果各位看官有不一樣的意見或者建議，歡迎在評論區留言補充，謝謝大家！
在廣州奮鬥的普通人
人與人之間最重要的是信任。
當你提離職的時候，你和領導之間的信任就打破了，你已經被領導放進了危險人員黑名單裡。
試用腦子想一下，如果領導真的想給你加薪，還要等到做完這個項目麼？
其實，就是緩兵之計，總結下來主要有4點：
1.暫時留你，降低項目風險。
項目進行過程中，最害怕有人離職。因為招人需要時間，培養人更需要時間。
進入項目組之後還要和團隊小夥伴磨合，這還需要時間。
項目中間，有人離職的隱形成本會非常高。
所以，在項目進行中，一般領導都會留人，不管這個人做的是核心還是非核心業務。
2.暫時留你，穩定團隊軍心。
員工離職員工雖然是一件公開的事情，但是離職原因卻大有隱情。
一般有人離職都會以【個人原因】的理由作為說辭，但好多團隊小夥伴會猜疑。
他們會通過各種辦法打探離職人員的真實離職原因，有的甚至會編造一些謊言傳播。
比如，某某離職是因為忍受不了老闆壓榨，加班太多導致。
這樣的負面消息對團隊影響很大。因為，現在的工作大都是知識工作，需要用腦子。
腦子裡天天想負面的事情，根本就無法專注做事。因此，領導都會盡力挽留你，為了穩住軍心。
3.沒想留你，只是客氣一下。
第三種情況，領導只是想和你客氣一下，你還真別把加薪當真事。
先不說你和領導到底有沒有衝突和過節，領導都會客氣一下。
這種客氣在平常不過，就像兩個人見面打招呼，說一句“吃了嗎？”
還真不是要請你吃飯的意思。
有些人就給當真了，等項目幹完了，就去找領導要加薪。
結局很慘的，就看領導的心情了。因為，在項目關鍵時刻，你有底牌，你很重要。
項目結束之後，你底牌沒了，籌碼沒了，還拿什麼談加薪？
4.真想留你，權限不夠。
最後一種情況是領導真的很想留你，但是這會加薪會帶個壞頭。
這麼說吧，你提離職，領導給加薪了。
過幾天你一高興喝大了，順口和其他小夥伴說了。
其他小夥伴在去和領導提加薪，那現在就尷尬了，領導要怎麼辦？左右為難。
我做管理10幾年，偶爾也會遇到這種情況，除非這個人非常重要，缺他不可，不然絕對不會立即加薪。
項目完成之後看結果，做的好就給加薪，做的不好肯定不加。
員工也不容易，領導也不容易，付出多少給多少回報，這樣的領導才靠譜。
老韓說管理
可不可信在於你領導的良心，你信不信在於你自己的智商。
以你的智商理性的判斷，你領導的良心有那麼好嗎？如果你覺得有就留下，如果你覺得沒有就離開。
畫大餅跟吹牛都不犯法，你非要離職你領導也攔不住，去好好看看博弈論，在你申請離職的那一刻你是主動的，因為這對公司和你的領導來說是突發事件，往往無法在極端的時間解決人員上的空缺，但一旦項目做完了，一切的主動權都會交回你領導的手中，到時候他能否兌現承諾，完全憑良心了。
這就涉及一個本質上的問題，他給你的承諾是被延後兌現的，所以要憑良心，而你留下是當即生效的，繼續為公司效力做項目。所以，這本身就是個不公平的買賣，為什麼你要拿當即兌現的事去換一個憑良心兌現的期望呢？
這個問題本質上應該是，你想好了要離職，那麼就應該無論如何都要堅定的離職，因為即便最後領導良心發現兌現了承諾，未來也不一定不給你穿小鞋。當然如果你沒想好一定要離職，我建議別用離職來要挾領導，而是去直接談加薪的問題，因為你的訴求本身就不是離職本身，而是想加薪。
總之作為一個職場人，要時刻清醒的判斷形勢和想清楚利弊再去做事，還有永遠別把主動權假手於人，更別對別人抱有任何幻想，否則你會失望的。
未泯雙瞳
在我看來領導說的話能不能信是一回事，需不需要繼續幹，又是另一回事。
第一，需要明確是否離職的原因
是因為什麼原因而提出離職？工資達不到預期，項目不好，缺少向上發展的空間跟項目上同事合不來等等，如果你是因為工資太低而想要離職的話，領導說的你做完這個項目給你申請加薪，可以考慮這句話是否真實，而如果是基於其他原因想要離職的話，是否可信，是否要離職並沒有關係。
第二，如果領導真心想要留你的話會直接說給你加薪，而不是你做完這個項目之後再申請，畢竟申請還可能失敗？
如果沒有成功的話，他會不會繼續通過畫大餅的方式在挽留你呢？
真正好的公司，真正好的領導，他會看到你過去的努力，並且會給你的努力與給予相應的回報，而不是給你畫一個大餅，告訴你只要你好好努力，會給你升職加薪等等。
第三，如果已經拿到了更高工資的offer，建議直接提辭職。
畢竟新工作的工資是可預知的，而原有公司能否加薪屬於待定事項。
在我看來，到手的收益比未知的強太多了。
滴水在成長
不能信。
仔細把玩這句話“等把這個項目做完，我給你申請加薪”。
第一個，這句話分明體現你這個領導急切想讓你完成當前的項目，他已經不顧一切，你有什麼條件都答應你，給你一種重振男人雄風的錯覺，你做完項目，他分配的任務也就完成了，你也可以順理成章的滾了；
再看“我給你申請”，我，也就是你的領導，他幫你申請，說明他在公司職位也就是個既不能下潛又不能不上吊的半瓶醋，這種人沒直接實權，他申請八成沒用；
再看“加薪”，一箇中層領導自己都希望被加薪他還能為你努力申請？說不定你的這位領導對你說完這句話的時候，第二天他打著包自己捷足先登都有可能。
當然了，你離職的時候，完成自己手裡的任務是你應該做的，這算是你職業操守，你再討厭公司也應該做完，從正義的角度你要負責任，我要是你親人，比如你爸爸肯定站在你的角度跟你說：狗剩子，忙個啥，這破公司待著做甚你個龜孫兒。
做人要講究，是自己的不要推脫；不是自己的要勇於放手。
中合小熊
信是肯定能信的，因為領導的話說的並不是特別絕對，但是結果怎麼樣就不得而知了。
首先，領導為了留住即將離職的員工，提出加薪，這是符合情理的事情。先不管能不能留住，很多企業都這樣做過，這是事實。
其次，如果申請加薪成功了，他會留住一個得力助手，如果申請加薪沒成功，他至少也是兌現他的諾言，給你申請了。
如果領導只是給你畫大餅，不為你的加薪實施行動，這樣對他很不利，一是肯定會失去一個得力助手，其次是動搖人心，不利於自己在企業的發展，相信沒有領導會做這種損人不利己事情。
最後，領導只是給你承諾的申請加薪，並沒有承諾給你加薪。注意說法，一個是承諾申請加薪，一個是承諾加薪，完全不一樣的說法。假如你留下來，最後不管你有沒有加薪，加了多少，他都是說的過去的，這個領導應該也是老油條了。
左手不離22816257
等你做完這個項目，我給你申請加薪”，能信嗎？這個問題不能獨立的看待，而是需要你結合日常中的工作情況分析。
1.公司氛圍
一個企業的文化，決定了在這個企業工作的人們的行為習慣。當你提出離職的時候，領導給你承諾，也許是先要挽留你的另外一種方式。
2.領導口碑
有的領導也許是敷衍你，但有的領導是真心的想幫助你。這個還是得根據你日常工作中接觸，這個領導的為人怎麼樣。才能來判斷領導給你的承諾，是否能相信。
3.個人情況
當你提出離職的時候，領導給你說加薪。這個問題並不大，如何項目的週期不長，你可留下來，看領導不是會加薪，並且不斷深化自身的能力。如果是項目週期太長，同時你又有好的offer可以婉拒領導的好意，並表示感激。
